什么叫采购中心，某石油开采公司首次购买一种新型钻井平台因而专门成立了采购中心

来源：整理时间：2023-03-04 08:24:06 编辑：汇众招标手机版

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1，某石油开采公司首次购买一种新型钻井平台因而专门成立了采购中心
2，什麽是采购中心
3，谁能把采购办和采购中心名词解释一下讲出两者的主要区别和智
4，采购中心是指
5，什么是采购中心
6，什么是成本中心采购
7，采购中心可能包括哪些职能部门

1，某石油开采公司首次购买一种新型钻井平台因而专门成立了采购中心

专门负责采购平台的小组。会计，技术员，采购处处长。等

某石油开采公司首次购买一种新型钻井平台因而专门成立了采购中心

2，什麽是采购中心

集团公司或规模大的公司，把采购需求都集中到一起采购，成立一个集中的采购部门，而不是下属每个公司都有采购部。或者是外资公司设立在国内的，专门负责对外采购的。

什麽是采购中心

3，谁能把采购办和采购中心名词解释一下讲出两者的主要区别和智

采购办是采购中心的管理部门。主要业务区别采购办下达采购中心采购任务，采购中心按照采购法选择采购方式，具体执行。采购办作为管理部门执行监督，培训和总结智能。采购中心也叫采购机构执行采购任务，维护正规秩序和理论研究。纯本人手机手打。希望可以解惑

谁能把采购办和采购中心名词解释一下讲出两者的主要区别和智

4，采购中心是指

就是所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者，影响者，采购者，决策者和把关者。

负责采购的部门

1、产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre）。 2、另一种理解：采购商的集结地，能满足采购者进行多元化的采购需求的商业基地。

5，什么是采购中心

采购中心化就是采购集权化，将分散在各个分公司、各个部门的采购权集中到公司总部，实行集中采购，以取得规模优势，降低采购成本，并减少采购漏洞。

采购中心　产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre），即指所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。　　采购中心（buying centre）包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者（user），影响者（infuencer），采购者（buyer），决策者（decider）和把关者（gatekeeper）。

买东西的聚集点。

6，什么是成本中心采购

成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责比如采购部门,只花钱,没有收入,为了控制其成本,就可以设立成成本中心.采购部门进行材料采购业务,就叫成本中心采购.

采购中心产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre），即指所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。采购中心（buying centre）包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者（user），影响者（infuencer），采购者（buyer），决策者（decider）和把关者（gatekeeper）。

7，采购中心可能包括哪些职能部门

应当有；招标部（采购计划收集和采购渠道的确定）、采购部、结算部（检查采购计划和采购渠道的落实，无误后办理结算手续）和一些辅助部门等。

县区级政府的职能部门由于采购规模较小，一般都没有专设采购机构，只设置了一个政府管理下的集中采购机构——政府采购中心，负责全区/县所有单位的政府采购执行工作，县区财政部门负责采购监管。

采购总部的职责有：（1）采购组织与工作职责的制定；（2）商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）；（3）采购作业规范手册的编制与更新；（4）拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案；（5）统一订货与结算商品的处理；（6）定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流；（7）促进各分店之间的采购交流工作；（8）采购工作的培训与稽核；（9）协助新人开张分店的地方性商品的采购工作；（10）协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行；（11）辅导各分店的采购工作；（12）分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导；（13）协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 ◎ 采购部门的职责（1）筛选合作的供应商；（2）选择适合超市顾客群的产品；（3）协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）；（4）制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价；（5）与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销；（6）收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势；（7）为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。