打捆招标什么意思，bundle leaf bag是什么意思可以告诉我吗

来源：整理时间：2023-01-01 21:20:24 编辑：汇众招标手机版

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1，bundle leaf bag是什么意思可以告诉我吗
2，重庆市合川区燕窝镇鞍山村会修水库吗
3，国际工程投标在程序上和策略上应注意哪些问题
4，管理学中决策的基本步骤是什么具体包含哪些内容
5，如何加强建筑施工企业成本管理
6，四川农村电网改造政策是怎样的啊
7，我想开家自己的负责银行信用卡催收业务的公司应该如何首次拿到银行

1，bundle leaf bag是什么意思可以告诉我吗

bundle ：有几种解释，leaf是叶子的意思，bag是袋，但是这三个词放在一起就很难理解了，请问有没有原始的句子呢？这个是某个句子中的一部分吗？我想应该不是简单的什么袋的意思，估计是人体部位的翻译 1. 捆,卷,束;包裹[(+of)] 2. 【口】大堆,大批,大量[S][(+of)] 3. 【解】神经束,肌肉束 4. 【植】维管束 5. 【俚】一大笔钱[S]

捆绑树叶的带子（或袋子？）

丛叶袋希望对你有所帮助！

是，捆绑叶子袋子

捆绑叶袋描述数量：50万袋秩序颜色：透明。没有色彩或任何种类的变色将接受尺寸：22“× 16”× 48“的最大偏差5％-0％针数：最小0.0015英寸最大频偏：加5％或减去5％重量：投标人必须指定出价每包重量100 强度和股息：拉伸屈服强度四千一百英镑/英寸最终屈服强度200％最终屈服强度五千一英镑/英寸拉伸模块七五○○英镑/英寸生产工艺：低密度胶袋不能

叶包袋

bundle leaf bag是什么意思可以告诉我吗

2，重庆市合川区燕窝镇鞍山村会修水库吗

合川区建议将石庙子水库、凤形山（龙多山）水库纳入重庆“泽渝”工程予以支持（凤形山就是龙多山周边，也就是燕窝镇鞍山村周边规划的命名）?　　　“泽渝”工程是由全市一系列中型水库打捆组成，整个工程是以农业灌溉、城镇供水和农村人畜饮水为主，兼有发电、防洪、保护生态等作用。自2003年启动以来，全市已有15个重点中型水库纳入了“泽渝”工程。合川位于嘉陵江、渠江、涪江交汇处，扼川北水陆交通咽喉，水利事业发展潜力巨大。经过几十年的努力，该区已建成各类水利工程24256处，设计总蓄引水能力达2.72亿立方米，有效灌溉面积54.37万亩，农村饮水安全人口91.66万人。2011年度完成各类水利投入9.88亿元，新建、改建和维修各类水利设施2480处，新增灌溉面积6500亩，恢复灌溉面积3万亩。目前，拟建设的石庙子水库、凤形山（龙多山）水库均是投入上亿元的水利民生工程。一、基本情况一是石庙子水库。该水库位于合川区三汇镇，是一座以城镇供水为主，兼有农业灌溉、农村人蓄饮水以及改善生态环境等综合效益的III等中型水利工程。总库容为1070万立方米，工程设计灌溉面积1.58万亩，城镇年净供水量512万立方米，工程静态总投资3.93亿元。目前已完成测量、地勘、基础资料收集、库区实物指标调查和工程规划方案论证比较等工作，正开展可行性研究报告编制工作。二是凤形山（龙多山）水库。该水库位于该区西北部严重缺水的龙多山台地，是一座以供水和灌溉为主的中型水库。总库容1300万立方米，工程设计灌溉面积1.9万亩，可为该片区的4万人和3万头牲畜提供饮用水源。工程施工总工期3年，工程总投资5.25亿元，目前已启动项目前期工作。二、将石庙子水库、凤形山（龙多山）水库纳入“泽渝”工程的重要意义一是石庙子水库、凤形山（龙多山）水库是骨干水源工程，建成后可构建起配套完备的供水网络，对保障库区内人蓄饮水、农业灌溉等具有重要作用，是改善当地群众生产、生活条件的重要民生工程。二是石庙子水库建成后，将极大地缓解华蓥山片区水资源短缺状况，特别是对华蓥山千亿级经济走廊建设起到很好促进作用。三是凤形山（龙多山）水库建成后，将极大地缓解龙多山台地的严重缺水状况，解决长期制约该地区经济发展的水源问题，促进当地群众增收致富。四是有利于改善库区生态环境，保护地下水资源，对经济与生态环境的可持续发展将起到重要作用。三、建议由市水利局牵头，将石庙子水库、凤形山（龙多山）水库纳入“泽渝”工程予以支持，加快合川水利建设步伐，促进合川经济社会发展。（占地补偿要根据具体情况来定，目前正在前期筹备，工作顺利进行中，大概有：房屋安置、房屋赔偿、土地征收、征用、以后人口调动转户、口粮款等补偿，具体要根据地方政府的政策和财政执行政策实施）。补充回答：重庆市合川区凤形山水库工程勘察设计招标招标公告编号：059508 发布时间： 2015-11-17 1．招标条件本招标项目重庆市合川区凤形山水库工程已批准开展前期工作，项目业主为重庆江城水务有限公司，建设资金来自上级补助资金、业主自筹资金，招标人为重庆江城水务有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目的可研阶段（含专题报告）、初步设计阶段、招标设计阶段及施工图设计阶段（含预算）设计及各阶段的地质勘察进行公开招标。2．项目概况与招标范围2.1项目概况：根据项目规划凤形山水库位于嘉陵江水系南溪河支流宝藏沟上，行政区划隶属于重庆市合川区西北部的燕窝镇，是一座以灌溉、村镇人畜供水为主的综合性中型水利工程，距燕窝镇约3km，有碎石公路联通，交通方便。凤形山水库设计最大坝高23.7m，坝顶高程312.70m，坝长285m。水库坝址以上集雨面积9km2，正常水位高程311.50m，总库容约1189万m3，主要供下游的燕窝镇和龙凤场镇居民的生产生活用水，年均供水量907.1万m3，设计灌面2.57万亩。水库枢纽工程规模属Ⅲ等中型，枢纽工程由大坝、溢洪道、引水建筑物及调水建筑物等组成。本招标工程共分为1个标段；招标范围为：完成合川区凤形山水库工程的可研阶段（含水库征地移民安置大纲、水库征地移民安置规划报告、水库环境影响评价报告、水土保持方案报告、水资源论证报告、涉河建设方案及防洪影响评价报告、地质灾害评估报告、矿产压覆报告等专题报告）、初步设计阶段和施工图设计阶段（含预算）的全部勘察设计工作。 2.2工程地点：合川区2.3分包：中标人可以将专题咨询服务经招标人同意后可以分包给具备相应资质的单位实施。3．投标人资格及业绩要求3.1本工程招标实行资格后审，要求投标人须具备：独立企业法人资格，同时具有水利行业甲级及以上设计资质和工程勘察专业类岩土工程甲级及以上勘察资质，有类似工程业绩，并在人员、设备等方面具有相应能力。 3.2 本次招标不接受联合体投标。3.3本次招标实行资格后审，资格审查的具体要求见招标文件。资格后审不合格的投标人投标文件将按废标处理。4．招标文件的获取4.1凡有意参加投标者，请于2015年11月17日起下载该项目的招标文件、答疑补遗等资料。4.2 招标文件售价500元，在递交投标文件时由招标代理机构收取，售后不退。未支付招标文件费用的投标文件将被拒收。4.3、投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时提出，以便补齐。5．投标截止时间和开标时间5．1投标文件递交的时间投标截止和开标时间：2015年 12 月 9 日 14 时 00 分整。5．2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。报名前与下述联系人联系，下载申请表格办理招标平台电子钥匙。

是的

重庆市合川区燕窝镇鞍山村会修水库吗

3，国际工程投标在程序上和策略上应注意哪些问题

投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终，内容十分丰富。常用的投标策略主要有： 1．根据招标项目的不同特点采用不同报价投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 2．不平衡报价法这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。 3．计日工单价的报价如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价中，可以报高些，以便在业主额外用工或使用施工机械时可多盈利。但如果计日工单价要计入总报价时，则需具体分析是否报高价，以免抬高总报价。总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价方针。 4．可供选择的项目的报价有些工程项目的分项工程，业主可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。例如，某住房工程的地面水磨石砖，工程量表中要求按25cm×25cm×2cm的规格报价；另外，还要求投标人用更小规格砖20cm×20cm×2cm和更大规格砖30cm×30cm×3cm作为可供选择项目报价。投标时，除对几种水磨石地面砖调查询价外，还应对当地习惯用砖情况进行调查。对于将来有可能被选择使用的地面砖铺砌应适当提高其报价；对于当地难以供货的某些规格地面砖，可将价格有意抬高得更多一些，以阻挠业主选用。但是，所谓“可供选择项目”并非由承包商任意选择，而是业主才有权进行选择。因此，我们虽然适当提高了可供选择项目的报价，并不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦业主今后选用，承包商即可得到额外加价的利益。 5．暂定工程量的报价暂定工程量有三种：一种是业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。另一种是业主列出了暂定工程量的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付。第三种是只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由业主确定。第一种情况，由于暂定总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定工程量的单价适当提高。这样做，既不会因今后工程量变更而吃亏，也不会削弱投标报价的竞争力。第二种情况，投标人必须慎重考虑。如果单价定得高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力；如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益。一般来说，这类工程量可以采用正常价格。如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，使将来可增加额外收益。第三种情况对投标竞争没有实际意义，按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。 6．多方案报价法对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样，可以降低总价，吸引业主。 7．增加建议方案有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，即是可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或是缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可操作性。 8．分包商报价的采用由于现代工程的综合性和复杂性，总承包商不可能将全部工程内容完全独家包揽，特别是有些专业性较强的工程内容，需分包给其他专业工程公司施工，还有些招标项目，业主规定某些工程内容必须由他指定的几家分包商承担。因此，总承包商通常应在投标前先取得分包商的报价，并增加总承包商摊入的一定的管理费，而后作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单中。应当注意，分包商在投标前可能同意接受总承包商压低其报价的要求，但等到总承包商得标后，他们常以种种理由要求提高分包价格，这将使总承包商处于十分被动的地位。解决的办法是，总承包商在投标前找2~3家分包商分别报价，而后选择其中一家信誉较好、实力较强和报价合理的分包商签订协议，同意该分包商作为本分包工程的唯一合作者，并将分包商的姓名列到投标文件中，但要求该分包商相应地提交投标保函。如果该分包商认为这家总承包商确实有可能得标，他也许愿意接受这一条件。这种把分包商的利益同投标人捆在一起的做法，不但可以防止分包商事后反悔和涨价，还可能迫使分包时报出较合理的价格，以便共同争取得标。 9．无利润算标缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好在投标报价中根本不考虑利润。这种办法一般是处于以下条件时采用：（1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商；（2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润；（3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。因此，虽然本工程无利可图，只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法渡过暂时的困难，以图将来东山再起。

1.程序上要及早投递标书2.万万不可有打听竞争者的举措 3.必须有国际见证人或推荐人 4.符合所在国和主办国法律 5.必要购买相关投标过程的保险;

国际工程投标在程序上和策略上应注意哪些问题

4，管理学中决策的基本步骤是什么具体包含哪些内容

转载以下资料供参考决策的过程的程序和内容一、发现问题　　一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。　　二、确定目标　　目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。三、拟定方案拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。　　四、选择方案即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。　　决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。五、执行方案方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作： ①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行； ②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解； ③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人； ④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。 ⑹检查处理一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决” 河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。s年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标，保证各项指标的科学性、合理性。三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品：停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的o执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。 1、实际上就是以市场销售“模拟”利润为中心的成本否决，也就是根据目标利润倒推目标成本。如果企业小，环节少，运作起来可能比较顺畅。但反之，困难就大了，就拿原材料采购来说，一般较大的企业部门要设置：计划中心、招标中心、采购中心，而原材料采购价格和销售价格会经常发生变化，而倒推的成本也在不断发生变化，所以运作起来非常困难，不利于操作和降低环节成本。2、要想组织有效地联结起来，必需建立常设办公室进行协调，参加人员有：采购部门，技术部门，设备管理部门、考核部门、生产部门等。3、既然是“蹦一蹦能摸得着”的目标成本，成本一票否决只是一种形式，其实好多国有企业搞制度创新，只是为了做样子，搞点花架子，整了点虚数字，浪费了很多人力物力。因此关键是出台各种制度是不是真正对降成本起到作用。

5，如何加强建筑施工企业成本管理

1. 材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式（铁路、公路或则水路）实现。采购数量通过招标或询价等方式，一般可向三个以上厂家进行询价比较，根据建设单位和设计要求择优进行选择。2. 人工费的控制人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包，控制在定额限额之内。3. 施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区分自有机械和租赁机械，自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成，而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。4. 组织措施通过生产要素的优化配置与动态管理，有效控制实际成本，合理安排施工进度，进行设备进出场管理，加强设备的调度工作，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。5. 技术措施进行技术经济分析，确定最佳施工方案，采用合理的施工技术，加强现场设备的维修和保养，防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命，但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。6. 经济措施进行经济激励，这是最容易为人们接受和采用的方法，鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合，提高机械生产效率。7. 合同措施加强合同管理，进行机械设备包干控制，实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理，提高参与各方的责任意识与节约意识。8. 措施费的控制措施费是指实际施工中必须发生的，施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关，并且不形成最终的实体工程。9. 企业管理费的控制企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。10. 尽量精简管理人员数量提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员的积极性。11. 加强办公用品使用管理实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度，按月或季度年度进行各部门对比，奖励节约，处罚浪费和超支。12. 固定资产及设备要加强维护和保养确保合理使用的年限，减少年使用费用。13. 建立统一的信息处理工作流程或服务平台通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，实现信息共享，减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。

2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，国民经济和固定资产的快速发展，为建筑业企业提供了发展空间。建筑业企业承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。　　一、转变经营理念，确立项目成本观念　　这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对项目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本管理模式的内部定额。当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相配套的管理制度，保证责任目标的实现。　　二、坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制　　工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。尤其要继续完善和推行项目成本管理目标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》，明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度。把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和动力。同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大、不受约束的现象。再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履行，避免因管理者自身素质的限制和滥用职权造成决策失误、管理失控引起的效益流失，确保项目成本目标的实现。　　三、以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理　　影响工程项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。首先，从源头上把好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。在充分领会业主意图、满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险；另一方面，项目开工前搞好二次预算分割。合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。其次，要在管理上挖潜增效。应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置管理机构，减少管理层次，降低管理的体制性成本；施工方案的实施，要以合同工期和业主的要求为依据，以优质、高效、低耗为目标合理利用资源，从而实现组织生产均衡；直接成本的投入，要严格按照定额控制，精打细算。同时要重视技术创新工作，通过开展技改活动和使用新技术、新工艺等，降低消耗，提高生产效率。再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，项目部定期总结分析成本节超原因，随时采取措施调整偏差，通过计算机网络等手段，对企业、项目、工序三层次成本控制情况，责任成本执行情况，进行跟踪、监控，并注意发挥审计、监察部门的作用，加强对项目的中期审计和效能监察，及时发现纠正问题，防止监控失时，造成项目效益流失。　　四、以财务管理为中心，严格对项目资金的监管　　成本管理要以财务管理为中心，按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的原则，用严格的财务制度，规范的决策程序，科学严谨的预算管理和定期的检查考核来约束管理者的行为，防止违规决策、违规操作等，造成工程成本不合理支出现象的发生。项目财会人员由企业委派，其依法独立开展工作，并直接对企业负责；资金管理实行统一开户，集中统管，坚决遏制乱开账户、乱存款和私设小金库的问题发生；一切财务收支活动应纳入预算，并定期分析预算执行情况，严格控制非生产性开支；大额资金运作，按决策和审批程序办理，实行项目经理、财务主管双签制；对完工项目及时办理清算、决算，加大清收力度，工程决算资金不到位的，不兑现责任承包奖励，防止虚盈实亏的潜亏。　　五、以建筑法规和施工合同为依据，做好调查索赔工作，争取项目成本的合理追加　　任何一项工程的设计预算，与施工现场的实际情况都存在着差异。不可预见因素会引起设计的变更而增加工程量，材料、尤其是地材的价格，往往也会因为项目实施后供不应求而向上浮动，因此，项目管理者除了精细管理外，还必须依据有关法规和中标合同，积极主动地抓好调概、设计变更、材料涨价等索赔工作。

6，四川农村电网改造政策是怎样的啊

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国家发展改革委办公厅关于印发《农村电网改造升级项目管理办法》的通知发改办能源〔2010〕2520号第二十五条表箱和电能表改造投资纳入投资计划，表后线及设施由农户提供合格产品或出资改造。项目法人以及其他任何单位和组织不得违反规定向农户收费，严禁强制农户出资。

农村电网改造升级项目管理办法第一章总则第一条为加强农网改造升级项目管理，规范建设秩序，提高中央预算内资金使用效益，促进农村电力持续健康发展，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号）等，制定本办法。第二条本办法所称农村电网是指县级行政区域内，为农村生产生活提供电力服务的110KV 及以下电网设施（含用户电表）。本办法所称农村电网改造升级是指变电站、线路（原则上不含入地电缆）等农村电网设施的新建，以及对已运行农网设施局部或整体就地或异地建设、增容、更换设备等。第三条本办法适用于享受中央预算内投资支持（国家资本金）和国家农网改造贷款投资偿还政策的农网改造升级第四条农网改造升级项目管理按照“统一管理、分级负责、强化监管、提高效益”的原则，实行各级政府主管部门指导、监督，省级电网经营企业作为项目法人全面负责的管理体制。第五条农网改造升级项目建设资金按照“企业为主、政府支持”的原则多渠道筹集。中西部地区项目资本金原则上由国家安排，东部地区项目资本金由项目法人自筹。银行贷款由省级项目法人统贷统还，贷款偿还按现行政策执行。第六条农网改造升级项目实施要严格执行基本建设程序，实行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。第七条农网改造升级实施重点是农村中低压配电网，兼顾农村电网各电压等级协调发展。农网改造升级项目35KV 以上以单个项目、35KV 及以下以县为单位统计项目个数。第二章规划和计划第八条农网改造升级按照“统一规划、分步实施、统筹协调、突出重点”的原则，统筹城乡发展，以满足农村经济社会发展和新农村建设需求为目标，制定农网改造升级规划（规划期3-5 年）。农网改造升级项目在规划的指导下分年度实施。第九条各省（区、市）农网改造升级规划由省级发展改革委负责组织编制，报国家发展改革委审批。省级规划是申报投资计划和项目安排的依据，应包括以下内容：（一）农网现状（包括历次改造的投资、已形成的工作量等）及存在问题；（二）农村电力市场需求预测；（三）农网改造升级的目标和主要任务；（四）农网改造升级项目布局（落实到县域内）和建设（五）投资规模、资金来源及电价测算。第十条项目法人要根据农网改造升级规划要求，结合地方实际，在组织制定县级规划的基础上编制本企业规划，报省级发展改革委审查。县级规划报省级发展改革委备案。第十一条规划实施过程中，根据实际情况变化，省级发展改革委应及时组织调整修订，并在每年底前将调整修订情况报国家发展改革委备案。县级规划调整修订应及时报省级发展改革委备案。第十二条省级发展改革委要根据年度国家农网改造升级投资重点及规划任务，组织编制农网改造升级年度计划。未列入规划的项目不得列入年度计划。第十三条项目法人应按要求制定年度计划，年度计划应明确年度农网改造升级目标、重点、项目和投资需求，项目要落实到县域内，明确建设内容。第三章投资计划申报与下达第十四条省级发展改革委负责组织申报本地区投资计划。申报前项目法人应对年度计划中的项目进行可行性研 3 究。35KV 以上以单个项目、35KV 及以下以县为单位编制可行性研究报告，由省级发展改革委审批并出具批准文件。第十五条开展可行性研究应遵循国家法律法规和行业相关规程规范，对项目建设条件进行调查和必要勘测，在可靠详实资料的基础上，对项目建设的技术、经济、环境、节能、施工及运行管理等进行分析论证和方案比较，提出可行性研究报告。第十六条国家发展改革委负责确定中央预算内投资年度支持重点，省级发展改革委根据要求，上报投资计划申请报告。投资计划应包括以下内容：（一）上年度投资计划执行情况；（二）本年度计划实施的必要性；（三）本年度计划实施目标，包括改造面、供电能力和可靠性等；（四）本年度计划总投资（包括中央预算内投资、项目法人自有投资、银行贷款等），并分电压等级列明所需投资；（五）本年度计划建设规模，分电压等级列明；（六）项目明细表，明确项目个数、涉及的县级行政区个数，以及每个项目的投资、主要建设内容等，35KV 以上项目应明确到建设地址，35KV 及以下项目应明确到县域内；（七）本年度计划完成时间和进度安排。投资计划申请报告应附银行贷款承诺函和可行性研究报告批准文件。第十七条国家发展改革委主要从以下几个方面对各省（区、市）上报的投资计划进行审查。（一）符合中央投资的使用方向；（二）符合中央投资的安排原则；（三）提交的相关文件齐备、有效；（四）项目的主要建设条件落实；（五）上一年度投资计划执行情况；（六）符合国家发展改革委要求的其他条件。第十八条国家发展改革委审查同意后，下达农网改造升级投资计划，明确各省（区、市）及各项目法人的建设规模、投资、项目和完成时间等。第十九条投资计划下达后，省级发展改革委应及时分解下达给项目法人。分解计划应明确建设规模、投资和具体项目等，与投资计划一致。第二十条项目法人应根据计划编制项目实施方案，报省级发展改革委备案。第二十一条项目法人按照投资计划组织项目实施，不得变更。确有必要调整变更的，须符合相关规定，并履行相应变更程序。第四章项目实施第二十二条投资计划分解下达后，项目法人应及时组织开展初步设计。35KV 以上以单个项目、35KV 及以下以县为单位编制初步设计报告，报省级发展改革委备案。第二十三条农网改造升级资金要专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行，严禁挤占、挪用、截留和滞留资金。资金使用和管理应符合国家有关规定。第二十四条农网改造升级项目要执行招投标法及相关规定。为提高工作效率，加快工程进度，10KV 及以下项目的设计和施工可由项目法人通过竞争性谈判选择熟悉当地情况、具备相应资质的单位承担，并严格按照《20KV 及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》收费。农网改造升级项目要执行工程监理制。10KV 及以下单项工程监理单位的确定可采取打捆招标的方式选择，如执行工程监理制度确有困难的地方，项目法人须切实负起责任，制定并落实相应的施工质量保证措施和监督措施。第二十五条表箱和电能表改造投资纳入投资计划，表后线及设施由农户提供合格产品或出资改造。项目法人以及其他任何单位和组织不得违反规定向农户收费，严禁强制农户出资。第二十六条项目法人应建立省、市、县三级农网改造升级项目档案，从项目设计到竣工验收等各环节的文件、资料等都应按照有关规定收集、整理、归档、保管等。第二十七条农网改造升级投资计划和项目实施应按计划完成。实施过程中进展缓慢，以及出现影响工程实施重大情况的，项目法人应及时向省级发展改革委报告情况，说明原因，提出改进措施。第二十八条农网改造升级工程项目完工后，省级发展改革委应及时组织对本省级区域内农网改造升级项目进行总体竣工验收，验收报告应报国家发展改革委备案。项目法人负责单项工程的验收，验收报告报省级发展改革委备案。第二十九条农网改造升级项目竣工后，国家发展改革委适时进行检查总结，并组织进行后评价。第三十条项目法人应做好农网改造升级后的运行管理工作，降低运行维护费用，提高运行管理水平，为农村经济社会发展提供优质可靠的供电服务。第五章项目调整变更第三十一条国家下达农网改造升级投资计划后，不得随意变更项目。项目确需调整变更的，不得变更投资计划下达的本省级地区投资规模，原则上不得减少建设规模。第三十二条 35KV 及以上项目确需变更的，需重新履行审批手续。由项目法人向省级发展改革委提出调整请示，并提交新的项目可行性研究报告。省级发展改革委审查同意后进行批复，并报国家发展改革委备案。第三十三条 10KV 以下项目以县为单位，投资规模变更的，或者建设规模变更超过± 5％的，需重新履行审批手续；建设规模变更不超过±5％的，由项目法人负责调整，并向省级发展改革委备案。第六章监督检查和法律责任第三十四条国家发展改革委应加强农网改造升级项目管理和投资管理，加强对农网改造计划执行和项目实施的监管，加强对农网改造升级资金和还贷资金使用管理情况的监督，确保发挥效益。第三十五条国家发展改革委按照有关规定对农网改造升级项目进行稽察。财政、审计、监察等部门依据职能分工进行监督检查。各级发展改革委应督促项目法人执行好投资计划，做好项目实施。第三十六条项目法人应积极配合中央和地方有关部门做好农网改造升级项目的稽察、检查和审计。加强对农网改造升级项目的信息公开，接受社会监督。第三十七条农网改造升级项目实施定期报告制度。项目法人应于年中和年终向省级发展改革委报告计划执行和项目实施情况。投资计划执行完毕后，省级发展改革委应及时对计划执行和项目实施情况进行总结，包括完成目标、实际工作量等，形成详细的报告上报国家发展改革委。项目法人应对其提供的数据和材料的真实性负责任。省级发展改革委应对项目法人提供的数据和材料进行必要的审查、检查和核查，对其真实性承担相应责任。第三十八条项目法人有下列行为之一的，国家发展改革委可根据情节轻重作出责令限期整改，通报批评，暂停项目建设，核减、收回或停止中央投资，并可视情节轻重提请或移交有关机关依法追究有关责任单位和责任人的行政或法律责任：（一）提供虚假资料和情况，骗取中央投资的；（二）违反程序未按要求完成项目前期工作的；（三）挪用、截留或滞留中央投资的，以及农网改造升级资金未专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行的；（四）擅自调整变更投资计划和项目的，以及调整变更比较大的；（五）无正当理由未及时建设实施或竣工完成的；（六）其他违反国家法律法规和本办法规定的行为。第三十九条项目法人对工程建设疏于管理，或不执行相关法律法规规定的，设计、施工、监理单位和咨询机构等未依法依规履行职责的，按照国家有关法律法规追究有关单位和责任人的行政或法律责任。第七章附则第四十条省级发展改革委可根据本办法制定本省（区、市）农网改造升级项目管理办法，并报国家发展改革委备案。第四十一条本办法由国家发展改革委负责解释。第四十二条本办法自发布之日起施行。

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合同登记编号：　　技术服务合同书　　项目名称：中国建设银行股份有限公司A城分行　　现金整点外包服务项目　　委托方：中国建设银行股份有限公司A城分行　　(甲方)　　服务方：　　(乙方)　　签订地点：江苏省 A城市(县)　　签订日期： 2008 年 03 月 01 日　　有效期限：　　根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就乙方向甲方提供现金整点服务事宜，经双方友好协商达成一致，订立本合同，以明确双方的权利、义务，确保合同双方共同执行。　　【第一条】合同内容　　1、合同标的：乙方负责对甲方离行式自助设备加钞款的清分整点、钞箱的清箱、装箱工作；负责甲方回笼的现金残损币的整点清分；负责甲方封包式上门收款收回现金清点工作；负责甲方的现金集中清分工作。合同标的分为三期：第一期为外包服务试运转期，主要负责离行式自助设备钞箱的清箱、装钞、清分设备专用钞；负责上门收款箱（包）的清点；负责部分现金残损币的整点工作。第二期为现金外包服务磨合期，在完成一期外包服务的基础上，完成网点现金、现金残损币的集中整点。第三期为现金外包服务成熟期，在完成一、二期现金外包服务的基础上，优化作业流程，服务收费向按业务量计价方向转变。　　2、合同履行时间：本合同有效期一年二个月，即从2008年3月1日起至2009年4月30日止。合同履行时间分三个阶段：2008年3月1日起至2008年5月31日止为现金外包服务试运转期；2008年6月1日起至2008年9月30日止为现金外包服务磨合期；2008年10月1日起至2009年4月30日为现金外包服务成熟期。期满经双方协商同意后可续签。如一方不再续签合同，须提前三个月通知对方。　　3、合同计费标准：乙方需要向保险公司投保受益人为甲方，保险金额不低于人民币壹仟万元的现金风险保险。现金外包服务试运转期服务费以乙方提供的实际服务人员计算，试运转期乙方提供服务人员15人，以每人每年元服务费计价，年费用总额万元。现金外包服务磨合期，乙方根据甲方现金集中推进进度向甲方申请增加人员，经甲方同意后配置，服务费计价以甲方确认的人员商量，以每人每年万元计算费用总额。现金外包服务成熟期，甲乙双方在积累现金业务数据、优化作业流程的基础上，签定补充协议，服务收费向按现金业务种类、工作量、差别化计价方向转变，乙方根据现金业务量与员工的服务效能配置人员。乙方在季度结束前20日为甲方出具结算款项发票，甲方按季向乙方足额拨付当季服务费用。　　4、服务要求：乙方必须在指定的时间内完成合同标的规定的服务事项，不能完成时，应提前向甲方报告，在征得甲方同意的情况下，安排员工加班完成。　　5、质量要求：乙方整点的现金须符合人民银行“五好”钱捆及ATM配钞标准的要求。　　6、服务地点：江苏省A城市带城桥路131号，建设银行沧浪支行三楼甲方指定的工作场所。　　【第二条】双方的权利义务　　7、乙方负责现金整点员工的招聘、使用、考核和管理。乙方使用的人员应具备一定的出纳知识，学历及相关要求应符合甲方招标文件的要求。　　8、乙方的用工要符合国家的相关规定，乙方必须与招聘人员签定用工合同，并按照国家相关法律规定为招聘人员缴纳各项保险等，应创造条件为员工在当地缴纳各项保险及住房公积金。乙方与员工发生任何的经济、法律纠纷和人生损害赔偿等，由乙方自行解决。　　9、乙方应加强对本公司员工的管理，公司工作人员除完成甲方现金整点工作外，不得以甲方名义从事任何其他活动，擅自从事其他活动而造成与第三方的纠纷和赔偿与甲方无关。如给甲方造成损害，甲方保留追索权力。　　10、乙方应保证人员的稳定性，甲方对乙方工作人员有更换建议权。乙方为保证合同履行，应提前进行相应的人员储备，乙方一次性人员调整不得超过总人数的20%，因乙方未能履行人员储备和人员调整并影响甲方工作质量和进度的，甲方有权追究乙方的赔偿责任。　　11、乙方支付给招聘人员的工资，要符合国家和地方的相关规定，应参考所在地人力费用标准合理确定、支付用工报酬，最低工资标准不得低于A城市2007年最低生活保障，并按月支付，如乙方发生未准时支付招聘人员工资的，须向甲方书面说明情况，甲方根据情况有权暂停支付相关服务费用。　　12、乙方应按时保质保量完成每天现金整点任务，整点后的现金必须按照人民银行 “五好钱捆”的要求做到“点准、挑净、墩齐、捆紧、盖章清楚”。　　13、甲方应为乙方的现金整点员工提供办公场地，并为其工作人员进出场地提供方便。甲方有权在外包工作场地安装监控设备, 乙方的现金整点工作必须在监控下完成。　　14、甲方为乙方工作人员等提供现金整点必须的软硬件、耗材和办公用品等相关资源。甲方移交乙方的工作设备应办理书面交接手续，双方应在交接清单上签字确认。　　15、甲方提供乙方使用的点钞机、复点机、纸币清分机、全自动捆钞机、硬币封包机等设备，乙方负责日常设备维护。点钞机、复点机、纸币清分机、全自动捆钞机、硬币封包机及耗材的实际损耗，应按照生产厂家提供的耗材使用年限标准实施，如未达到生产厂家规定使用年限而损坏，由乙方承担未满标准使用时间的耗材费用。如因乙方工作人员操作失误等人为原因导致硬件设备的物理损坏，由乙方承担全部损失的赔偿责任。　　16、甲方根据工作需要要求乙方加班，乙方应安排加班。乙方根据生产情况需要加班，在征得甲方同意后方可安排加班，乙方加班期间甲方提供相关配合人员。　　17、乙方必须指派专人进行现金交接工作。双方各指派壹名以上人员，对现金交接及日常工作进行协调、管理。　　18、双方交接工作时，应出具书面交接清单，交接清单格式由甲方负责提供。乙方对甲方出库的现金在整点时发现差错的，应及时通知甲方主管人员，否则甲方有权要求在乙方补短款退长款的同时，并按差错金额的百分之十扣罚相关服务费用。乙方应按交接清单要求完成承揽工作，并妥善保管出库现金。　　19、乙方人员必须严格遵守甲方的安全管理规定，员工不准携带个人物品进入现金整点区。　　20、乙方人员必须严格遵守国家的法律法规和规章，同时严格遵守甲方的劳动管理制度及员工行为准则。　　【第三条】付款方式　　21、在乙方严格履行合同义务的前提下，甲方按季转账支付合同款项，乙方开户银行名称和账号：　　【第四条】质量要求及保证　　22、加工质量要求：乙方现金整点的质量标准按下列要求执行：　　（1）点准：要求做到数字准确，即每捆十把，每把百张。　　（2）挑净：完整券中无“七成新”以下票券；残损券中无“七成新”以上票券，且挑净胶带、大头针、回形针等附属物；钱捆中无新、旧版别扎且无伪、变造币。　　（3）墩齐：整捆票券三边对齐，第四边毛边不超过0.2公分。　　（4）捆紧：从钱捆侧面或底面拎起绳（带）时，钱捆自然下垂不超过1公分。　　（5）名章齐全清楚：封签、腰条各要素印章、名章齐全，清晰可辩，且大封签复点员名章与十把腰条名章一致；钱捆验收人名章清晰；加盖封捆日期；封签上须加盖在同级人民银行开户的商业银行（带有联行行号的）行名封签章。　　（6）清点无误的现金，分券别、版别进行捆扎，捆扎前须检查是否够捆、券别是否一致。在“五好”钱捆标准下使用全自动捆钞机捆扎票券时，票券的捆扎必须平整，松紧适度，无严重变形；须使用宽度为1.4-1.6CM的无色或白色透明塑带，双十字（++）五点平面粘接，粘接面要超过80%，三道塑带粘接点必须在钱捆的同一面，封包好的钱捆使用专用封签加封，钱捆扎带不得断裂，粘接点不得脱落。硬币装盒或使用胶带每十卷捆扎。　　（7）每百张票券扎把时，腰条须在票幅的1/3处，整捆票券每5把错位捆扎，上（靠近封签面）5把腰条居左，下5把居右，且对齐腰条无断裂，钱捆底部最后一张钞票，应人头像朝外，方向与封签对应。　　（8）自助设备现金清分、封包式上门收款现金清点、网点现金集中清分整点要求比照《中国建设银行A城分行现金整点外包管理办法》、《中国建设银行A城分行现金整点操作流程》要求办理。　　23、乙方必须建立相应的制度和措施，保障现金整点的工作质量符合要求。　　24、甲方有权对乙方现金整点业务的工作质量进行检验监督，检验结果由甲方登记并由乙方人员当场确认。　　25、乙方现金整点工作不符合质量要求的，甲方有权根据本合同违约责任条款和本合同附件二：现金整点差错赔偿标准对乙方进行处罚，所需赔偿费用由甲方直接从支付的劳务费中扣除。　　26、乙方必须负责在当日内完成当日的现金整点工作。　　【第五条】违约责任　　27、甲方在上缴乙方负责整点的现金时，如因乙方整点的现金未达到人行规定的“七成新”致使甲方不能及时缴库而增加资金占用的，由乙方承担发生损失的实际费用。甲方视具体情况决定是否追究乙方的赔偿责任。　　28、乙方不按时保质完成现金整点工作的，甲方有权要求乙方承担甲方因此而遭受的损失。　　29、甲方应保证监控设施可以监控到现金整点工作的全部过程，并保证录像资料保存期不少于30天，否则乙方有权对甲方提出的整点差错不承担赔偿责任。　　30、甲方无正当理由不按本合同规定条款向乙方支付合同款项，超过三十天的甲方每逾期一日应支付乙方应付金额万分之五的违约金。　　【第六条】不可抗力　　31、甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在经双方协商同意后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，双方对此互不提出赔偿责任。　　【第七条】其它　　32、对甲方交付乙方在本合同约定范围之外的工作，应事前征得乙方同意后由甲方书面提出。与本合同相似的工作参照本合同相关条款执行。　　33、合同的转让：未经甲方书面同意，乙方不得将其在本合同项下的全部或部分权利义务转让或分包给第三方。　　34、项目中止：甲乙双方均有权解除本合同，合同期内如果项目中途停止或取消，应给双方不少于一个月的过渡期。项目中途停止或取消时，甲方应根据乙方已经付出的工作量向乙方支付服务费用，由于甲方原因提前中止合同的，甲方向乙方按合同总额的百分之三支付违约金，由于乙方原因提前中止合同的，乙方向甲方按合同总额的百分之三支付违约金。　　35、合同的完整性：双方为签订、履行本合同而确认的相关文件资料作为本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同有同等法律效力。　　36、解决合同纠纷的方式：执行本合同过程中发生争议，由当事人双方协商解决。如协商不成任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。　　37. 在本合同正式签订生效前，乙方应在甲方指定的银行开设现金外包服务项目保证金帐户，存入人民币万元整，乙方在现金外包服务项目履行期间，不得动用项目保证金。项目结束后，人民币保证金帐户余额需保持六个月。　　38．本合同正式签订后，乙方应计提足额现金业务风险金，用于小额现金差错的理赔，业务风险金不足时用保证金帐户弥补。项目保证金、现金业务风险金理赔与管理办法双方协商后另行签定补充协议。　　39、本合同一式两份。甲乙双方各执壹份。合同附件为本合同的一部分，具有同等法律效力。　　40、本合同自双方法人代表或授权代表签字、盖章生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。未尽事宜，经双方共同协商做出补充规定，补充规定签字盖章后与本合同具有同等效力。　　41、其他未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》的有关规定执行。　　附件一：保密协议　　保密协议　　甲、乙双方为保证甲方档案及相关资料的安全与保密，特制定本协议，双方承诺将共同遵守协议，具体条款如下：　　1. 定义　　1.1商业秘密：是指依据中华人民共和国有关法律和国际条约的规定，属于一方和（或）其关联企业合法拥有并被该方视为秘密的技术、财务、商业或任何其他方面的信息。其不为公众所知悉，具有实用性，能带来经济效益，并且该秘密被其合法拥有者采取一定的措施予以保护。在本协议中，商业秘密包括甲方的商业秘密和甲方客户的商业秘密。　　1.2知识产权：是指依据中华人民共和国有关法律和国际条约的规定，权利人所依法享有的专利权、版权（著作权）、商标权、商业信誉和商业秘密权等。　　1.3披露方为披露保密信息的一方当事人，在本协议中指甲方或/和其客户；接受方为收到保密信息的一方当事人，在本协议中指乙方。　　1.4 保密的义务的适用范围：适用于接受方、接受方所任职单位、接受方的子公司、母公司等公司关联机构，以及其雇员，包括接受方的独立承包商，或者根据本协议对接受方负有合同上的保密义务的第三方。　　2. 商业秘密的范围　　2.1甲方和甲方客户公司本身的有关情况 (包括但不仅限于公司组织结构、人员状况及背景资料、经营管理、服务资讯等情况) ；　　2.2甲方和甲方客户公司提供的业务资料 (包括但不仅限于商业机密，专有技术，专利权，商业计划，市场信息，客户信息和其他有关技术，商业及财务等任何方面的资料)；　　2.3与甲方和甲方客户公司有关的其他资料 (包括但不仅限于损害甲方或/和其客户公司或有潜在可能对甲方或/和其客户公司造成损害的资料等)；无论是载于书面的或是载于任何其他非书面介质上的或是口头上的，也无论是以供未来使用或是目前合作中正在应用或是以往曾经使用的，都属于机密资料的范围。　　2.4其他乙方履行与甲方的《技术服务合同书》而知悉的甲方及其客户的任何信息及资料、凭证所载明的任何信息等，无论甲方是否对该信息采取保密措施。　　3. 商业秘密的使用目的　　本协议项下所涉及的保密信息，接受方仅限于为以下目的之使用：　　乙方为甲方现金整点服务项目。　　4. 乙方的义务　　4.1乙方应对所披露的资料采取保护措施，同时应保证其参与的合作方也会采取同样的措施，并如甲、乙双方惯常保护其自身同类性质的机密资料一样，至少不低于合理水平的关注程度使用所披露的机密资料，并防止其受到非授权的使用、传播和公布。乙方不得因第3点约定的目的以外的其他目的使用保密信息。　　4.2未经授权许可，接受方及其合作方不得擅自披露、使用或者允许除甲、乙双方以外的任何第三方披露、使用上述2.1，2.2及2.3中提及的任何机密资料。　　4.3未经授权许可，接受方及其合作方不得披露、使用或者允许除甲、乙双方以外的任何第三方披露、使用与上述2.1及2.2中内容相仿、相近或相类似的资料，或在公开场合传播前述提及内容。　　4.4接受方不应向任何雇员、任职单位、或第三方透露保密信息。　　4.5根据所实施的法律要求接受方披露机密资料，接受方应给予披露方合理的、事先的、书面的通知。　　4.6安全处理文件。乙方在从事工作期间，应严格按照甲方制定的工作流程取用与归还客户档案与相关资料文件。客户档案应爱惜，保持整齐、不得污损、不得遗失。客户档案严禁带出生产车间。各小组长与甲方项目负责人有权力随时对档案使用情况进行检查、监督。　　4.7归还相关文件。当乙方离职时，乙方应归还甲方公司与客户方所有的图表、有关资料文件、影印本等各项专有资料，乙方也同意甲方在有通知或没通知的情况下，皆有权检查所有属于甲方公司与客户方的财物，包括但不限于磁盘和其它储藏媒介、档案柜、居住宿舍。　　5. 免责条款　　在本协议中，接受方对下述信息不承担保密义务：　　5.1接受方已经拥有或者独立开发的；　　5.2并非是接受方的过失，已成为公开利用的；　　5.3从不负有保密义务的第三方处合法获得的；　　5.4披露方从第三方处取得，且第三方不受披露限制的；　　5.5披露方事先书面同意接受方可以披露；　　5.6根据法律、法规、行政机关命令要求接受方披露的资料。　　6. 知识产权和所有权　　6.1披露方向接受方披露的保密信息的知识产权和所有权并不因披露、交付行为而发生任何变更。保密信息的所有权利和利益仍由披露方享有或持有，接受方并不因本协议的签署和履行而获得任何上述权益。　　6.2披露方保证其有权依据本协议向接受方披露相关的保密信息，接受方对此不承担任何责任。　　7. 保密期限　　7.1信息披露方未经对方同意不得向第三方披露任何保密信息。　　8. 违约责任　　8.1甲、乙双方应遵守本协议，若一方违反本协议，则守约方有权要求违约方赔偿由此造成的一切直接经济损失，并保留依法追究对方法律责任的权利。　　9. 其他条款　　9.1本协议一式两份，由双方各执一份，每份具有同等法律效力。　　9.2本协议经由双方签字盖章之日起生效。　　10. 法律适用与纠纷解决　　10.1本保密协议适用于中华人民共和国法律，因本保密协议所发生的任何解释和纠纷均适用中华人民共和国法律。　　10.2双方在此同意，因本协议所发生的任何纠纷，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。　　附件二：差错赔偿标准　　现金整点差错赔偿标准　　1、已入库现金对外支付时和上缴人行的现金发现有假币的（经确认属实的），除按规定赔偿外，每张处以假币同金额的罚款；　　2、已入库现金对外支付时和上缴人行的现金发现错款的（经确认属实的），除按规定赔偿外，视情节给予50—500元罚款；　　3、上缴人民银行的现金因钱捆质量不合格被退回或被人行处罚的，公司承担全部罚款。　　其他差错参照上述赔偿金额从发生概率、后果的影响程度等方面进行比较，双方具体协商赔偿额度。

这个第一次做一般都是要有熟人介绍的。最好是内部人员先地方，后全国