epc需要什么资质，请问各位现在想做太阳能光伏发电站这一块的整体施工请问需要哪些

来源：整理时间：2023-01-14 17:14:16 编辑：汇众招标手机版

1，请问各位现在想做太阳能光伏发电站这一块的整体施工请问需要哪些

如果你说的是EPC总承包的话，好像至少需要电力设计乙级资质

请问各位现在想做太阳能光伏发电站这一块的整体施工请问需要哪些

2，我是施工总承包资质控股一个设计企业如何承揽EPC项目

具备施工总承包甲级资质，又控股设计，再就近寻找一个有品牌的设备制造商（如配电设备之类）做你的伙伴（准备设备分包）。设计、施工、设备强劲。这样，你就有势力竞标总承揽项目。广集建设网招标公告信息，起步不要吝惜投标花费，取得竞标经验。投中一个，就狠下功夫搞好一个。慢慢就会拓展开来。

不对，由于我国实行的是设计、施工分开的资质管理，可以联合有设计资质的设计院以epc方式承揽工程。

我是施工总承包资质控股一个设计企业如何承揽EPC项目

3，在北京想成立光伏工程总包公司也是就EPC怎么取得设计资质

根据最新的对施工总承包企业特级资质标准的要求，epc总承包资质取得需要一下条件申请相应资质，必须具备以下条件： 1、企业资信能力，包括诚信评价的良好率， 2、企业主要管理人员和专业技术人员要求，胜任总包项目的需要； 3、科技进步水平在业界要具有领先（至少是中等偏上吧）； 4、代表工程业绩，由小到大，由简到难，逐步提高承保能力； 5、经营范围和承包范围相符。更为具体的指标（硬杠杆）可查阅和施工总承包企业特级资质标准的要求相关的资料。

在北京想成立光伏工程总包公司也是就EPC怎么取得设计资质

4，建筑工程总承包管理资质需要哪些

四川建筑工程总承包管理资质包括:二级市政、二级机电、二级房建、二级水利水电、乙级环保设计和电力设计乙级等，欢迎各省市的企业、对于分离、剥离、转让对贵企有所帮助，谢谢！

我国对工程总承包不设专门的资质。凡具有工程勘察、设计或者施工总承包资质的企业都可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，　　1、e+p+c模式（设计采购施工）/交钥匙总承包　　设计采购施工总承包（epc：即engineering(设计)、procurement(采购)、construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。　　2、e+p+cm模式　　设计采购与施工管理总承包(epcm：即engineering(设计) 、procurement (采购)、construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。epcm 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对epcm承包商负责，而施工分包商则不与epcm承包商签订合同，但其接受epcm承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，epcm承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当epcm总承包模式实施一次性总报价方式支付时，epcm承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。　　3、设计+施工总承包（d+b）　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（e-p）、采购—施工总承包(p-c)等方式。

5，工程总承包需要哪些资质

我国对工程总承包不设专门的资质。凡具有工程勘察、设计或者施工总承包资质的企业都可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，　　1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包　　设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。　　2、E+P+CM模式　　设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。　　3、设计+施工总承包（D+B）　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

我国对工程总承包不设专门的资质。凡具有工程勘察、设计或者施工总承包资质的企业都可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。

程总承包方式是一种工程建设组织实施方式，承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包，并对工程质量、安全、工期和造价等全面负责。建设单位是决定是否采用工程总承包的主体，但对具体什么建设项目适宜采用工程总承包方式。管理办法只给出一个建设内容明确，技术方案成熟的原则，并未给出明确的要求。目的是给予建设单位较大的自由度，释放更大的政策红利，令工程总承包活动市场化良性健康发展。除依法必须招标项目外，建设方也可以直接发包，确定总承包单位。《工程总承包管理办法》第十条明确了工程总承包单位应当具备什么资质？应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。但同时第十二条也给出了设计企业获取施工资质和施工企业获取设计资质提供了便利途径，反映出管理部门既明确联合体投标的法律地位，又严控项目质量和强化责任归一性的意图。回归工程总承包明确责任制的初衷，也便于建设单位统一管理。《工程总承包管理办法》第二十一条明确总承包单位可以直接发包，无需招标。但针对以暂估价形式确定在总包合同里的工程、货物、服务进行分包时，如果分包内容达到了发改委16号令的依法必须招标标准时，分包也应当依法进行招标。不过小编认为以招标来的总承包也不能违反《招标投标法》对分包只能将中标项目的非主体、非关键性工作分包出去，即不得把工程主体部分的设计和主体结构的施工分包给其他单位。至于如何判断何为设计、施工的主体部分，还有待相关部门甚至司法机关予以明确。如果中标称为工程总承包单位，根据《工程总承包管理办法》意味着将承担大量的责任。首先，总承包单位要为全部建设工程质量负责，包括分包部分，总包单位及其项目经理依法要承担质量终身责任。其次，总包单位要对所承包工程的安全生产负总责，即便是分包单位不服从管理导致的安全事故，总包单位也不能免责。总包单位要依据总包合同对工期控制管理全面负责，确保工程按期竣工。最后，总包单位还要签署工程保修书，在保修期内承担保修责任，并且不能以与分包单位之间的责任划分而拒绝履行保修责任。项目经理！管理办法第二十条要求项目经理应当具备的条件包括：注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师，还要求相类似项目经验，并且不得同时为多个项目的工程总承包项目经理、施工项目负责人，所以项目经理成了工程总承包的香饽饽。想中标的企业就要拥有更多符合资质要求的项目经理，还要提高他们的综合管控能力，并且项目经理也要承担质量终身责任。