mis 项目是什么，mis开发是什么

1，mis开发是什么

管理信息系统开发软件

mis开发是什么

2，电力MIS都有哪些内容

工作票管理，操作票管理，燃料管理，实时SIS，物资管理，运行管理，缺陷管理，KKS编码，设备管理，技术监督，安全管理，检修管理等，东西多了，国内做电力MIS的厂家现在也不少了，网上再找找吧

电力MIS都有哪些内容

3，MIS战略规划的任务是什么

MIS战略规划是关于发展的长远计划，是企业战略规划的重要部分。一个MIS规划应当包括组织的战略标、政策和约束，

香港人文比佛利指出，战略规划指的是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。第三阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。这就是战略规划。

MIS战略规划的任务是什么

4，MIS组主要是干什么的

mis其实也就是"高级软件开发工程师" 工作职责：1、理解设计文档，提出设计的问题，并确认结果；2、根据概要设计文档，负责项目相关子系统的详细设计，形成详细设计报告；3、根据详细设计文档和设计实现策略（如开发指南），遵循公司（部门）编码规范，负责编码实现；4、负责验证编码质量（如Code Review，单体测试），优化代码并进行代码质量审核；5、协助集成测试，并负责修改缺陷，完善软件模块功能；6、负责编写项目技术相关文档，进行项目技术总结，以积累和分享项目经验；7、负责指导（助理）程序员或（助理）软件工程师的开发工作，担任新人的培养和指导工作。

管理信息系统，方便统一管理大中型公司

5，申请美国MIS专业需要做哪些准备

1.研究/实习：在专业学习与考试之余，仍然主张涉足实验室的研究和相应的实习工作，如果复习考试仍有余力，可以从4月份开始联络实习的地方，由于计算机或软件学院中MIS专业项目可能较少，所以要获得这样的实习的机会可能有一定的难度，专家建议首先找系里有否这方面的教授，如果有就算不是很熟也要尽量联络他们，告诉他们自己的意图和目标，相信对方应该能够理解的;如果系里没有这样的教授，一种方法是在管理学院下寻找与计算机系有一定交流的教授，仅仅是去管理学院寻找可能很难，另一个方法就是去实习，由于在社会中，计算机都是被广泛的应用的，所以涉及商业系统的职位是广泛存在的，关键就是你要找到一个能够了解这一系统的实习位置，如果可能，建议寻求系里老师的帮助，让他们推荐你去实习，这样会比较容易被接受。你要确保在9、10月份正式开始申请前能够接触2个左右的相关项目，这也许是较有难度的一项，但是这也会是使你出众的关键因素。如果是学习考试很忙碌的学生，建议将此延后至7月左右，毕竟成绩是硬件。2.学校的专业考试：学校的专业考试是首当其冲的是不容忽视的，因为计算机专业相比其他工程类专业，少了许多实验室研究的机会，所以评审的人会将成绩作为很重要的标准进行筛选，所以学校要求的分数线一定要到才能有更多机会，基本上3.4以上可以基本避免成为20名以后的学校的瓶颈。其他的就看你的学术见识如何了。另一方面，GT考试也是很重要的标准，TOEFL笔试在620以上较好，现在的iBT难度稍大一点而且许多人还没有适应，所以分数在90以上较好。GRE主要需要攻克词汇与作文的大关，这是绝大多数理工科学生都会有的难题。因而在7月份之前要做的就是好好完成大学的专业课，考出较好的成绩，同时将另一部分精力花在GT考试上，多背单词，多做点模拟试卷。期望所得的分数能够使自己站在更高的起点上。原文来源：http://wWw.LiuXue86.Com/a/2275039.html

6，伊朗MIS项目是怎么回事啊

伊朗MIS项目是中东地区发现的第一个商业油田，位于伊朗西南部MIS城附近的山区，由伊朗、挪威与中石油共同开发。MIS油田是中东最老的油田，这个MIS是油田的名字（项目的简称），不是信息管理系统的那个MIS。查看原帖>>

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 EPC与工程总承包两者含义相近。工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 Engineering （工程设计） Procurement （设备采购） Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。查看原帖>>

google搜的所谓MIS（管理信息系统——Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益查看原帖>>

2楼的同学，你弄错了哈，不是信息管理系统，是中石油在伊朗投资的mis项目，是净化厂，我在google和百度上没搞明白什么是mis，呵呵~

7，管理信息系统MIS的功能结构有哪些

MIS应该有支持整个组织在不同层次的各种功能，这些具有不同功能的部分（子系统）是一个有机的整体，构成了系统的功能结构： 1．市场销售子系统。它包含销售和推销以及售后服务的全部活动，事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。在运行控制方面，包括雇用和培训销售人员，销售或推销的日常调度，以及按区域、产品、顾客的销售量定期分析等。在管理控制方面，涉及到总的成果与市场计划的比较，它所用的信息有顾客、竞争者、竞争产品和销售力量要求等。在战略计划方面包含新市场的开拓和新市场的战略，它使用的信息要用到客户分析、竞争者分析、客户调查等信息，以及收入预测、产品预测、技术预测等信息。 2．生产管理子系统。功能包括产品的设计、生产设备计划、生产设备的调度和运行、生产人员的雇用与训练、质量控制和检查等。生产管理子系统中，典型的事务处理是生产指令、装配单、成品单、废品单和工时单等的处理。作业控制要求，将实际进度和计划比较，找出薄弱环节。管理控制方面包括进行总调度，单位成本和单位工时消耗的计划比较。战略计划要考虑加工方法和自动化的方法。 3．物资供应子系统。它包括采购、收货、库存管理和发放等管理活动。事务处理主要包括库存水平报告、库存缺货报告、库存积压报告等。管理控制包括计划库存与实际库存水平的比较、采购成本、库存缺货分析、库存周转率分析等。战略计划包括新的物资供应战略，对供应商的新政策以及“自制与外购”的比较分析，新技术信息、分配方案等。 4．人力资源管理子系统。包括人员的雇用、培训、考核、工资和解聘等。事务处理主要产生有关雇用需求，工作岗位责任，培训计划，职员基本情况，工资变化，工作小时和终止聘用的文件及说明。作业控制要完成聘用、培训、终止聘用、工资调整和发放津贴等。管理控制主要包括进行实际情况与计划比较，产生各种报告和分析结果，说明雇工职员数量、招聘费用、技术构成、培训费用、支付工资和工资率的分配和计划要求符合的情况。战略计划包括雇用战略和方案评价、职工培训方式、就业制度、地区工资率的变化及聘用留用人员的分析等。 5．财务会计子系统。财务和会计既有区别，又密切相关。财务的职责是在尽可能低的成本下，保证企业的资金运转。会计的主要工作则是进行财务数据分类、汇总，编制财务报表，制定预算和成本数据的分类和分析。与财务会计有关的事务处理包括处理赊账申请、销售单据、支票、收款凭证、付款凭证、日记账、分类账等。财会的作业控制需要每日差错报告和例外报告，处理延迟记录及未处理的业务报告等。财会的管理控制包括预算和成本数据的比较分析。财会的战略计划关心的是，财务的长远计划，减少税收影响的长期税务会计政策以及成本会计和预算系统的计划等。 6．信息管理子系统。该系统的作用是保证其他功能有必要的信息资源和信息服务。事务处理有工作请求、收集数据、校正或变更数据和程序的请求、软硬件情况的报告以及规划和设计建议等。作业控制包括日常任务调度，统计差错率和设备故障信息等。管理控制包括计划和实际的比较，如设备费用、程序员情况、项目的进度和计划的比较等。战略计划包括整个信息系统计划、硬件和软件的总体结构、功能组织是分散还是集中等。 7．高层管理子系统。高层管理子系统为组织高层领导服务。该系统的事务处理活动主要是信息查询、决策咨询、处理文件、向组织其他部门发送指令等。作业控制内容包括会议安排计划、控制文件、联系记录等。管理控制要求各功能子系统执行计划的当前综合报告情况。战略计划要求广泛的综合的外部信息和内部信息。这里可能包括特别数据检索和分析，以及决策支持系统，它所需要的外部信息可能包括：竞争者信息、区域经济指数、顾客喜好、提供的服务质量等。