食品招标时需要什么材料，怎么去竞标一个食堂竞标书要怎么写才好呢急

来源：整理时间：2023-07-05 05:21:05 编辑：汇众招标手机版

1，怎么去竞标一个食堂竞标书要怎么写才好呢急

第一、说明你的竞标的实力第二：最关键的是如何保证食品安全第三：优质服务如果是公平竞标做好这三点就能拿下

怎么去竞标一个食堂竞标书要怎么写才好呢急

2，学校食堂大宗食材招标应该注意什么问题

首先肯定要索取他们的证件，这个参考《餐饮服务食品采购索证索票管理规定》，也可以咨询当地食品、药品卫生单位看看有没有特别要求。在他们证件齐全的条件下说下一步。学校食堂也是要盈利的，那么要注意的就是价格了。然后就是和学校的距离，看看送货是否方便。结合食堂储存能力选择个合适的。蔬菜、调料、米面这些都简单，看证件就行。主要是肉制品，要小心以坏充好，冷鲜肉冒充新鲜肉，找个靠谱的师傅把把关。你要注意的也就这些了，剩下的都是供货商操心的事了……

学校食堂大宗食材招标应该注意什么问题

3，准备去参加某单位的副食品采购投标招标公告说要营业执照但没说

办理个体工商营业执照,程序如下:1.到营业地方的所属工商局核准名称;2.带上租赁合同正本及复印件;3.准备6张彩色照片(最好大一寸和小一寸都准备)4.经营者身份证的原件及复印件(如果经营者是外地户口,还需提交暂住证,计生证的原件及复印件.5.带上二三十元就OK,根本不需要几百元;6.办理营业执照必须在三十日内办理国地税税务登记证(办理证就核定定额税),还有代码证(这个为了购买社保而办,因为现在新办的社保都需要到劳动局备案,所以要办代码证.)营业执照,国地税税务登记,代码证所有证件办齐都不会超过300元.

每个地方的工商局需要你的身份证，铺面的示意图等，如果不是商用门店还需要许可签字，一般居委会或者村上的能签字，租的铺面需要房东的产权和身份证复印件

投标人也就是你们公司的营业职照啊一般副本复印件即可

营业执照是工商局颁发的，只要注册公司，都有营业执照。

准备去参加某单位的副食品采购投标招标公告说要营业执照但没说

4，食品原料采购时应索取什么

食品原料采购时应索取的材料：　　1、营业执照　　2、税务登记证　　3、企业代码证　　4、生产许可证　　5、产品合格证　　6、产品质检报告

一般应索取食品供货商的食品流通许可证、营业执照、食品检测报告、进口食品检验检疫证明等并建立进货台账。《餐饮服务食品安全监督管理办法》第十二条餐饮服务提供者应当建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度。餐饮服务提供者从食品生产单位、批发市场等采购的，应当查验、索取并留存供货者的相关许可证和产品合格证明等文件；从固定供货商或者供货基地采购的，应当查验、索取并留存供货商或者供货基地的资质证明、每笔供货清单等；从超市、农贸市场、个体经营商户等采购的，应当索取并留存采购清单。餐饮服务企业应当建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品的采购记录制度。采购记录应当如实记录产品名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，或者保留载有上述信息的进货票据。餐饮服务提供者应当按照产品品种、进货时间先后次序有序整理采购记录及相关资料，妥善保存备查。记录、票据的保存期限不得少于2年。《流通环节食品安全监督管理办法》第十三条食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。

一般营业执照税务登记证企业代码证生产许可证产品合格证

5，食品厂采购原料需要供应商提供什么材料

一般是需要工业产品生产许可证，营业执照、税务登记证、有资质的第三方检验报告单复印件加盖公章及供货方的发票。原材料购进不应包括以下各项：(1)供货单位已发货，但尚未运到本单位，即使需用单位已付了货款；(2)货已运到本单位，但尚未办理验收入库手续，处于等待验收入库的原材料；(3)验收时发现实收数量与发货单不符，则应以实收量计算购进量；(4)借人的、本单位自产自用的，车间、工地上领用退回的，以及加工来料(作价的除外)。扩展资料：可分为招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、限价采购和市场采购。(1)招标采购指物料采购的所有条件(诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期等)详细列明，登报公告。投标厂商依照公告的所有条件，在规定时间以内，交纳投标押金，参加投标。招标采购的开标按规定必须至少三家以上的厂商从事报价投标方得开标。开标后原则上以报价最接近标底的厂商得标，但得标的报价仍低于底价时，招标方有权宣布废标，或商得监办人员的同意，以议价办理。(2)询价现购指采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采购。(3)比价采购指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。(4)议价采购指采购人员与厂商双方经讨价还价而议定价格后方进行采购。参考资料来源：搜狗百科-原材料采购

原料供应商材料至少分2类，1.关于供应商资质：食品生产许可证（国家在编目录的产品，3年换证一次）/税务/组织机构代码/营业执照/其他认证；2、关于供应商提供产品的资质：检验报告：3类，1.出厂检验报告（每批次都应有至少一份，工厂检验室提供）2.型式检验报告（按照产品标准上显示的频次提供，一般分为半年/一年/两年一次各有不同，供应商委托第三方机构出具提供给客户）3.临时性检验报告（针对有异议检测报告提出的复检或者市场出现突发事件的临时性检测，检测项目各有不同，同型式检验由第三方检测机构提供）

要供应商提供营业执照、食品流通计可证、税务登记证、如果量大最好让他提供检疫检验合格证！

6，采购应该怎么做

转载以下资料供参考采购员工作任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4、监控和遵循适用的法律法规。5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。采购员岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的物资、设备的采购工作；3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；5．负责办理交验、报账手续；6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作全面负责；8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9．协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

原料采购：将原料需求订单，上交采购部，采购部依据以往采购经验选取供应商，进行询价和议价，选定供应商后即下单订货，供应商按订单要求如数如期配送至厂家交付生产。食品采购：按缺货或需求制成订单，交由采购部进行审核，以下同上。服装：分面料和辅料采购，按照各自的生产原料和工艺进行筛选。药品：按照用药需求和标准，进行药品采购招标，按竞标条件的优越性进行筛选。

必须要知法懂法，如果你将来想走采购专业你最好考一个招标师，这个现在国家需要这样的人才，缺口也很多。采购：公开招标公开必选竞争性谈判询价单一来源采购这些也是我们公司的采购方式

转载以下资料供参考采购员工作任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4、监控和遵循适用的法律法规。5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。采购员岗位职责1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2.负责公司的物资、设备的采购工作；3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；4.有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；5.负责办理交验、报账手续；6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7.对所承担的工作全面负责；8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9.协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11.完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

7，食品采购流程

一、采购流程1、确定供货商（一般同类供应商找2-3家备用），签订供货合同。供货商类别：调料类、粮油类、鸡鸭类、冻品类、河海鲜类、蔬菜类、肉类、干货类、豆制品类、酒水类、清洁用品类、办公用品类。其他类别：均由总部采购部根据申购计划统一采购。签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应商、一份财务部、一份仓管员。合同应确定定价时间、货物的质量要求等。设立寻价员：由厨师长、财务、采购组成，三人每月初、月中旬分两次入市场寻价，在寻价基础上再定价。 2、制定采购计划厨房根据库存及所需量填写好菜品等申购单，并报厨师长签字批准。仓库、前厅根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报经理签字方可。 3、安排组织采购前厅、后厨申购单必须在当日17:00分前给到库管，库管核实所申购原料及物耗现有库存后，在当日17:30分前将店内采购单交由采购，由采购通知供货商第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。除采购外非经批准的任何个人不得私自向供应商订货，如有违反规定，视为不诚实行为处理。特殊情况需提前报备采购部，经采购部同意后方可进行。二、完善验货制度1.成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员），所有物品均需仓管员称量或点数，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商叁方签字认可（送货单必须由三方人员签字月底才可对账结款），总部财务部不定时抽查。（注）库管休息必须由厨师长亲自验收并签字，供货商凭送货单结算。2、急用菜品收货：急用菜品，可由主管负责称量，厨师长把质量关，并在送货单上签字，并将送货单给到库管进行入库登记。三、退换货当日验收不合格的商品须立即通知供应商进行退、换货，不可拖延。四、完善入库登记工作1、所有供应商直送入店的原料，库管必须当日登记入库到电脑库存管理系统中。2、所有采购直采的原料、耗材等也必须在第一时间给到相应门店库管进行验收并签字录入库存管理系统。五、供应商结款每月15日前供应商须拿有库管或指定人员验收签字的送货单到门店与库管核对上月货款，如供货商送货单缺失、造假等情况库管不予核对入账，核对好的单据及时上交总部。每日食品采购流程表流程采购部使用部门 ↓库管 ↓一般采购流程表流程使用部门采购部 ↓财务部、总经办↓采购部 ↓ 采购部 ↓库管 ↓ 库管 ↓财务部 ↓

01目的对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。02适用范围适用于影响产品质量的采购品的控制管理，包括直接用于产品的原材料及重要过程的辅助材料及外协产品的控制管理。03职责3.1 采购部是物资采购的归口管理部门，负责供方的选择、供方档案的建立及物资的采购；3.2 品管部负责原辅材料、包装物料、消毒用品采购验收标准的制定及其进货检验；3.3 基建设备部负责设备、配件、五金采购验收标准的制定及其进货检验；3.4 动保中心负责动物保健品（药品、疫苗）采购验收标准的制定及其进货检验；3.5 综合办负责劳保用品、办公用品采购验收标准的制定及其进货检验；3.6 仓储科负责采购物资的接收、储存和发放工作。04内容采购部根据采购产品对随后产品的实现和最终产品的影响程度，对采购物资及相应供方的进行分类控制。A类产品：对最终产品的主要性能有直接影响的原材料、配套物资；B类产品：对生产加工质量有直接影响的原材料、配套物资；C类产品：对最终产品质量无直接影响的原材料、配套物资。提供A、B、C采购物资的供方分别为A、B、C类供方。4.1 供方评定、选择4.1.1 采购部根据采购物资的质量特性，制定供方评定选择及重新评定选择的准则，对供方评定标准及评定期限作出明确规定并按规定进行评定选择。供方评定准则应包含以下内容：企业规模、设备配备、生产能力、检测能力、质量保证能力、人力资源状况、企业信誉、重新评价或选择的准则等。4.1.2 采购部根据物资类别对拟选供方采用适当方式进行调查，收集相关证件并根据调查资料及有关证据进行评价。a)对A类、B类供方，由采购部发放《供方调查表》进行调查，必要时由相关人员亲自到供方企业进行调查，然后会同品管部、生产单位等所有相关部门，根据调查内容及其以往的供货质量情况（首次除外），按照评定准则要求进行评审。b)对C类供方，由采购部发放企业调查表收集相关资料及证据后按制定的供方评定准则进行评定，必要时组织相关部门评审；对于非首次供货的供方，可根据以往的供货绩效进行评定。c)外协品的供方由营销部会同品管部、生产单位进行现场评定、验收。