多标段同时招标怎么控制，招投标怎么控标

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1，招投标怎么控标
2，在招投标中标的完全相同的多个标段能否全按最低中标价签订合同
3，一个工程两个标段如何进行有效的管理
4，建设工程招投标多标段问题

1，招投标怎么控标

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。

招投标怎么控标

2，在招投标中标的完全相同的多个标段能否全按最低中标价签订合同

易招标律师答疑：这样的约定违法。标段是最基本的招标投标交易管理单元，每个标段具有相对独立性。中标价是中标人投标的真实意思表示，因此合同的价款应当与中标人的投标文件的内容一致。该约定实质上改变了中标人的投标价格，违反了《招标投标法》第四十六条、《招标投标法实施条例》第五十七条的规定。希望能够帮助到您，谢谢，望采纳！

在招投标中标的完全相同的多个标段能否全按最低中标价签订合同

3，一个工程两个标段如何进行有效的管理

1、招标文件如果不允许同时投标一个以上标段，则均废标（看来不是这样）。2、招标文件如果允许投标两个标段，但只能中标一个标段，则按照规则执行（看来也不是这样）？3、招标文件无以上规定，则必须按照规定中标两个标段和签订合同。违反招标文件规定，撤销投标的，招标人有权扣缴放弃中标的投标人投标保证金，并选择排序第二的投标人中标。除非另有规定，但对于其他标段的招标结果无影响。

这个题目太大，简要回答：企业有效地管理，一是要有明确的发展方向和目标；二是要有科学的管理方法，即建章立制、奖勤罚懒，既有约束机制，又要有激励机制，能者上，庸者下，解决好干多干少一个样的问题，这就需要完善的考核机制；三是对员工要充满人文关怀，使其产生对企业的归属感，充分激发他们的灵感，调动其积极性。这点可以借鉴一下日本企业的管理模式。总之，健全的制度、规范的考核、人性的关怀是一个企业搞好管理的关键。

一个工程两个标段如何进行有效的管理

4，建设工程招投标多标段问题

这样投标就只有一套技术标和一个总报价?如果是这两个标段的工程量和技术环节很相似,那么一套技术标还算说的过去,如果差别很大这样做就不行了,而如果就一个总报价那这个标就没法评了,因为是两个标段分别中标.如果是两个标段分别报价也不太好说,因为按你给的条件上没有说两个标段是否兼投兼中(也就是同一个投标人能否两个标段都中标).如果兼投不兼中,那么第一标段的中标人原则上来说不能参与第二标段的评标,所以在计算商务分的时候就不能把第一标段中标人的报价放在一起计算.所以说5家单位不可能出现一个总排名,只能是先推出第一标段中标人后在推出第二标段中标人.如果是兼投兼中的话,这样在第一标段中标人已经产生的情况下,第二标段的商务分计算时第一标段中标人也要参与计算.总的来说就这几种情况,但这种事情在法律上没有很明确的说法,所以只能看当地招标监督管理部门如何把握了.

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