政府采购货物a类怎么划分，采购中的abc如何分类

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1，采购中的abc如何分类
2，政府采购品目分类采购学生行李被罩床单等属于哪类问
3，采购abc分类的目的
4，采购中的ABC分类

1，采购中的abc如何分类

a类：占采购金额总量80%的商品 b类：占采购金额总量15%的商品 c类：除去a，b两类以外的所有采购商品但在实际应用中，并不一定要死扣80%，15%这类指标。可以变通应用。

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2，政府采购品目分类采购学生行李被罩床单等属于哪类问

涉及到纺织用品，建议选货物类/专用材料/军装、制服及劳保用品按政府采购品目选的

日用品谢谢再看看别人怎么说的。

只采购苗木，也一定要纳入工程类的“园林绿化”。这和楼房建设中的分项采购类似，比如钢筋、水泥等，是不能列入货物的，必须计入工程总量。

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3，采购abc分类的目的

补充回答： 1、开展分析 　　这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤： 　　1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。 　　2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 　　3)根据一定分类标准，进行abc分类，列出abc分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为a类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为b类，累计百分数在10%左右的若干因素称c类。 　　4)绘制abc分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按abc分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成abc分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。 　　2、实施对策 　　这是“分类管理”的过程。根据abc分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定abc分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。   abc分类法的具体步骤　　1、收集数据 　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 　　2、处理数据 　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 　　3、制abc分析表 　　abc分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 　　4、根据abc分析表确定分类 　　按abc分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为a类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为b类；其余为c类，c类情况正和a类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。 　　5、绘abc分析图 　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按abc分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成abc曲线。 　　按abc分析曲线对应的数据，按abc分析表确定a、b、c三个类别的方法，在图上标明a、b、c三类，则制成abc分析图。 回答来源： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenda.tianya.cn%2fwenda%2fthread%3ftid%3d4ed61ee8062656d3" target="_blank">http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=4ed61ee8062656d3</a>

是供应商的管理，ABC的分类是对供应商的评估，一般选择顺序为从A到C。不是一句话讲的清楚的，你自己找份程序文件上有分类的就知道分类的意义了。主要是为了方便采购。

便于管理寻找物品！

ABC法则就是帕累托法则，即80/20法则。根据物料的重要程度（不同企业有不同标准，可以是采购总金额，关键性能物料，供应高风险等），将物料分为ABC等级，在具体采购工作中，要将工作重心放在重点物料上。不同等级的物料及供应商，可以采取不同的采购战略及供应商管理方法。

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4，采购中的ABC分类

补充回答： 1、开展分析　　这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：　　1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。　　2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。　　3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。　　4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。　　2、实施对策　　这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。 ABC分类法的具体步骤　　1、收集数据　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。　　2、处理数据　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。　　3、制ABC分析表　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。　　4、根据ABC分析表确定分类　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。　　5、绘ABC分析图　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。回答来源： http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=4ed61ee8062656d3

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将我BC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分,你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。