什么是采购协会，采购CPS是指什么

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1，采购CPS是指什么
2，国家采购师ITCCIPS有什么区别
3，CIP采购是什麽意思
4，我有一个物流师资格证是物流采购协会颁发的能挂靠出去么什么
5，ACI是什么
6，ism是什么意思
7，做采购需要懂些什么

1，采购CPS是指什么

CPS证书即中英合作采购与供应教育认证项目,由中国交通运输协会和全国高等教育自学考试指导委员会合作开发的、面向社会推出的一种资格认证项目，旨在为社会提供采购与供应管理从业资格能力的标准。中国采购与供应管理资格(CPS)证书分初、中、高级三种，由中国交通运输协会与教育部考试中心共同审核颁发。自考CPS证书,北京新思路培训学校火热招生中，优惠多多，预报从速。。。。。。

采购CPS是指什么

2，国家采购师ITCCIPS有什么区别

ITC是WTO多个国家联合成立的官方机构，非协会组织。复旦大学宁波研究院（上海）教育中心是ITC官方授权机构。

■采购经理（cpm）认证该认证由美国供应管理协会（ism）于1974年推出，到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万。cpm考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求报考者具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。cpm无中文化版本，使用英文教材和考题，考生可以通过网上申请，随时随地进行机考。 ■cips国际采购与供应链管理证书 cips是英国皇家采购与供应学会的英文缩写。cips的专业资格考试采用全球统一标准，每年在5月底和11月底举行两次，分为采购与供应证书、采购与供应高级证书、采购与供应文凭、采购与供应高级文凭四级。 ■注册采购师由中国物流与采购联合会（cflp）施，采用itc的“国际采购与供应链管理”教材作为注册采购师的主要培训认证教材，在我国实行一套教材两个证书的考试（itc证书和采购师证书）。考试分为助理采购师、采购师、注册采购师三个级别，报考者须具备大专或以上学学历。 ■cip采购经理证书 cip采购经理认证由加拿大采购管理协会（pmac）实施。参加cip采购经理认证须请向加拿大采购管理协会（pmac）中国认证总部及各地代理培训机构索取申请资料。对报名资料审查后，协会将通知符合要求的申请人参加培训课程，加拿大采购管理协会培训项目中国认证总部的认证处理时间集中在每年的6月、9月和12月。

国家采购师ITCCIPS有什么区别

3，CIP采购是什麽意思

日前,国内著名学府清华大学与加拿大采购管理协会PMAC正式签署合作协议,自此,CIP采购经理证书正式落户中国,成为第一个拥有教育、行业双重身份的国际采购职业资格认证。 CIP采购经理认证课程是针对目前国内采购从业人员有经验,但缺乏系统的采购管理理论或专业知识的培训与学习。虽然他们熟悉自身的工作,但缺乏对于宏观采购管理的整体理解与认识,尤其在一些关键的采购环节,如供应市场分析、采购成本控制、供应商评估与管理、采购合同管理、谈判与沟通等还比较欠缺的现状,CIP采购经理认证针对此设立了一系列相关课程,在采购原则、工具及技巧方面提供了战略水平的培训。调查显示,有近76%的跨国公司将中国作为首选的物资采购基地,在中国采购是他们控制成本,提高竞争力的必然措施,由此带动国内职业采购从业人员需求。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催生了高级采购管理队伍。很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命“挖人”,从高级管理到普通店长,无不是被挖对象。整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。自20世纪起,西方国家相继成立了各种各样的采购协会,这些协会的主要目的就是为专门从事采购管理与培训,提升采购从业人员的知识理念与实际操作能力。专业认证可以显著地提高从业人员的自信心、工作乐趣和职业自豪感。这些已从那些经过了专业认证的人们的显著提高的工作表现中得到了印证。根据劳动部白皮书统计,到2010年,我国大专以上采购师人才的需求量约为10到20万人,而目前在该专业获得资格认证的还不足百人。外企人才交流机构的统计数据显示,目前在大城市的职业采购经理人的平均月薪收入都在7000元以上,在外企工作的职业采购经理人年薪在15-20万,同时还享受外企提供的相关福利待遇。通过CIP认证培训,让从业者掌握如何为企业创造最佳利益机遇;面临当今社会供应链变化引起的连锁巨变时如何建立预警机制、如何从容应对。中外专家丰富的教学及实战经验成为采购人的职业发展不可多得的沃土。

CIP采购是什麽意思

4，我有一个物流师资格证是物流采购协会颁发的能挂靠出去么什么

不能挂靠，这个是国家职业资格证书，只是和自己薪酬挂钩，以后升职可用，再一个可享受涨退休金的政策。要挂靠的比如注册物业师，这个可挂靠。

天津大学，学校物流专业，我报的是物流采购联合会。建议你的采购联合会理事会，下面详细介绍：由中国物流与采购联合会物流师证书：助理物流师（一级），物流师（中级）和高级物流师三个候选人发出的条件：助理物流师（下列条件之一）助理物流师资格正规培训达所要求的标准的小时数，合格证书。五年以上连续从事专业或职业。 3，具有相关专业大专以上学历。物流师下列条件 1，取得助理物流师资格的专业工作三年以上，所要求的标准由物流师正规培训的小时数，并取得结业证书能力。 <BR / 2，助理物流师资格后，连续从事本职业工作5年以上。 3，取得专业物流大专院校的毕业生，从事本职业资格工作至少2年。 4，取得相关专业学士学位。高级物流师（下列条件之一） 1，经过专业工作三年以上的物流专业资格，职业高级物流师正规培训标准准时，和证书竞争力。 2物流师资格后，连续从事本职业工作5年以上。 3，取得相关专业学士学位，连续3年以上的专业或相关职业。获得相关硕士学位英寸我是一个专业的物流管理专业毕业，今年我去年12月考物流师，如果你想考中国物流采购协会的证书，我建议你测试中级物流师，你是专业的物流更容易测试，你也可以测试中间基本上是无用的助理物流师，高级物流师申请，然后前两年从事他们的工作，他们可以测试的条件是比较高的，但也获得物流师证书 BR />物流师考试时间在每年的4月和11月，在考试前一个月，你可以注册。你可以去中国物流与采购联合会实实在在的考试培训中心注册的考验你参加培训合格后，他给你一个培训颁发的合格证书（也发出中国物流与采购联合会）。

挂不出去。找工作上使用有些机会。

你好！我来回答你，楼上的不靠谱，说了半天就是让你去考证，你这破证没人要挂（大学同学人手一本）！俺工作后发现周围一大堆高级物流师，要能挂早发财了。回答完毕，谢谢！打字不易，采纳哦！

5，ACI是什么

美国认证协会(American Certification Institute)，简称ACI，总部坐落于美国加州洛杉矶，是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的在全球范围内从事国际职业认证的专业机构，长期致力于专家级高水平认证、考试服务。在中国，ACI得到国家工商总局、公安局出入境管理的合法注册和备案，和人力资源和社会保障部相关部门建立合作，也得到了各地教委、人社厅、行业协会等机构的合作和支持，其中注册职业采购经理项目更是被纳入国家职业证书统一管理体系。ACI认证代表了当今职业认证的国际水平

梦游天姥吟留别(李白)

aci美国认证协会(american certification institute)是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加洲大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的学术认证委员会，在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构，长期致力于专家级高水平认证、考试服务，得到美国政府的合法注册，所有课程均获得了美国教育部的认可，总部设在美国加利福尼亚州，在全球各地教育培训中心的教学活动均符合美国联邦政府教育部和各州法律规定的要求。合作伙伴美国认证协会(aci)联合了美国人力资源协会 (ahri) 、美国市场学会(ama)、美国教会商业管理学会(nacha),美国采购协会 (aps) 、美国商务谈判协会(icaam)、国际进出口协会 (iiei) 、国际商业美术设师协会 (icad)、、美国加洲大学、美国森坦那瑞商学院、杜克大学、哈佛大学、耶鲁大学等行业协会与著名院校面向全球推出的专业认证考试，得到了wto成员国的广泛认可，具有很高的国际权威性。特色优势aci认证代表了当今职业资格认证的国际水平，客观地评价从事相关行业人员的专家级的知识和能力水平，取得认证对个人有四大益处：一是培养能力：即通过严格学习，培养相关职业的实际能力，代表该领域内得到专业水准；二是有利出国：aci认证资格得到wto成员国的政府、教育部门及各大公司的认可；三是有利就业：aci认证培训，一切注重实战性与实用性，引导当今培训新潮流，符合全球经济一体化化对人才的需求，取得认证，终身有效，可以在各类公司及政府部门谋职，有利于您在各行业脱颖而出。同时aci为所有通过认证者备案，利用广泛的渠道，加强交流与合作，选拔优秀者。四扩大人脉圈：aci整合了各个行业的精英分子，构建了巨大的平台，促进交流与合作，以应对全球经济一体化的挑战。

6，ism是什么意思

ISM制造业指数 ISM制造业指数（Institute of Supply Management Manufacturing Index）市场敏感度：非常高。含义：首份以制造业为焦点的月度经济报告。发表新闻的网址：www.ism.ws/ISMPeport/index.cfm 主页地址：www.ism.ws 发布时间：上午10点整（美国东部时间）；在相应月份结束后第一个工作日发布。频率：每月一次。来源：供应管理协会（ISM）。修正：不做月度修改，但是每年的一月份对季节调整因素进行评估，这可能导致所有数据的变化。注解：这个经济指标是由私人部门发布的最有影响的统计报告。这份对市场有着驱动力的报告，是由供应管理协会发布的。它的全称是the Institute for Supply Management （ISM），这是一个坐落在亚利桑那州坦佩（Tempe）市的代表全国的公司采购经纪人的组织。它每个月发布两份重要的调查报告，第一份基于制作业采购经纪人的评估，第二份则采自非制造业或服务业的对等人员。能抓住大部分金融市场和新闻界注意力的是制造业调查报告。采购经纪人处在监测生产活动的前沿，产品制造业对更广泛意义上的经济活动的潮涨潮落高度敏感。 ISM采购经纪人指数以及时性而出名，调查结果在每个月的第一个工作日公布。对汇率的影响 ISM针对每一个组成部分提取认为订货活跃的比例，并加上那些认为没有变化的比例的一半。如果结果是一个超过50的指数，它就意味着制造部门在增长；低于50%意味着收缩；指数为50时代表没有变化。如果经济基本健康，通货膨胀处在控制之中，那么PMI超过50时美元将可能跳得很高。相反，假如ISM报告勾画出的制造业蹒跚着走向衰退，外国人可能会抛售部分与美元挂钩的资本，降低美元相对于其他主要货币的价值。不知道你说的是不是这个!

美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其长处，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有会员45000多名、179个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一。

7，做采购需要懂些什么

新手入行。首先要的是维护好现有的供应商，从中学到：1、公司物料采购的需要、特性、本身特殊与生产特性；2、了解物料在供方的生产流程与质量要求；3、了解物料在市场的品质、单价、性能等。然后，针对采购工作流程进行学系统学习：1、战略性采购分：样品的开发、首样确认、寻找供应方、询价、议价、比价、下达采购合同、合同的制作、采购技术、采购谈判；2、执行性采购分：合同下达的跟踪、供应商管理、供应商的综合考评、物料的生产周期、到货的点收、供应商对帐、品质要求、供应商资料、物料的入库、汇款、税务。要学习办公软件的正常运作就行了

你可以先了解一下采购的职责，然后学习一些理论的知识。重点就你要面试的企业的采购员要求进行细心的准备，再加上你文员的底子和虔诚的心态，是没问题的。谁都有第一次，只要有学习能力够，适应能力强，而且有的公司喜欢用没有经验的人，只要有心其他都不是问题，祝你成功。

采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。　　战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。　　采购的对象分为直接物料（bom material）和间接物料（mro material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。　　采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。通常采购业务内容最主要的有下列几项：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。　　什么是好的供应商？在保证5r的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。　　什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。

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