山西平阳重工怎么样，请问黑鲨手机怎么样

1，请问黑鲨手机怎么样

手机外观类似超跑的造型，散热做的也比较好，是那种一体式液冷系统，玩游戏真是666啊。

作为一个手游的重度患者，游戏手机的推出正合心意最近关注到的是准备发布的努比亚的红魔手机和黑鲨手机了，现在正流行的吃鸡游戏，王者荣耀等手游，感觉这款游戏手机的推出，会满足游戏玩家的要求。

请问黑鲨手机怎么样

2，alo耳机到底怎么样

有些很不错，有些言过其实（也价过其实）从客观角度上讲，每个人的听音喜好不同，且alo家的产品线定位没有太低的，因此最好亲自尝试各种搭配来试听一下再购买，千万不要因为网络上的一些毒文、软文就盲目下单

耳放，随身现在有三台，alo的thenational，熊猫的amp-s和l3，台式就是spl的auditor，反正耳放这个东西都是和耳机互补的，取长补短，耳机哪里不足就用耳放去补充，但是硬素质基本都是取决于前端和dac，和耳放无关的。

alo耳机到底怎么样

3，ThinkPad笔记本电脑怎么样

都还可以啊T系列是TP的中坚力量商务本的典范有很多其他本子不具备的技术比如铝镁防滚架硬盘减震等据说T400的外壳可以承重50KG 键盘倒一杯水不怕这个两个我都没试过不过有次电脑放凳子上我是不小心坐上去过确实没事我现在用的T400 感觉很不错虽然联想的做工确实让我心里不舒服因为我一直用TP所以对这个比较敏感我有个朋友用宏基有次接我本子还回来时大呼好用对于T系列我想说它确实是款好本子性能稳定散热巨牛 X系列是TP中的便携本与T系列比就是小一些没有铝镁防滚架其他的基本一样R系列就是T系列的降级版不同在于比T系列厚一点散热片时铝制的而非铜制但散热管是一样的 SL系列我没接触过不过网上对它一片骂声我也不支持买它因为它完全没有TP的本子的精髓没有防滚架没有硬盘保护没有碳纤维外壳没有.....（SL是钢琴烤漆的）总之懂THINKPAD得人都不承认它是THINKPAD系列的一员推荐Y450 真的很不错 ~~~IDEAPAD 是联想做的一个娱乐机系列很显然THINKPAD是商务机的典范那么IDEAPAD在娱乐机的地位必定不俗 IDEAPAD给我的感觉就是外观美化 CPU降级抗打击能力下降而其他能力提升的THINKPAD 个人感觉是一款性价比很高的机器值得入手

ThinkPad笔记本电脑怎么样

4，一个认真仔细负责的员工怎么样

员工的认真负责，需要您自己思考一个问题，您的员工仅仅是因为利益而为您“卖命”，还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？不要小看这一字之差，他们带来的效果是天壤之别的。由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下，其实都只是“纸上谈兵”，只能给您一些建议供参考。：员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

个人觉得企业管理必需环环相扣，相互连结互动。 1. 根据每个工作岗位的要求与工作标准制定完善的管理;考核与奖罚制度。 2. 利用数据反映进行管理，如此才能公平合理的对待每位员工。 3. 有了制度规范，员工才有依循标准，有效完成本职工作。 4. 根据考核结果进行奖罚，有了处罚机制员工自会警惕，做好本职工作。 5. 有了奖励机制员工自会积极，形成良好工作态度。以营销绩效而言 : 1. 进货 : (1)供应部门根椐采购计划进行访价及采购作业((供应部门管理及考核)) (2)质检部门根椐进货单进行品质检查((质检部门管理及考核)) 2. 销货 : (1)根据销售单据备货; 交货((销售部门管理及考核)) (2) 对客户进行咨询与售后服务((客服部门管理及考核)) 其他如: 出勤;人事;行政;考核…等等，每个工作岗位及部门的((考核结果))会彼此相连，最终反映到((企业效益)) 说了这么多只是想强调((如何管理一个工作不怎么认真负责的员工)) 1. 制定完善的管理制度。 2. 充分了解员工在工作中的困难与需求，给予适当协助。 3. 倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问进行交流并解决。 4. 完整的考核奖励及升迁制度，对表现良好的员工(适时)(适当)的奖励，可激发员工的荣誉心，积极上进，争取职务升迁。 ((希望对你有助))