怎么入库政府采购网，如何录入采购红字入库单

本文目录一览

1，如何录入采购红字入库单
2，采购流程入库管理
3，采购网的采购流程

1，如何录入采购红字入库单

请按下列步骤操作： 1、打开【采购管理】→【采购入库】，弹出【采购入库】窗口； 2、单击菜单【操作】→【红字单据】，或者单击工具栏上【红字】按钮，此时采购入库单表头右边显示红字，再录入单据分录信息，单击【保存】按钮，即完成一张红字采购入库的录入。

如何录入采购红字入库单

2，采购流程入库管理

规定供应方的发货单必须有项目经理签名签收，发货单交到财务才能结款，物资领用必须有仓管签名，否则当盗用

采购申请---审批链审批（各级领导）-----采购平衡（库中已有的数量和需要的物品数量平衡）----物资采购----入库-------出库

采购流程入库管理

3，采购网的采购流程

图书公司采购流程： 1、汇总编制客户所报采购的图书计划。2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。4、跟出版社或供应商签订采购合同。5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或金折扣。　　采购流程--优化采购流程案例　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。　　怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

采购网的采购流程