本文目录一览

1，投标文件里面要做目录
2，电机厂一般都采购什么跪求急急急
3，采购是干什么的
4，采购员报销差旅费580元的会计目录怎么做
5，政府采购标书目录怎么做
6，投标文件目录怎么做
7，采购怎么做

1，投标文件里面要做目录

依照规范，必须要有的依照规范，必须要有的

这个必须的有，按标准格式做！

投标文件里面要做目录

2，电机厂一般都采购什么跪求急急急

你是要做什么职业吗，我是做电机销售的！电机采购元件很多，比如有压铸件，起跑线，绝缘子，轴承厂商好一点是（NSK) 还有电磁，定转子，基本上就这些了，厂商你可按照我说的在百度找一下。希望能帮助到你！

那就到电机厂去做采购呀！明查暗访，知己知彼。

当然是上海电机厂好，张江电机厂还没有听说过。上电是电机厂中年产值最高的，市场占有率较高，特别是火电这一块。

电机厂一般都采购什么跪求急急急

3，采购是干什么的

你好，采购人员主要的工作有6点：： 1.下达订购单。 2．物料交期的控制。 3．材料市场行情的调查。 4．查证进料的品质和数量。 5．进料品质和数量异常的处理。 6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

采购机械零件。让供应商报价。编制合格供应商名录和等级。寻找市场最低价和最可靠供应商。对供应商进行稽核。和生产部门沟通保证安全库存。和生产和质量部门一起解决采购产品质量问题。现在很多工作都不景气，好不好也很难说，加油喽

采购是干什么的

4，采购员报销差旅费580元的会计目录怎么做

要分三种情况编制会计分录：新会计准则规定，管理费用--公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等 1、如果采购员事先有借支差旅费大于实际应报销数，即：采购员事前借支差旅费600元。借支时: 借：其他应收款-采购员姓名600 贷：库存现金600 报销时：借：管理费用-公司经费580 借：库存现金20 贷：其他应收款-采购员姓名600 2、如果采购员事先有借支差旅费小于实际应报销数，即：采购员事前借支差旅费500元。借支时: 借：其他应收款-采购员姓名500 贷：库存现金500 报销时：借：管理费用-公司经费580 贷：库存现金80 贷：其他应收款-采购员姓名500 3、如果采购员事先没有借支差旅费借：管理费用-公司经费580 贷：库存现金580

借：管理费用-差旅费580贷：现金（直接报销）其他应收款（冲该采购员的借款）

借：管理费用-差旅费 580 贷：其他应收款-采购员XXX 580

借：管理费用-差旅费580贷：其他应收款580

差旅费在管理费或销售费用中列支,业务采购人员的差费一般在营业费用差旅费子目中列支,

5，政府采购标书目录怎么做

一、标书封面要求：　　1、×××采购文件　　2、项目名称　　3、项目编号　　4、采购代理机构名称　　5、落款日期。　　(询价文件封面不能注有采购单位的名称)　　二、公告的审核要求：　　1、注明代理机构受采购人的委托，对×××采购项目进行×××采购方式;　　2、项目名称、项目编号、项目内容(非招标采购项目不能注有采购单位名称、采购金额，开标后由采购人封存提交代理机构宣布);　　3、竞标人资格(对采购项目提出的具体资质要求);　　4、竞标截止日期(公开招标的不少于20天，其他非招标采购方式不少于5个工作日)，注明“愈期不受理”;　　5、截标地点(不能是采购人的办公地点);　　6、购买标书时间(5个工作日以上至开标前一天)及地点;　　7、标书的售价：政府采购货物和服务招标投标管理办法(第18号令)第二十三条规定：招标文件应当按照弥补招标文件印制成本费用的原则确定，不得以营利为目的，不得以采购金额作为确定招标文件售价依据。　　8、购买标书联系电话、邮购标书代理机构开户行、帐号、项目联系人、咨询电话、网上查询的网页;　　9、落款代理机构名称及发布的日期。　　三、标书目录　　1、审核内容是否详细完整;　　2、竞标人的资格是否具体明确;　　3、竞标报价须就采购项目内容具体确定;　　4、要注明竞标有效期;　　5、明确竞标报价函、保证金交纳证明、标书文件其他要求;　　6、交纳的投标保证金金额，不得超过采购项目概算的百分之一;　　7、标书以密封形式递交至什么地点(代理机构办公地点)、地址、联系电话、接收地点、截止日期;　　8、开标日期、开标地点;　　9、履约保证金的收取　　四、评标、定标办法　　1、评委的抽取办法、评委专家人数的设定(达不到公开招标的3人以上单数，公开招标的为5人以上单数，采购数额在300万元以上、技术复杂的项目为7人以上单数);　　2、评标的依据;　　3、采用的评标方法　　4、对“评标委员会”成员、有关工作人员及其他知情人的要求;　　5、无效标书文件的处理;　　6、招标过程中发生废标的处理办法。　　五、成交结果的公告　　成交结果的公告必须在指定的网上发布(中国政府采购网、广西财政网及代理机构的网站)　　六、投诉质疑的处理要求　　1、明确投标供应商对中标公告有异议的，应当在在中标公告发布之日起七个工作日内，以书面形式向招标采购单位提出质疑;　　2、明确投标供应商对招标采购单位答复不满意的或招标采购单位未在规定时间内答复的，可在答复期满十五个工作日内，可向财政监督管理部门投诉;　　3、明确财政监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项作出处理决定。

6，投标文件目录怎么做

把所有重点列出来就好了

给你个例子：投标文件目录表项目名称：广州市第十二人民医院医疗洗涤服务项目项目编号：GZQS1001FG06002序号内容是否提交页码范围备注一商务响应文件1. 投标函（格式1） 2. 投标一览表(格式2) 3. 法定代表人证明书(格式3) 4. 法定代表人授权书(格式4) 5. 资格声明函(格式5) 6. 营业执照或事业单位法人证书副本复印件加盖公章（年检章清晰可辨） 7. 组织机构代码证和税务登记证副本，复印件加盖公章 8. 2009年由会计师事务所出具的审计报告，复印件加盖公章 9. 投标人持有的发证机构为广东省或广州市社保局的【社会保险登记证】 10. 卫生、环保、排污物许可证等证书，如正在办理需提供相应证明 11. 质量认证体系证书复印件； 12. 高新技术企业或创新型企业资质证书复印件（如有，复印件加盖公章） 13. 企业信誉证明材料，复印件加盖公章 14. 2007年以来投标人同类项目业绩表(格式6) 15. 投标人基本情况表(格式7) 16. 合同条款响应表(格式8) 17. 缴交招标服务费承诺书 (格式9) 18. 投标保证金汇款声明函(格式10) 二技术响应文件19. 服务响应差异表（格式11） 20. 服务方案（格式12） 21. 工作要求及工作规范（根据采购人需求，格式自拟制定工作要求及工作规范） 22. 投标人为本次投标项目配置人员一览表(格式13) 23. 采购人配合的条件（格式14） 24. 本项目投入洗涤设备设施配置的情况（格式15） 25. 洗衣房、洗涤设备实景照片 26. 使用洗涤剂、添加剂情况 27. 自主创新产品报价情况表（如有）（格式16） 28. 投标人认为需提交的其他证明文件三唱标信封（单独封装于正副投标文件之外，所提交资料加盖公章）29. 营业执照或事业单位法人证书副本复印件 30. 投标一览表（与投标文件正副本中的内容保持一致） 31. 法定代表人证明书和法定代表人授权书 32. 投标保证金汇款声明函 33. 广州市第十二人民医院医疗洗涤项目诚信投标承诺书注：投标人应自行承担所提供上述资料任何错漏而导致的一切后果。

你按照招标文件的要求，一一对应着做就好了，他需要什么，你就写什么。比如1、投标书，2、开标一览表........你比照投标文件的要求，做出来就好了哈。但要分清楚是商务标和技术标哦。根据投标文件的目录，制作标书的内容就会方便很多，也能快速的找到其中确实的资料哈！加油哦！

这个都是有规范的，你查找一下规范上的要求

7，采购怎么做

无非就是拿着钱买东西，但是拿钱买东西谁都会，拿最少的钱买最好的、最迅速的、买到最优质的东西以及花明天的钱买到今天需要的东西，就是个学问。简单地说：采购主要是由请购部门申请-领导批准--采购询价--比价议价---形成合同---合同评审---预付款流程---验货流程---发票报账---文档整理。如果有需要的话可以登录中国采购经理人论坛看看。

多看看书，关于采购的，关于材料的

建议你先学习材料知识，并了解用在何处，特性是什么？然后了解库存管理？购进材料的渠道？

没有采购行业。只有企业中的采购部门一般情况：拿到领导确认过的投资或采购工作令，招标！

转载以下资料供参考采购流程接收采购计划－询比议价－决定－－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。采购管理程序：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。 3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。 5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。 6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。 8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。采购员的工作职责主要有：　　1．订购单的下达。　　2．物料交期的控制。　　3．材料市场行情的调查。　　4．查证进料的品质和数量。　　5．进料品质和数量异常的处理。 6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。采购员的基本素质要求:　　a. 较强的工作能力　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。　　a-1分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。　　a-2预测能力　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。　　a-3表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。　　b. 一定的知识与经验　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。　　b-1. 产品知识　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。　　b-2客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。　　b-3专注投入　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采购员必须具备如下良好的品德：　　c-1廉洁　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。　　c-2敬业精神　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。　　c-3虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。　　c-4遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行

工具/原料提出需求制定计划筹备资金寻求厂商采购所需完成任务第一步：提出需求 1 需求是什么，有何种用途，搞明白这两点，对于采购什么，就已不那么迷茫了，这点很重要，万不可粗心大意，避免因一时冲动，没有长远计划而采购了不需要的原料或多采购或少采购，这些都会造成会资源的浪费，花费不必要的人力、物力才、财力，所以明确自己需求什么，给自己定位非常重要。第二步：?制定计划 1 提出需求后，一个好的计划是非常有必要的，对采购能不能成功，有至关重要的影响。需要确定自己需要采购多少原料，所需多少资金，由谁去办理，运输方式，完成时间等等。一个好的计划可以提高办事效率，减少支出成本，也就是说想要成功，计划不可少。第三步：筹备资金 1 如果其它都做的很完美，但若没有资金，问题依旧无法解决，对于采购计划来说，就数资金最重要的，一切开销都由资金来支持，所以资金这一环必须要有保障。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不行的，尤其对需要大额资金的人来说。第四步：寻找厂商 1 如何花最少的钱，买到最称心的东西，这就需要自己寻找好的卖家了，寻找价廉质优的厂商，不失为明智的选择，寻找到一个好的厂商可以给自己的采购计划节约成本。厂商的供货质量，参差不齐，所以找一个好的卖家很重要，可以买的质优的商品，对采购来说，也许是最令人满意的事。第五步：完成任务 1 无论何种计划，目的是最重要的，采购计划好不好，成功与否说了算。如果任务漂亮完成，说明计划是成功。如果其它事项都完成了且令人满意，最后就可以购买所需的原料，任务也就完成了，这时内心定有一种喜悦。注意事项采购计划要合理科学、要符合实际，不可凭主观思想任意制定。