中国大唐集团公司物资管理部是干什么的，物资管理员是干嘛的

来源：整理时间：2023-02-21 18:38:53 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，物资管理员是干嘛的
2，现在中国大唐集团公司有什么部门待遇怎么样都有什么职位那个
3，公司里的物资管理是做什么的
4，物资管理包括哪些内容
5，请问谁有物资管理岗位职责呀谢谢
6，什么是物资管理
7，物资管理科是怎样管理的

1，物资管理员是干嘛的

管理物品的，相当仓管或者文员

物资管理员是干嘛的

2，现在中国大唐集团公司有什么部门待遇怎么样都有什么职位那个

你这问题问的本身就有点不着边际，大唐集团公司大了去了，什么职位都有，职位不同待遇不同，发展不同，有没有前途还得看你个人能力和人际关系。总得来说大唐集团属于垄断行业，还是不错的。其余的你自己去它网站和网络上搜索吧http://www.china-cdt.com/

现在中国大唐集团公司有什么部门待遇怎么样都有什么职位那个

3，公司里的物资管理是做什么的

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。一、物资消耗定额 (一)什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。

简单的说就是搞“商品承运”的。

公司里的物资管理是做什么的

4，物资管理包括哪些内容

1.物资管理部作为公司的职能部门对系统内的各物资机构的物资管理工作进行监督、检查、协调与指导；各基层单位物资办负责本项目物资管理工作。2.以预算材料费为框架，以定额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料费）；以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。3.物资的进货管理包括计划管理、采购管理和运输管理。

就是是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。

5，请问谁有物资管理岗位职责呀谢谢

转载一篇，供参考。物资管理岗位职责职能定位：1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；3、负责财务预算中物资设备报表的编制；4、参与工程投标中材料设备的询价；5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。岗位名称：组长管理权限：行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有中专及以上学历且有3年以上物资设备管理工作经历；2、持有中级材料员或设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。岗位职责：1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、负责物资、设备的管理；3、负责制定物资设备管理的各项管理制度,并监督各项制度的落实；4、及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况,提出工作改进方案和建议；5、安排本部门与其他部门间的配合工作；6、完成领导交办的其他工作。岗位名称：兼职设备员管理权限：协助物资设备组组长行使对经理部设备管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有高中及以上学历且有2年以上设备管理工作经历；2、持有设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责；岗位职责：1、负责设备到货验收、交接及有关技术资料的收集、归档2、负责督促本部门目标、指标的完成；

物资管理这个范围也太大了吧？请问你要干嘛？库存周转率慢慢研究？

6，什么是物资管理

物资的进销存

物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料，并由保管人（或领用人）签字。第五条为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，核对。第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。第七条固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。第八条固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处理。第二章低值易耗品管理第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。第十一条公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。第十三条领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。第十四条低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。看看是不是你要找的

就是物资的进销存

无限量加大物资库存等现象屡见不鲜，由于受传统计划经济的影响，在企业物资的计划、采购，已经显得愈发重要了，在很长一段时期里、仅向少量指定供货商采购物资。我国企业经过近三十年的改革与探索，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，按产量指标粗略制定物资计划。因此众所周知、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果

物资的购买、销售、储存过程。跟物流一个意思

7，物资管理科是怎样管理的

如何进行物资管理? 　　物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。　　一、物资消耗定额　　(一)什么是物资消耗定额　　物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。　　物货消耗定额的作用　　(1)物资消耗定额是企业编制物资供应计划和计算物资需要量的重要依据。　　(2)物资消耗定额是企业进行物资供应计划、用料管理、定额供料，考核材料消耗指标和加强经济核算，确定产品计划成本等工作的重要基础。　　(3)物资消耗定额是监督和促进企业内部开展增产节约的有力工具。　　(4)物资消耗定额是提高企业生产技术水平和经营管理水平的重要手段。　　(二)制定物资消耗定额的基本方法　　(1)技术计算法　　它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。　　技术计算法制定定额比较准确，但计算工作量大，主要适用于图样，工艺资料完整且批量较大的产品。　　(2)统计分析法　　它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素，来确定物资消耗定额的方法。　　(3)经验估计法　　它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。　　(三)主要原材料消耗定额的构成　　(1)购成产品(或零件)的净重。　　(2)工艺性损耗。例如切削过程中产生的切屑，锻造过程中产生的飞边、氧化皮等。　　(3)非工艺性损耗，包括由于废品而产生的损耗，由于运输、保管、不合规格而产生的损耗。　　从理论上说，原材料消耗定额应该是材料工艺消耗定额。对非工艺性损耗，由于它不是生产过程中所必需的材料消耗，因而不应计入材料消耗定额之中，否则将影响定额对生产管理的促进作用，造成物资浪费。为确保供应，有必要在材料工艺消耗定额的基础上，按一定比例将非工艺性损耗计入材料供应定额。　　二、物资储备定额　　(一)物资储备定额的形成和种类　　(1)物资储备定额的形成　　企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。　　确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。　　(2)物资储备定额分为：经常储备定额、保险储备、季节储备定额。　　(二)储备定额的制定　　(1)经常储备定额　　企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了经常储备。　　经常储备定额制定方法有两种：　　.日期定量法。即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数)，然后，据以确定物资的经常储备。其计算公式如下: 　　经常储备定额＝平均每天需要量×经常储备合理天数　　.经济订购批量法。经济订购批量法是指通过计算经济合理的订购批量，从而确定企业存储总费用最低的物资储备定额的方法。它是侧重于从企业本身节约费用的角度来考虑物资储备的一种方法。　　①订购费用，主要是与物资订购、采购有关的旅差费、行政管理费、验收和搬运等费用。计算公式如下: 　　年总订购费用＝年订货次数×每次订货费＝平均物资需要量／订货批量×每次订货费　　②保管费用，主要包括物资占用资金的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、物资存储损耗等费用。计算公式如下：　　保管费用＝年平均存储量×单位物资存储费　　(2)保险储备定额　　保险储备是指当发生到货误期等不正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物资储备。　　保险储备量主要取决于保险储备天数。其计算公式如下：　　保险储备量＝平均日需要量×保险储备天数　　(3)季节储备定额　　某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需要。　　季节储备定额计算公式为：　　季节储备定额＝平均每日需要量×季节性储备天数　　三、物资供应计划　　物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。　　企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。　　(一)计算物资需用量　　物资需用量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。　　物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。　　(二)计算期初库存量和期末储备量　　计划期初库存量和期末储备量由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的物资数量就可减少，反之则要增加物资供应量。　　(三)确定物资采购量　　工业企业的物资计划采购量的计算公式为：　　物资采购量＝物资的需用量＋期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源　　企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。　　(四)物资供应计划的组织实施　　物资供应计划的编制是计划工作的重要组成部分，是生产计划得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应计划的各项内容，就必须认真组织订货和采购工作，落实各类物资的来源和供应渠道。