招标什么项目要有预算，招标和预算区别

本文目录一览

1，招标和预算区别
2，求问谁知道招投标预算具体是做什么现在想具体具体了解搜
3，什么单位需要工程预算
4，建设单位收到的招投标资格预审费哪些项目可以在其下列支
5，招标预算怎么算

1，招标和预算区别

你问的应该是招标控制价和预算价的区别吧？招标控制价一般就是我们所说的上限值，是在投标中所有子目不能超过的，所以预算价只可以小于或等于控制价。当然招标价有的也有下限值，道理是一样的。

针对同一拟建建筑物，根据同一套图纸，招标人自己或委托他人编制的预算就是招标预算而投标人自己编制的预算就是投标预算。区别在于所处立场不同，考虑处理问题的方法不同。同一个工程内容，如果定额规定不严谨，招标人可能套个价格稍低的子目，而投标人可能套个稍高的子目。

招标和预算区别

2，求问谁知道招投标预算具体是做什么现在想具体具体了解搜

工程招投标：就是对于工程招标文件、投标文件相关的内容。对于招投标事宜，相关法律，以及竞标原则和方法。将来的发展方向是招投标工程师。工程预算：是对工程项目分部分项的整理，估算，审核等，将来的发展方向是预算员，然后是造价师。其实这二个工作是相关联的，如果你在房地产工作的话，工程招投标和预算都是要懂的。而后者预算要求更多的细心和严谨。都很合适女生。希望我的回答能对你帮助，谢谢。

来给我做做来吧，我真做呢，你看看就知道了，哈哈

一楼说的确实没错，投标和招标时两个部分

求问谁知道招投标预算具体是做什么现在想具体具体了解搜

3，什么单位需要工程预算

很多的施工单位：XX建筑公司房产开发公司建设单位工程咨询单位建设银行这些单位都需要的

搞工程的投入资金的都要预算一般工程有两方甲方乙方甲方发包乙方承包甲方需有个预算用来招标乙方需有个预算用来投标竞标。。。总而言之工程双方都需预算单预算的内容不是完全一样

预算，顾名思义，就是为某以一工程项目做资金清单列表，简单说就是用了什么材料，花了多少钱。这是个很好的职业，因为建筑行业入门比较简单，预算只要是会加减的人都能做。但是做好不容易，需要不断的积累工作知识。你能从高中开始学就已经是优势了，入行越早越有钱途，之后在随便补个学历就好。你在学校学习，建议你把建筑工程概预算这门课学好，学扎实，就ok了！其他课可以随便玩去，只要把算量的东西学会就行。祝你学业有成~~~~

什么单位需要工程预算

4，建设单位收到的招投标资格预审费哪些项目可以在其下列支

不该收评审费吧，资格预审文件可以收费，一般弥补成本。资格预审文件出售的收入，主要用于编制成本及完成资格预审评审工作，如：文件编制费、会务费、专家劳务费等

投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标流程节点编号节点名称管理标准 c1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 c2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经营业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管副总经理决定所报的项目经理。 3．报名材料在合同成本部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 c3 购买招标文件 1．招标文件购回后，经营业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等相关责任人。 2．原件留存在合同成本部。 b4 投标文件编制安排 1．投标文件的编制总体上由经营主管副总经理负责。 2．合同成本部重点负责商务标和整体标书的编制，质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作。 b5 投标文件质疑 1．经营副总经理、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。 2．由经营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4．经营业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 e6 施工组织设计 1．质量技术部应在开标前二日上午9点以前将施工组织设计电子版提交合同成本部，所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。 d6 投标文件初稿 1．合同成本部应在开标前一日上午9点以前提出投标文件初稿，初稿由经营主管副总经理、经营人员、项目经理进行详细阅读（电子版），并提出书面意见。 2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。 d7 定稿装订 1．根据项目需要由经营副总经理决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：总经理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。 2．开标前一日晚上10点钟以前应装订完毕，装订前应由经营主管副总经理、经营业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标管理流程节点编号节点名称管理标准 b8 报价 1．报价组成至少包含下列人员：总经理、经营主管副总经理、经营人员，重大项目可增加人员参加。 2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3．合同成本部应在报价前提供准确的预算价和成本价。 4．经营业务人员应提交准确的相关信息。 c9 准备相关材料 1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由经营业务人员将材料准备齐全，由经营主管副总经理或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 2．由经营业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。 d10 密封标书 1．经营主管副总经理、经营业务人员认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。 2．投标文件密封前由经营主管副总经理，经营业务人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管副总经理指派的专人负责。 3．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管副总经理最终确认，确认无问题后交给经营业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交合同成本部存档。 c11 开标 1．开标会议参加人员由经营业务人员根据招标文件要求报请经营主管副总经理确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2．应提前到达开标现场，决不能延误。 3．经营业务人员应详细记录开标相关信息。 4．投标活动结束后1日内经营业务人员应将相关资料文件整理移交合同成本部主管人员。 5．合同成本部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。 b12 投标总结 1．经营主管副总经理应将经营业务人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。 2．总结成功与失败的原因。 3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。

5，招标预算怎么算

08清单规范中要求不让做标底一说了~如果说控制价楼上说的对，工程量计算如下：（一）工程量计算的基本方法工程量计算之前，首先应安排分部工程的计算顺序，然后安排分部工程中各分项工程的计算顺序。分部分项工程的计算顺序，应根据其相互之间的关联因素确定（见第二章、第二节，合理安排工程量计算顺序）。同一分项工程中不同部位的工程量计算顺序，是工程量计算的基本方法。分项工程由同一种类的构件或同一工程做法的项目组成。如“预应力空心板”为一个分项工程，但由于建筑物的开间不同，板的荷载等级不同，因此出现各种不同的型号，其计算方法就是分别按板的型号逐层统计汇总数量，然后再查表计算出相应的混凝土体积及钢筋用量。再如“内墙面一般抹灰”为一个分项工程，按计算范围应包括外墙的内面及内墙的双面抹灰在内，其计算方法就是按照工程量计算规则的规定，将各楼层相同工程做法的内墙抹灰加在一起，算出内墙抹灰总面积。计算工程量时应注意：按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必须与相应的工程量计算规则中相应项目的工程内容和计量单位一致，不得随意改变。为了保证工程量计算的精确度，工程数量的有效位数应遵守以下规定：以“吨”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位四舍五入；以“立方米”、“平方米”、“米”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位四舍五入；以“个”、“项”等为单位，应取整数。计算工程量，应分别不同情况，一般采用以下几种方法： 1、按顺时针顺序计算以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法一般用于各种带形基础、墙体、现浇及预制构件计算，其特点是能有效防止漏算和重复计算。 2、按编号顺序计算结构图中包括不同种类、不同型号的构件，而且分布在不同的部位，为了便于计算和复核，需要按构件编号顺序统计数量，然后进行计算。 3、按轴线编号计算对于结构比较复杂的工程量，为了方便计算和复核，有些分项工程可按施工图轴线编号的方法计算。例如在同一平面中，带型基础的长度和宽度不一致时，可按A轴①～③轴，B轴③、⑤、⑦轴这样的顺序计算。 4、分段计算在通长构件中，当其中截面有变化时，可采取分段计算。如多跨连续梁，当某跨的截面高度或宽度与其他跨不同时可按柱间尺寸分段计算，再如楼层圈梁在门窗洞口处截面加厚时，其混凝土及钢筋工程量都应按分段计算。 5、分层计算该方法在工程量计算中较为常见，例如墙体、构件布置、墙柱面装饰、楼地面做法等各层不同时，都应按分层计算，然后再将各层相同工程做法的项目分别汇总项。 6、分区域计算大型工程项目平面设计比较复杂时，可在伸缩缝或沉降缝处将平面图划分成几个区域分别计算工程量，然后再将各区域相同特征的项目合并计算。（二）工程量快速计算方法该方法是在基本方法的基础上，根据构件或分项工程的计算特点和规律总结出来的简便、快捷方法。其核心内容是利用工程量数表、工程量计算专用表、各种计算公式加以技巧计算，从而达到快速、准确计算的目的。

全国统一安装工程预算定额解释汇编电气部分综合性问题解释 1. 脚手架搭拆费系数考虑了哪些因素？实际不发生是否计算？答：定额中的脚手架搭拆费，均采用系数计算。各册算系数时已考虑一下因素： 1）各专业交叉作业施工时，可以互相利用已搭建的脚手架； 2）施工时如部分或全部使用土建脚手架时，按有偿使用考虑； 3）无论现场是否发生，包干使用。 2. 高层建筑是什么概念? 答：高层建筑是指高度在六层以上的多层建筑（不含六层），单层建筑物自室外设计+0至檐口（或最高层楼地面）高度在20m（不含20m）以上（不包括屋顶水箱间、电梯间、屋顶平台出入口等）的建筑物。 3. 高层建筑增加费的内容是什么？答：高层建筑增加费是指施工中施工高度超过6层或20m的人工降放，以及材料垂直运输增加的费用。 4. 超高增加费高度如何界定？答：超高增加费的高度：有楼层的按楼地面至操作物的距离，无楼层的按操作地点（或设计±0）至操作物的距离。 5. 安装与生产同时进行增加费的概念是什么？如何计算？答：安装与生产同时进行增加费，是指改扩建工程在生产车间或装置内施工，因生产操作或生产条件限制（如不准动火等）干扰了安装工作正常进行而增加的费用；不包括为保证安全生产和施工所采取的措施费用。安装与生产同时进行增加费按人工费的10%计算。 6. 在有害身体健康的环境中施工降效增加费的概念是什么？如何计算？答：在有害身体健康的环境中施工降效增加费，是指改扩建工程由于车间、装置范围内有害气体或高分贝的噪音超过国家标准以至影响身体健康而增加的降效费用；不包括劳保条例规定应享受的工种保健费。在有害身体健康的环境中施工时按人共费的10%计算降效增加费。 7. 水平运输距离定额时如何考虑的？答：1）材料、成品、半成品的水平运输距离指至施工单位现场仓库或指定堆放地点运至安装地点的距离。定额综合取定为300m。 2）设备水平运输距离指自指定堆放地点运至安装地点的距离，定额综合取定为100m。 8. 如何理解垂直运输基准面？答：室内以室内地平面为基准面，室外以安装现场地平面为基准面。 9. 设备、材料二次搬运如何计算？答：定额中未包括材料二次搬运。 10. 材料损耗量包括哪些内容？答：定额中材料损耗量包括内容如下： 1）从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗。 2）施工操作损耗。 3）施工现场堆放损耗。 4）直接消耗在安装工作内容中的主要材料、辅助材料和零星材料等 11. 定额子目录中已包括电焊工、车工等人工工日消耗量，计算机械费时是否扣除机械台班单价中的人工费？答：定额综合工日中已包括了焊接工序、加工工序等所需的电焊工、车工、探伤工及热处理工的工日消耗量，各地区在编制单位估价表计算机械台班费时，应扣除焊接机械、加工机械、无损探伤机械、热处理机械台班单价中的人工费部分，避免重复计算。 12. 人工幅度差包括哪些内容？定额是如何计算的？答：人工幅度差包括工种之间的工序搭接及土建与安装工程的交叉中不可避免的停歇时间，施工机械在场内变换位置及施工中移动临时水、电、线路引起的临时停水、停电所发生的不可避免的停歇时间，施工中水、电维修用工，隐蔽工程验收质量检查掘开及修复的时间，现场内操作地点转移的操作时间，施工过程中不可避免的少量零星用工。各册定额是根据子目所报的工作内容，以人工消耗量为基数增加8%~15%计算的。 13. 定额中试验、试运费是如何考虑的？答：定额中已包括单体试验、试运费用，不包括联合试运行费用