游泳馆怎么提高业绩，健身会所俱乐部如何提升销售业绩和效益

来源：整理时间：2023-07-29 06:58:16 编辑：汇众招标手机版

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1，健身会所俱乐部如何提升销售业绩和效益
2，五星级酒店康乐部泳池管理制度措施急
3，如何更好地经营婴儿游泳馆
4，健身会所的会籍顾问如何提高业绩请做过销售的高手指教

1，健身会所俱乐部如何提升销售业绩和效益

健身会所俱乐部，可以考虑给那些办理会员卡的用户更多优惠呀，特别是女用户，嘴很厉害，给周围的闺蜜呀，朋友呀激动一说，拉着他们就来了，用户自然就多了。

最低消费是根据每个人的训练目标个体化定价的，换句话说就是没有明确的最低消费。

健身会所俱乐部如何提升销售业绩和效益

2，五星级酒店康乐部泳池管理制度措施急

任务占坑

游泳馆验票入口区公示：1、相关游泳卫生须知；2、为维护游泳馆公共卫生品质，请宾客切勿将4周岁以下且未穿防水纸尿裤的儿童带入进入泳池；3、12周岁以下儿童严禁在无家长的陪同下进入泳池；反正就弄这些温馨提示类吧，是个正常的中国人都应该懂得工作人员的初衷，另建议提高游泳门票这样筛选高素质客户，酒店游泳馆本身就是配套设施，作为盈利区域不太现实，要业绩就没有品质，要品质肯定业绩不好（也可以适当在闲置区域设立儿童游乐场所）

有需要泳池恒温加热工程的请找我吧。

五星级酒店康乐部泳池管理制度措施急

3，如何更好地经营婴儿游泳馆

开一家婴儿游泳馆，店长的工作是最多而且最复杂的，其中管理工作是日常最多的内容，一般婴儿游泳馆店长都要管理什么呢，要怎么管理才能保证店铺的正常运营和不断发展呢？婴儿游泳馆店长管理看起来人不多，但是需要管理的方面不仅包括人员，还包括货物及消耗品、设备的维护管理、内部的财务管理等，管理的内容有很多，管理的方法也多种多样：1、人员管理婴儿游泳馆内的服务人员管理包括服务的质量、服务的态度、工作效率、绩效考核、上下班时间、规章管理制度的执行等，婴儿游泳馆的人员管理直接关系着店铺的口碑、人气。2、店铺内货品的管理婴儿游泳馆内的游泳圈、游泳纸尿裤、洗护用品、母婴用品等各种消耗品及商品，定期查货和及时补货，保证店铺日常运营。3、店铺内设备维护的管理婴儿游泳馆内设备及时维护可以大大增加使用的寿命，而设备的维护是有固定的流程的，每天最后一个人用就要按照流程进行维护，或者是定期全体员工进行维护。4、店铺运营的管理和维护包括对婴儿游泳馆运营数据统计、节日活动方案的制定和分配任务、店铺内客户或者客诉问题等解决，通过对这些运营中常见的问题管理，让店铺运营的更好。关于婴儿游泳馆的管理运营工作，每天婴儿游泳馆的日常管理工作大多数情况都类似，所以固定的规章制度是一定要明确的，制定出了规章制度就要严格的执行，把管理工作落到实处，为了保证宝宝能够健康、安全、快乐的游泳，体现店铺的专业性和服务质量。

我是经营品牌孕婴童服装加盟和代理的，我们的很多客户也很您的情况一样。几位前辈更多的是从游泳馆的角度来为你出谋划策，我跟您提供另外一个思路，看是否可行。游泳馆是单纯提供服务的，为什么不可以腾出来一小块地方做一些商品销售呢。经营宝宝店最主要的是靠回头客，你有会员这是最大的资源，要像淘宝一样挖掘关联销售。前期可以考虑进一些与洗澡相关的产品，比如婴儿洗护产品，洗澡盆等，也可以考虑卖一些质量好价格实惠的内衣（洗澡过后正好买新衣）。拓展经营范围，比只做广告要效果好。现在母婴店和洗澡店都在朝着综合性的店面发展，这是行业的大趋势。经营单一服务的会越来越难做。希望你的生意能越做越好。

如何更好地经营婴儿游泳馆

4，健身会所的会籍顾问如何提高业绩请做过销售的高手指教

会籍销售的一些理解和看法。学习成功人士的经验会使我们少走许多的弯路，以便更快地到达成功的彼岸。一、通过CRM改善俱乐部基础服务会员到俱乐部健身是购买会籍最基本的消费诉求。俱乐部必须首先加强服务管理工作，为会员努力营造高效、便捷、舒适、愉悦的健身环境。及时处理会员投诉、收集会员的反馈信息并及时根据会员意见改进服务，使得健身真正成为一种高尚的休闲活动；另外，大力加强CRM工作，分析、整理现有会员的资料，建立科学完善的会员信息数据库。进而通过完善顾客获取、顾客开发、顾客保持等职能与广大会员建立起双向的互惠沟通机制，在更高层次上不仅可以建立起牢固的战略双赢关系，还可以在更广阔的领域中通过交叉销售实现球会的长远利益。二、特质行销健身，其潜在消费者多为白领。销售人员的职业素养、知识修养、行为举止等绝不可以与普通的推销员相提并论。因为，客户对于购买非渴求消费品是不会轻易做出决策的。会籍销售除了俱乐部须营造良好的社会口碑之外，更多的价值诉求需要通过销售人员的一对一推广活动来完成。顾客在接受会籍产品之前，首先要接受销售人员本身。客户不仅不会向一个举止粗俗、穷酸潦倒、为佣金不择手段的推销员购买一项生活方式的消费品，甚至对这种人的拜访都唯恐避之不及。所以，很多素质不高的销售人员将“陌生拜访”视为最难逾越的鸿沟，也就不足为怪了。这不能归罪于销售人员，关键是会所经营者对所谓的推销工作缺乏明确的指导思想。他们大多简单地认为，只要利益和压力的双重驱动，销售人员就会使出浑身解数去大力推销。中国太不缺少的就是廉价劳力，“铁打的营盘流水的兵”，对于俱乐部经营者而言这些“流水的兵”带来的资金风险会远远小于在人力方面的投入，但殊不知，大部分这样的低素质推销员的盲目“扫街”、“扫楼”行为对会籍品牌的损害却是长久而深远的。因此，俱乐部在招聘、录用、培养、管理销售人员方面必须要克服“近视症”，充分认识每个销售人员都是俱乐部的脸面。应该对其加强教育和培训工作，加强教育是为了提高他们的修养，通过培训可以让销售人员获取更多的销售知识，提高销售能力。只有销售人员真正明白了你的目标消费人群是谁？他们在哪里？在什么场所会出现？喜欢参加哪些种类的活动？活动时间是什么时候？他们的情趣和爱好是什么等等诸如此类的问题才可能以巧妙的方式恰当的时间证明“你在”，并用专业的职业素养让客户知道销售人员乃至俱乐部可以提供的利益，并令顾客认同。三、会议营销销售人员的日常行销行为是与潜在客户建立和保持良好关系的步骤。他们了解了你的目标消费人群，明白了他们消费的现实需求和潜在需求。但是，达成成交需要良好的契机。往往很多销售人员，在一段时间努力工作之后缺少有力的方法促使客户决定购买。这时，很多人便会在业绩压力下急功近利、逼迫成交，事实证明多数情况下会适得其反。会议营销只要目的明确、师出有名、流程设计合理、细节把握得当、前期邀请质量高、节奏感强、现场气氛活跃一定就会产生出乎意料的业绩。这种营销方式运用于会籍销售不仅可以为会员提供形式多样的增值服务，更主要的是可以把潜在客户聚集在一起进行集中销售，令潜在客户真实感受到入会会员的会籍利益，和现场感受会所的高尚生活氛围。把销售人员日常培育的想象利益演变成可以真实感知的现实利益。

不明白啊 = =！