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铜仁公共资源交易中心供应商怎么登陆,我在贵州省公共资源交易中心注册了电子证书可以买到贵州铜仁市公共

来源:整理 时间:2023-07-30 12:50:36 编辑:汇众招标 手机版

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1,我在贵州省公共资源交易中心注册了电子证书可以买到贵州铜仁市公共

可以,互联互通的
不知到诶。。。。

我在贵州省公共资源交易中心注册了电子证书可以买到贵州铜仁市公共

2,想注册一些供应信息登哪些网站

你先到天津分类信息网,提交你的网站,什么大黄页的站也可以提交,再就是提交到yahoo,baidu,google,msn等等都对你网站的排名有好处的!

想注册一些供应信息登哪些网站

3,渠道销售中碰到的几个问题

1、 我主动找到了意向合作伙伴,那如何能让对方产生兴趣,而不被当成是推销呢? 站在合作伙伴的角度考虑问题,且不要意图过于明显,就是不要句句话是产品。先试探他感兴趣的问题,然后聊天。不要过于心急,反复几次在适当提出。这是区别于推销的地方。 2、 意向合作伙伴打来电话咨询,我们又如何很快的吸引对方,而不让对方转向竞争对手呢? 首先是你对业务的熟悉程度,做到有问必答,迅速说出你的优势,这些相信你的公司已经做过调查。其次是要了解客户关心什么,是你的产品,还是你的售后,还是你的宣传支持。准备一些成功的案例增加客户的信心。 3、 当互相进入恰谈时,怎样才能做到缩短谈判的周期? 我还是建议不要过于心急。产品的优势和公司势力这些都会让客户自己决定的,当然还要适当表示出合作伙伴的名额的优势,给他带来的好处。 4、 对方总是想讨价还价,我该怎么办? 适当让步,前提是不要太过分。过分的话会让你感觉你之前的话不实在。和他说明一分钱一分货的道理。 5、 对方只想拿高折扣,口称要交5万、10万的,这类意向代理该怎么谈?他说的是真的吗? 如果你已经有了较好的代理,那么不建议和这样的人合作。万一他拿到了产品破坏了你的市场,则无法补救,还是正规一些好,避免很多麻烦。 6、 不想掏二级的钱,但又想拿二级的折扣,若答应就当天签合同打款(按三级级的标准),那我又该如何处理? 可以有一定试用期,如果达到二级的标准甚至更高可以破例。对于公司来说,现金流非常重要。 7、 有人不想交钱,说自己有客户资源,我能答应跟他签代理协议吗? 不要相信他,有资源的不缺钱。 8、 意向代理是2个(或以上)合伙人,一个人已经同意了,可另一个人还在犹豫,这种情况该如何处理? 找到犹豫的人,了解他的疑问。劝说同意的人进行说服。 9、 我与对方合同条款也谈好了,代理级别和付款金额、付款方式都谈好了,可对方就是一直在拖延,都过去2个礼拜了(或更长时间),那我催多了也不好,请问有好的办法吗? 为什么催多了不好?当然要催他,但也不要直接提钱,可以从侧面,比如说公司规定优先为已经付款的代理供货,这样他也拿不到货,耽误的是他自己的时间。 10、 其他条件都谈好了,可突然对方给客户测试的时候,系统出现问题,遇到发送时间长(或发送不成功)等等,对方又开始犹豫了,本来这周能打款5万,现在很难说了。 我遇到过这样的事。要表现出你们重视的态度,记住,态度非常重要,系统的问题可以补救,但若是忽视推脱就无法挽救了。不要吝啬公司人力,多派技术去解决,让人看到你们公司的办事行为能力。 11、 对方很认可我们这个项目,对合同条款和打款金额没有意见,但希望公司能在市场宣传或活动、政策等方面有所支持,不知道公司能不能给于支持呢? 公司当然得给予支持,这个你们老板应该很明白。没有只供货不打市场的公司,这些不是代理该做的,是厂商的事情。当然具体怎么做有相关的步骤,比如找到某个广告公司代理,他们会出相应的宣传方案。 12、 我的代理商已经签约打款了,可他没什么进展(没开始发展业务或做了但效果不好),对业务如何开展还不太清楚。我是不是该做点什么呢? 首先要解决问题的根源,是对业务不熟悉,还是根本不上心,还是当地市场的问题?如果是业务问题,那么你可以向公司申请给予其培训支持。如果是不上心,那么你就要好好和他们谈谈了。如果是市场,则需要你们进行一些宣传支持。 13、 我的正式代理商他在发展业务时,系统总有问题,让他们的销售人员情绪很大,信心和热情也降低了很多。那我如何重新让对方及其销售人员投入状态呢? 系统问题首先要解决,绝对不能耽误。解决后,然后请销售团队吃饭,对他们安抚。 14、 我既有老代理商,又不断的在开发新代理商,我知道要维护好老代理商的话,那每个月都会有帮我垫底的,可新代理开发如果少的话,完成任务有点难,且收入也会减少,请问新老代理商的维护该怎么分配呢?怎么做才可以更好的平衡,赚到更多的钱? 主要是维护老代理,否则新代理看到你对老代理的态度也会犹豫。新代理也要适当开发,可以给老代理一些权限发展分销。

渠道销售中碰到的几个问题

4,成本和进价的关系是什么啊

成本价:就是商品取得的价值。如果是自己生产的商品,其成本价包括转移到商品里的原材料、工人工资、应该分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等;如果是购进的商品,成本价即商品的购进价值。某些时候也称出厂价。进价:通常是指“含税进价”(注:电脑系统实际是以“未税进价”,来计算毛利的。),进价决定的因素包括:“采购及销售人员的素质与谈判技巧,买卖双方的实力,供需的状况,付款条件,其他交易的条件与要求。供应商的地区性营销策略,供应商的获利状况,及买方的市场定位,或进货数量,原材料价格,汇率”等等。“含税进价”在电脑系统上是指扣除“折扣”后的进货价格。扩展资料:经济性质:经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本,即经济成本与会计成本,二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户,它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出,这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策,并进而分析资源配置的结果及效率,所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会,即机会成本的概念。参考资料来源:百度百科-成本
成本是购进商品费用的合计总称,可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本。而进价就是指商品成本,购进的价格,这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本。成本价是货物的价值。属于自产商品的,其成本价包括转入该商品的原材料、职工工资、应当分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等;属于购进商品的,其成本价为该商品的购进价值。有时也叫出厂价。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。扩展资料:有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本,从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统,能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况。成本作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。参考资料来源:搜狗百科-进价参考资料来源:搜狗百科-成本
成本是购进商品费用的合计总称,可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本。而进价就是指商品成本,购进的价格,这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本。成本价是货物的价值。属于自产商品的,其成本价包括转入该商品的原材料、职工工资、应当分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等;属于购进商品的,其成本价为该商品的购进价值。有时也叫出厂价。采购和销售人员的质量和谈判技巧,买卖双方的实力,供求状况,支付条件,其他交易条件和要求,供应商的区域营销策略,供应商的盈利能力,以及买方的管理能力。市场定位,或采购数量、原材料价格、汇率等,计算机系统中“含税采购价格”是指扣除“折扣”后的采购价格。扩展资料:成本、进价关系分析:费用和成本是两个独立的概念,但两者又有一定的关系。两者的联系在于,成本是按一定对象归集的费用,是对象化了的费用。也就是说,生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的。期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。两者的区别是,费用是资产的耗费,它是针对一定的期间而言的,而与生产哪一种产品无关;成本与一定种类和数量的产品或商品相联系,而不论发生在哪一个会计期间。有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本,从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统,能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况。正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利,企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误,从而长期陷入越卖越亏的怪圈。参考资料来源:百度百科—成本百度百科—进价
成本是购进商品费用的合计总称,可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本等而进价就是指商品成本,购进的价格,这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本
进价只是买入商品的买价,如果是增值税一般纳税人,就是指不含税买价;成本是指商品的买价、运费、包装、装卸等等,还有加工成本,如人工、折旧、物料等等;
利润=售价-进价(成本)
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