投标业态是什么意思，制造厂商生产投标货物的经验包括年限项目业主额定能力商业

来源：整理时间：2023-03-24 09:05:21 编辑：汇众招标手机版

1，制造厂商生产投标货物的经验包括年限项目业主额定能力商业

就是在哪一年给谁做的哪项工程，工程有多大，工期等等。

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2，国药控股山西有限公司怎样啊明天准备去面试采购

简介：国药控股山西有限公司简介国药控股山西有限公司是中央直属的我国最大的医药企业集团――中国医药集团总公司在山西设立的子公司，公司成立于2004年1月17日，位于太原经济技术开发区龙城街2号。经过四年的发展，公司实现了经营业绩的快速增长，成为山西省内成长最快，网络最完善、业绩增长最显著的医药商业企业。公司现有员工100余人，以医院纯销为核心业务，以全省为目标市场。通过几年来的发展，建立了涵盖全省2甲以上医院的纯销网络，设立了长治、运城、忻州、临汾、大同、晋中六个地区级办事处，选择了100余家医药商业企业和大型医药连锁企业作为公司的二级分销商，形成了一个辐射省内各地市医院和市场的强大的极具渗透力的销售网络，实现全品种经营、全客户覆盖、全方位服务的销售管理理念。为满足客户多方面的需求，经营业态不断完善，在重点经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品的基础上，先后增加了疫苗、医疗器械、保健食品、二类精神药品等项目，基本形成了以药品纯销为主，涵盖其他相关业态的全方位经营体系。围绕产品的战略定位，公司和国内合资、知名药厂、代理商建立起了广泛的业务关系，目前，公司经营品种二千余种，在山西地区代理了西安杨森、北京诺华、广州百特、礼来公司、上海罗氏、德国默克、华北制药、以岭、神威、天士力、云南白药、白云山和记黄埔、贵州益佰等名优厂家的产品。借助总部一体化平台，公司还有强大的品种分销功能，可以满足客户各方面的产品需求。公司战略定位为：以健康为使命，以药品分销为核心，依托国药品牌，立足山西市场，以完善的购销网络，精干高效的员工队伍，高品质的服务，快速准确的市场反应，致力于成为山西省品牌优，网络全，成长快，实力强，具有区域竞争力的大型医药商业企业之一。

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3，创业的秘诀有几点

成功创业指导 1、创业应具备怎样的心理素质？ ? 心理准备（信心-成功）（决心-困难）（认识-自豪） ? 基本条件。（场地）（装璜）（资金）（熟悉）（家庭支持） 2、如何选择创业项目？ ? 要点（地区产业结构）（可行性）（运行周期）（经济预算）（制约条件）（法律关系）（优劣势） 1）创业项目符合地区性发展业态。 2）项目有很好的市场需求。 3）创业者对该项目作出了完整的商业计划。 4）创业者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好地储备。 5）创业者对该项目的软件如：经营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好的设置。 ? 1）项目投资期 2）项目开发期 3）投资回收期 4）利润产出期 5）项目发展期 ? 1）项目投资预算 2）项目产出利润预算 3）项目投入资金流转情况预算 4）项目直接成本预算 5）项目间接成本预算 6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务必要请专业财务人员进行这项工作） ? 途径（市场调查）（"4050"的招标）（加盟连锁）（与成功企业或个人合作） ? 可行性分析（消费人群）（创业计划）（财务计划）（规避制约点）（人力资源配备与成本合理性） ? 市场分析　　 1、分细同类产品的市场，再仔细找出自己产品的特点，以及自身产品特点的市场合理性；　　 2、同类产品的市场价格规律，与生产的相互关系；　　 3、新产品的开发。　　 4、如何获取市场价格信息（消费类媒体）（英特网）（其它经营者和消费人群）？ 3、选择经营场地 ? 选择经营店铺 ? 1、人们常去的地方； ? 2、人口集中的地方； ? 3、购买力较高的地方； ? 4、靠近市场的地方； ? 5、方便顾客的地方； ? 6、有利物资交流的地方。 ? 选择场地环境 ? 1、交通情况 ? 2、银行服务 ? 3、离商品主要供应商较近 ? 4、吸引人群的事物，如公园、戏院等 ? 5、能一店独占其利 ? 6、于邻近商店能形成相容互补 ? 7、若在市中心开店，道路良好，停车空间足够 ? 8、店铺在该地区有发展潜力 ? 9、若在市中心开店，该地区有便利的大量运输系统 ? 10、相关商品别太多的大型商店

一.要有信心.对自己对自己的事业. 二.对自己的事业有足够的兴趣.即做自己喜欢的事! 三.有详尽的企划书.即书面计划书! 四.对所选项行业进行全面了解.知已知彼方能百战百胜!

自己有实力还要有机会

创业的秘诀有几点

4，商康医药网的商康医药网意义

中国首家平价药批网——商康医药网，于2011年5月18日在湖南长沙隆重上线。商康医药网的出现，宣告中国药品批发将迎来全新的平价时代。湖南商康医药电子商务有限公司（以下简称“商康医药网”），是全洲集团与世界500强企业——中国工商银行湖南省分行共同打造的医药B2B电子商务企业。商康医药网依托现代信息技术、互联网、物联网、现代化的物流管理系统以及先进物流技术和物流装备，全面整合ERP、呼叫中心、移动商务、多媒体视频、商康牡丹卡结算支付工具为一体的大型垂直医药电子商务平台，是为医药供应商和下游终端客户减少流通环节；降低采购成本；加速产品和资金周转；提供商流、物流、资金流、信息流为一体的第二代医药B2B电子商务企业。作为中国首家平价药品批发大型网站，得到了湖南省食品药品监督管理局、国家商务部、湖南省、市、区三级政府及各部门的大力支持，顺利启航。商康医药网的面世，被业内认为能极大程度地减少药品流通环节，提高配送效率，降低流通成本，顺应了新医改降低药价惠民的政策。多环节，高成本，药批呼唤新模式长期以来，中国药品价格降不下来，政府出台系列药品降价措施，而药价却始终居高不下，究其深层原因是冗长的医药流通环节。改革开放以来，我国药品流通行业获得较快发展，但是由于历史形成的体制性弊端，整个药品流通行业存在散、小、乱、差的现状，经营模式和流通效率比较落后，与生产规模和消费需求不相匹配，需要建立低成本、高效率的全新流通模式。就行业普遍现象而言，药品出厂后由生产企业以出厂价销售给各地区总经销商，经过总经销商、省级代理、地市级代理以及地市零散批发商等各个环节后，最底层的批发商再以直接联系或投标的方式向医院销售，中间环节多则六七个。医药中间商流通费用率居高不下，盈利能力较低，行业亏损面不断扩大。中国大型医药批发企业的毛利率为6%，净利率只有1%。美国药品销售规模为4000多亿美元，医药分销业毛利率在4%左右，虽低于国内6%的水平，但由于规模大，集中度高，平均费用率约为2.9%，因此获利能力强，净利率为1%左右。中国药品流通环节多、成本高现象突出，在医疗机构的利益驱动下，在药品流通环节的层层“倒手”后，药价如何能不高？商务部副部长姜增伟日前在接受采访时称，药品流通行业一头连着药品生产，一头连着医疗机构和患者，是医药卫生体系运行的重要环节，也是医改的重要内e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333361303133容。药品流通行业发展好了，可以有效地配合和服务好医改。商康医药网，或成医药市场破局者随着《药品流通行业发展“十二五”规划纲要》的出台，如何促进药品流通行业健康发展，减少流通环节，真正降低药价，保障老百姓吃上方便药和安全药，将是接下来十分艰巨的任务。著名的咨询机构福利斯特市场调查公司的研究报告表明，美国作为电子商务的发源地，较早地开展药品电子商务，依靠互联网使年销售额830亿美元的医药市场节约开支110亿美元之多。商康医药网，作为国内首家平价药批网，通过先进的线上电子商务平台，和线下终端推广平台，聚集了全国、全球的医药原材料供应商、生产商、分销商、零售商，创新订单系统、资金结算系统和物流配送系统，从医药资讯、原材料采购、医药产品采购、金融融资、医药配送，到渠道铺货、深度分销、终端管理等各个方面，提供端到端的一站式服务，一站式解决医药企业的种种难题。商康医药网，充分减少流通环节，着力打造医药行业的阿里巴巴，或将为医药市场破局提供新业态。

是的

5，在网上看到很多品牌折扣店他们是否需要得到品牌授权以及品牌外

很多是自己拿次货或者样板来卖（正路的说），如果是真的名牌是会把招牌剪掉，或者说不能让他正价销售，比如剪掉扣子，或者有一两处没有车上，就是使之无法完整。一般控制严格是不允许在境内销售的，次品意识。

你想问什么问题?是外贸品牌折扣店的含义还是著名的外贸品牌折扣店?　　店:奥斯莱特香榭丽舍莱尔维思　　“折扣店”是地地道道的“舶来品”。这种在国外称作“ outlets”的业态最早出现在美国，当时一些美国的服装厂把自家的库存、下架服装放在门口的零售店销售，久而久之各品牌的折扣产品集中在一起销售，使爱品牌又图便宜的消费者趋之若鹜。从此，专门经销品牌过季商品、下架商品、断码商品以及出口“甩单”商品的商店称为 outlets。　　outlets直译为下水道，它的出现的确能够为厂家的库房解压，成为过时商品快速流向市场的通道。其实，折扣店、折扣卖场的出现也使“乱打折”等现象得到控制。　　几年来的恶性竞争、互相砸价早已成为商场和品牌商最头疼的问题。不打折吧，没顾客来；打折了，但幅度不大，也没有效果。顾客也有着同样的烦恼，花 300元买回家的衣服，转眼就变成了 80元，这样的价格谁敢信赖。第一个把 outlets业态带到中国的北京燕莎商城前总经理万文英表示，百货店一味地打折促销不仅会削弱商场的实力，也会使品牌的价格体系打乱，使消费者对品牌丧失信心。　　而 outlets这种业态通过低价销售过季商品，保证了当季商品正价销售，从而避免各商场之间的价格竞争。伊势丹曾在天津首个设立“特卖场”，该店负责人也表示，设立“特卖场”可以把正品和特价商品分开，商家很难拿特价商品当全价销售，特价商品与全价商品有了不同的销售渠道，对规范市场很用帮助。　　品牌服饰折扣店：打开广阔的年轻人市场　　许多年轻人对品牌服饰情有独钟，但面对其昂贵的价格，却又感到囊中羞涩。开一家品牌服饰折扣店，你不仅可以轻松地打开广阔的年轻人市场，而且也使自己站在了时尚潮流的前沿。　　【项目介绍】　　时尚服装永远是年轻人的最爱，追求品牌更是他们乐此不疲的兴趣。但品牌服饰昂贵的价格却不是每一个追赶潮流的人都能够接受的。一味地等到品牌服饰落季打折，心仪的款式也许早就不见踪影了，品牌服饰折扣店则能够满足消费者既追求名牌又讲究实惠的心理。　　品牌服饰折扣店从事的是时尚服装的代销生意，招标公司以2—2.5折的价格为加盟个人提供下一个季节的品牌服饰，加盟者可以在繁华卖场租用花车销售服装，也可以自己租一家店面进行销售。而销售价格一般可以提高到5—6折，因此利润十分可观。　　【项目优势】　　1.由于加盟店销售的是品牌服装，首先保证了货源的质量，而且这些服饰还保持了知名品牌时尚和独特的风格，可以吸引广泛的消费人群。　　2.与市场上同类品牌的其他服饰相比，折扣店的服装价格更为优惠，明显的价格优势更容易开拓市场。　　3.由招标公司负责统配货源，如果当季的服装销不掉，可以换成同一季节的不同款式服装继续销售，但如果需要退货，退货品金额只能抵作下次进货的货款。　　4.如果是下岗、失业人员投资加盟，可以申请享受税收优惠政策。　　【模拟方案】　　（以10m2左右的小店为例）▲启动资金：约11300元▲前期投资：　　1.店面租金：约3000元/月2.店面装潢费用：约1500元（包括店内所需道具、pop门头等）　　3.首批进货资金：5000元4.管理费:1800元/年(交给招标公司，每年一次付清，招标公司具体负责调剂货源、品牌推广等业务)　　【经济效益估算】　　▲月平均营业收入:约15000元▲月平均开支:约11050元　　1.服装成本:约7000元2.房租:约3000元/月3.人员工资:约800元/人(除店主外，雇佣一名员工即可)4.水电等杂费:约100元/月5.管理费:150元/月▲月利润:约3950元按此估算，3-4个月可收回前期投资成本。　　（以上财务分析估算数据仅供参考）　　【温馨提示】　　1.投资品牌服饰折扣店，选址十分重要。建议加盟店应尽量选择靠近中高档居民小区、商业区或人口密集处。最好和街道、社区、居委会等服务部门紧密配合，以获得相对廉价且地段好的加盟场所。　　2.投资前最好参加劳动局的就业指导培训，初步了解市场行情，获得与就业相关的法律知识和从事销售行业的良好心态。　　3.创业初期，理想化的经营方式是店面和卖场花车共同投资，刚上市的新货可以以较高的价格摆在折扣店内销售，如果一季过后有些积压货品，则可以放到卖场内的花车里继续销售。　　个案　　小张一直是时尚服装的爱好者，他从学校毕业后，又很向往自由自在的从业方式，于是就在今年7月投资做起了品牌服装销售的生意。投资初期，由于没有足够的资金成本，小张便选择了租用花车销售的方式。他在浦东世纪联华超市入口的通道上租用了3辆花车，分别销售3个品牌的服装。小张凭着他对时尚潮流的把握和积极的销售态度在卖场里宣传他的产品，一时间吸引了不少的顾客前来挑选，而低于市场40%—50%的价格，又为他的销售业绩奠定了坚实的基础。　　一个人照看3辆花车并不是十分轻松的工作，小张一面要忙着介绍推荐服装，一面又要负责收款。他常常是一天下来，累得疲惫不堪。渐渐地，小张发现，双休日的生意要比平时好上两到三倍，与其每天都坚守岗位，不如只在双休日的时候多做一点，这样还可工作、休息两不误。　　后来，小张就和一位朋友一起，专门在双休日商场人流量大的时候销售服装。他租用的花车是每辆每天50元，而销售业绩好的时候，小张一天的营业额能达到1000—2000元。虽然工作的时候很累，但小张每个星期可以享受到5天的休假时间，而且看着自己的创业之路越走越宽，小张也感到十分欣慰。　　虽然小张从事折扣服装的销售还不到一个月，但他已经有了4000多元的收入，小张下一步的打算是再租一家店面，将自己的生意进一步扩大。

6，房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些

房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，是一个高举高打的行业，因此，房地产企业的成本管理有着非同寻常的意义，许多房企就是由于成本管理失控导致开发成本高居不下，利润严重缩水，开发目标不能完全实现。瑞泉作为一家长期从事房地产企业管理咨询的专业化咨询机构，目睹了许多开发企业在成本管理方面存在的问题，在此做一些简单的分析，期望对开发企业能够有一些启迪作用。1、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多房地产企业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，变更黑洞使很多地产公司十分头痛，部分公司甚至屡屡发生倒签的情况。3、超合同付款时有发生由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。4、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补了。5、难以实时了解大量工程合同的执行进度在项目开发过程企业需要对外签订各类工程合同，特别是在项目规模比较大、周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时、精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的错误。6、难以精确制定资金计划作为资金密集型行业，房地产企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划做出正确的决策。7、缺乏对成本历史数据的积累和分析由于企业没有数字化的成本管理系统，使以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在厚厚的书面文档或Word、Excel文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。8、难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况目前不少房地产企业自行采购材料设备，在材料设备采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确做出正确的判断。9、缺乏对供方的全面跟踪管理在项目开发过程中，企业需要和施工、设计、材料供应等各种类型的专业供方进行合作，特别是对于多项目开发的房地产企业，很多情况下和同一供方在不同项目中还会进行多次合作（可能同时签订多份合同），在这种情况下房地产企业一般难以全面掌握供方在质量、工期、信誉、款项等各方面的最新综合信息，缺乏有效的追踪手段来准确评估各类供方的综合表现，不利于对供方的系统管理。

1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 2、目标成本的制定：目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则，以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。在开发前期阶段，首先要进行市场调研和顾客需求调查，根据调查情况制定可行性方案，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员与工程技术人员在开发项目建设的前期阶段需要共同协作，根据市场情况和相关的历史同类项目成本资料对开发项目的目标成本进行制定。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标推算得出；单价应根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算得出。具体的制定步骤如下：第一步，预测项目的目标收入。第二步，制定目标利润。第三步，制定目标成本。 3、目标成本控制需采取的措施：首先，应在房地产开发前期充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，用容积率指标控制面积。其次，根据本地区需求情况采用不同产品进行比例搭配及确定交房标准。参考往期类似业态成本情况(其中包括配套费用、建安成本、各项开发税费等)，将各不同业态进行组合，并进行测算(销售收入及成本支出测算)，选取满足“效益最大化”的业态搭配比例。业态比例及初步交房标准出具后，形成房地产目标成本第一版———成本“概算版”。 (二)对方案的设计进行比较，进一步细化目标成本。各业态搭配比例及目标成本“概算版”确定后，对业态和户型进行多方案设计比较，通过比较确定单体平面和户型;通过对建筑面积、套内面积、公摊面积的比例测算，确定最合理户型和户型搭配，从而获得最大得房率和销售面积，并根据当地情况确定合理成本。此阶段对交房标准已基本确定，根据方案进一步将目标成本“概算版”细化。 (三) 在施工图设计及深化阶段，确定目标成本的“预算版”。施工图设计阶段应将价值工程及限额设计两者相结合。首先，根据价值工程，做好房屋建造标准。价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。房地产价值工程体现以下几个方面：(1)功能不变，成本下降。(2)功能大幅提高，成本略有增加。(3)功能提高，成本降低。(4)功能略有降低，成本大幅降低。(5)成本不变，功能提高。在价值工程体系中选取适合本项目价值体系，并确定房屋建造标准。其次，项目限额设计。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制，凡是能进行定量综合的设计内容，均要通过计算确定，要充分考虑控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准;比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准;外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准、装饰材料的选择搭配，在满足必要使用功能的同时成本最合理。充分考虑施工的可能性和经济性。在限额设计中结合价值工程，充分运用价值工程分析，确定合理功能。第三，在施工图设计阶段，充分考虑细节，对土建、水、电、暖专业进行各种技术经济比较。在设计细节上满足后期使用功能，同时在此阶段应选择业务实力强的设计院进行设计，保证使用功能满足要求，减少后期的设计变更。施工图经过深化及内部审核后，需委托工程造价咨询单位介入进行预算的编制，同时根据市场价格确定材料暂定价，编制本项目目标成本第二版———目标成本“预算版”。目标成本“预算版”编制完成后进行招投标工作，并与投标单位进行工程量及组价的核对，最终完善目标成本“预算版”确保施工图纸范围内的内容明确，目标成本“预算版”一经确定不得更改。

7，论文连锁企业采购控制与管理分析

连锁企业的采购控制作为商品流通企业，控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。一、采购控制的目标采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公司要首先确定的。采购计划控制采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可考虑以下集中控制的方法：（l）采购计划的制定要细分落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结构，使之更符合目标顾客的需求。同时采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。（2）如果把促销计划作为采购计划的一部分．那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前．要求供应商提供下一年度的产品促销计划与方案，便于我们在制定促销计划时参考，必须认识到连锁企业的促销活动实际上是一种对供应商产品的促销动员，促销组合。还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案，作为制定新产品开发计划的一部分。二、采购考核的指标体系对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件），采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。 l、销售额指标。销售额指标要细分为人类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。应根据不同的业志模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。 2、商品结构指标。商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标：如根据对一些便利店连锁公司的商品结构发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8％，公司自有品牌商品占互2％，其他商品则高达8O％。为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核可同时达到两个效果。第一，在经营的商品上业态特征更明显。第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，从而增强了竞争力和盈利能力。 (续致信网上一页内容); 3、毛利率指标。根据超级市场品种订价的特征，毛利率指标首先是确定一个综合毛利率的指标，这个指标的要求是反映超市的业态特征控制住毛利率，然后分解综合毛利率指标，制定比例不同的类别商品的毛利率指标并进行考核。毛利率指标对采购业务人员考核的出发点是，让低毛利商品类采购人员通过合理控制订单量加快商品周转，扩大毛利率，并通过与供应商谈判加大促销力度扩人销售量，增大供应商给予的“折扣率”，扩大毛利额率。对高毛利率商品类的采购人员，促使其优化商品品牌结构做人品牌商品销售量，或通过促销做大销售量扩大毛利率，要明白一个道理，超市毛利率的增加，很重要一个途径就是通过促销做大销售量，然后从供应商手中取得能提高毛利率的“折扣率”。 4、库存商品周转天数指标。这一指标主要是考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数。通过这一指标可以考核采购业务人员是否根据店铺商品的营销情况，合理地控制库存，及是否合理地确定了订货数量。 5、门店订货商品到位率指标。这个指标一般不能低于98％，最好是1OO％。这个指标考核的是，门店向总部配送中心订货的商品与配送中心库存商品可供配的接口比例。这个指标的考核在排除总部的其他部门的工作因素后．或特殊原因外，主要落实在商品采购人员身上。到位率低就意味着门店缺货率高，必须严格考核。 6、配送商品的销售率指标。门店的商品结构、布局与陈列量都是由采购业务部制定的，如果配送到门店的商品销售率没有达到目标，可能是商品结构、商品布局和陈列量不台理。对一些实行总部自动配送的公司来说，如果配送商品销售率低，可能还关系到对商品最高与最低陈列量的上下限是否合理。 7、商品有效销售发生率指标。在超市市场中有的商品周转率很低，但为了满足消费者一次性购足的需要和选择性需要，这些商品又不得不备，但如果库存准备的不台理损失就很大。商品有效销售发生率就是考核配送中心档案商品（档案目录）在门店POS机中的销售发生率。如低于一定的发生率，说明一些商品为无效备货，必须从目录中删除出去并进行库存清理。 8、新商品引进率指标。为了保证各种不同业态模式超级市场的竞争力，必须在商品经营结构上进行调整和创新．使用新商品引进率指标就是考核采购人员的创新能力，对新的供应商和新商品的开发能力，这个指标一般可根据业态的不间而分别设计。如便利店的顾客是新的消费潮流的创造者和追随者，其新商品的引进力度就要大，一般一年可达6O——7O％。当一年的引进比例确定后，要落实到每一个月，当月完不成下一个月必须补上。如年引进新商品比率为6O％。每月则为5％，如当月完成3％，则下月必须达到7％。 9、商品淘汰率指标。由于门店的卖场面积有限，又由于必须不断更新结构，当新商品按照考核指标不断引进时，就必须制定商品的淘汰率指标，一般商品淘汰率指标可比新商品引进率指标低10％左右，即每月低1％左右。 10、通道利润指标。连锁企业向供应商收取一定的通道费用只要是合理的就是允许的，但不能超过一定的限度，以致破坏了供商关系，偏离了连锁经营的正确方向。客观而言，在超市之间价格竞争之下，商品毛利率越来越低，在消化了营运费用之后，利润趋向于零也不是不可能的，由此，通道利润就成为一些连锁超市公司的主要利润来源，这种状况在一些超市竞争激烈的地区已经发生。一般通道利润可表现为进场费，上架费，专架费，促销费等，对采购人员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例。否则会把方向领偏，通道利润指标应更多体现在采购合同与交易条件之中。采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个主要环节，是企业生存发展的基础。因此，企业应制定采购与付款业务的内部会计控制制度，健全业务记录控制系统，加强其业务流程关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督。　　一、采购与付款内部会计控制定义　　采购与付款内部会计控制指为了规范企业采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错与舞弊，保证采购在满足生产和销售的前提下，最大限度地降低采购成本而采取的一系列控制措施。　　二、采购与付款业务内部会计控制的基本制度　　为了充分发挥采购与付款业务内部会计控制的作用，针对采购与付款业务的内容，应设计以下采购与付款业务内部会计控制的基本制度。　　（一）不相容职务岗位分工制度　　1、请购与审批。企业物品采购应由使用部门根据其需要提出申请，并经分管采购工作的负责人进行审批；2、询价与确定供应商。企业应由采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定供应商；3、采购合同的订立与审计。企业应由采购部门下订单或起草购货合同并经授权部门或人员审核、审批或适当审计；4、采购与验收。企业采购人员不能同时担任物品的验收工作；5、采购、验收与相关会计记录。企业采购、验收与会计记录工作职务应当分离，以保证采购数量的真实性和采购价格、质量的合规性、采购记录和会计核算的正确性；6、付款的审批与付款执行。企业付款的审批人与付款的执行人职务应当分离。　　（二）授权审批制度　　企业应明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。根据采购与付款业务，控制的审批要点主要包括：1、企业的生产计划部门一般会根据顾客订单或者对销售预测和存货要求的分析来决定生产授权；2、企业对资本支出和租赁合同通常会特别授权，只容许特定人员提出请购；3、企业对于重要和技术性较强的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失；4、采购合同的签订需经有关授权人员审批；5、采购款项的支付应经有关授权人员审批。　　（三）业务记录控制　　为实现采购与付款业务内部会计控制目标，企业应建立以请购单、合同、验收单、入库单等结算凭证为载体的业务记录控制系统。在该系统中凭证要连续编号、记录，签字盖章，做到账证、账账、账表、账实相符，并且检查有编号签字的凭证与记录是否按程序要求处理，这样可以有效防止经济业务的遗漏和重复，并可检查是否存在舞弊现象。　　三、采购与付款业务流程的内部会计控制　　一般来说，采购与付款的业务流程包括请购、采购作业、验收入库、货款结算，根据我国《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》，企业至少应加强对以下控制点的控制。（一）请购　　提出物品和劳务的需要是采购环节的开始，企业可以根据不同的需要制定不同的请购制度。企业生产经营需求量比较多的原材料、零配件等物品，使用部门可根据预算、即将签发的生产通知单等情况填写请购单，由采购部门、财务部门、业务主管部门的人员共同参与请购的审核，由本企业授权的采购负责人审批。请购单一式三联，注明请购部门，请购物品名称、规格、数量、要求到货日期及用途等内容。重要物品或劳务的请购应当经过决策论证和特殊的审批程序；临星需要的物品，通常由使用者根据实际需要直接提出，不经采购部门签批。但使用者在请购单上一般要解释请购目的和用途，经使用部门主管审批，并经财务部门同意后，交采购部门办理采购；紧急需求的特殊请购制定特殊审批程序；特殊原因需取消请购申请时，原请购部门应通知采购部门停止采购，采购部门应在原请购单上加盖“撤销”印章，并退回给请购部门。　　（二）询价　　为确保价格机制透明，企业应制定合理的询价程序，并重点了解供应商的相关情况。控制措施有：1、定期了解供应商的基本资料，如产品价格、质量、供货条件、信誉、售后服务以及供应商的设备状况、技术水平和财务状况等，为企业采购决策提供可靠信息；2、对潜在供应商应就其质量、技术、财务状况的可行性进行调查；3、对于大宗和重要物品的采购，应建立由采购、技术等部门参与的比质比价体系，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等；4、对某些采购可以采用招标方式，在满足采购方物品质量、送货时间等要求的情况下，以公开方式进行，招标不能以价格作为惟一因素；5、对于零星物品的采购，由于采购量低、价格也不高，采用上述方式采购成本会过高，一般授权直接采购，但也应形成由独立的人员抽样暗访制度；6、就以上各因素确定目标价格并与相关供应商协商以达到最优价格。　　（三）采购　　询价程序完成后，采购部门须作出以下决定：1、根据资产存储情况，确定采购物品的批次和数量；2、根据询价控制制度，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商；3、将请购单一联退请购部门，以示答复；一联退财务部门筹备资金；一联采购部门作为签订购销合同的依据。　　（四）合同　　采购部门应及时与供应商签订合同，合同必须按照采购权限规定，由各级授权人审核同意。合同一式三联，一份交供应商请求发货，一份由采购部门专人保管，负责合同的执行，一份交财务部门以监督合同的执行。对某些采购数量不大，不经常采购的物品，也可以不签订合同而直接购买，以简化手续，加快进货速度。部分企业以订单替代购货合同，订单要素必须设计完整，一般一式三联并连续编号。　　（五）验收　　验收人员根据订单、合同等单据，对采购物品的品种、规格、质量和其他相关内容进行验收。验收人员通过点数、过称或测量等手段来检验物品数量的正确性。在可能的范围内对物品的质量进行检验。经验收的物品，由验收入员出据验收单。保管人员根据验收单点收实物的数量和质量并填写入库单，注明供应商名称、收货日期、物品名称、数量、质量等内容。入库单一式三联，一联留存，登记仓库台账；一联交财务部门，办理结算；一联退回采购部门与购销合同、请购单核对后归纳备案。　　（六）付款　　财务部门对发票、运费单、验收单、入库单以及其他有关凭证审核后，与合同进行核对，经企业授权人审批后向供应商办理结算。货款到期后，应及时支付，以维持企业良好的信用。采购需预付货款或订金的，应适当授权后才能支付，并需收到供应商的相关票据。对于企业采用赊账方式购买物品时，由此而形成的债务结算业务也必须加强控制。具体要求是：1、应付账款的入账必须在发票等凭证经企业授权人审批后方可入账；2、由专门人员定期与供应商核对账目，如果对账中发现问题，应及时查明原因，分清责任，按有关规定处理，确保双方的账目相符；3、按双方事先约定的条件，及时清理债务，支付欠款后，依据相关凭证，登记账薄。在实际工作中，企业应根据采购与付款业务的具体特点，不断完善、修订其内部会计控制制度，保证企业经营活动的有序、高效运行。