什么叫限额内工程，工程项目支付控制限额是什么

1，工程项目支付控制限额是什么

限额是当期完成工程量的百分比，比较常规的是70%，具体见合同约定。

,再看看别人怎么说的。

工程项目支付控制限额是什么

2，什么是限额内工程项目有什么特点

限额是当期完成工程量的百分比，比较常规的是70%，具体见合同约定。

需要控制在某预算范围内的工程，特点是工程管理前中后期对造价控制要求均比较高！

什么是限额内工程项目有什么特点

3，预算单位限额内工程施工单位定点资格是什么意思

施工图预算不是设计方出的么，施工前期，一般的施工方都会自己预算施工图纸的。好像没有明文规定这时候，不能给预算。

本身资金限额是定的额定，资金预算则是根据策划计算和接受定额决定的，所以自认就会收到资本限额的约束啊。

预算单位限额内工程施工单位定点资格是什么意思

4，限额设计的介绍

限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

的要点：严格按建设程序办事；在投资决策阶段，要提高投资估算的准确性；认真对待每个设计环节和每项专业设计；加强设计审核；建立设计单位经济责任制；施工图设计尽量吸收施工单位人员的意见。主要内容：投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标；初步设计阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批准的投资估算限额内；施工图设计阶段认真进行技术经济分析，使施工图设计预算控制在设计概算造价内；加强设计变更的管理；院中树立动态管理的观念。的管理：指标的确定；采用优化设计，才能够保证指标的实现；健全好加强的经济责任制；建立完善设计单位内部的管理制度

5，工程费用限额是什么意思

工程费用限额是指工程费用的限制定额。例如工程费用限额40万即为工程费用不能超过40万元。工程费用一般包括：建安工程费+设备、工器具购置费。　　工程费用由直接费、间接费、税金和利润组成。现场管理人员工资包括在直接费内，生产工人劳动保护费包括在间接费内。建设工程造价中的工程费用是指设备工器具购置费用与建筑安装工程费用之和。　　建安工程费包括：1. 直接费：人工费，材料费，机械费，组织措施费，技术措施费；2. 间接费：规费；3. 利润；4. 工程特殊费用；5. 税费。

6，限额以下村镇建设工程质量与安全管理的政策法规有哪些

乡镇对民房建设施工队的管理办法，可参见“关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见 ”建质[2004]216号一、突出重点，分类指导，创新监督管理方式（一）对于建制镇、集镇规划区内的所有公共建筑工程、居民自建两层（不含两层）以上、以及其它建设工程投资额在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的所有村镇建设工程、村庄建设规划范围内的学校、幼儿园、卫生院等公共建筑（以下称限额以上工程），应严格按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监督管理。建制镇、集镇规划区内所有加层的扩建工程必须委托有资质的设计单位进行设计，并由有资质的施工单位承建。（二）对于建制镇、集镇规划区内建设工程投资额30万元以下且建筑面积300平方米以下的市政基础设施、生产性建筑，居民自建两层（含两层）以下住宅和村庄建设规划范围内的农民自建两层（不含两层）以上住宅的建设活动（以下简称限额以下工程）由各省、自治区、直辖市结合本地区的实际，依据本意见“五”明确的对限额以下工程的指导原则制定相应的管理办法。（三）对于村庄建设规划范围内的农民自建两层（含两层）以下住宅（以下简称农民自建低层住宅）的建设活动，县级建设行政主管部门的管理以为农民提供技术服务和指导作为主要工作方式。 2、农民修建高层住宅需要建

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7，简述限额设计的原理与实施过程

限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把用于扩大运能最需要最有效的地方。（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。二、限额设计的管理限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。（一）实行全员的限额设计管理限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。（二）实行全过程的限额设计管理限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。（四）加强限额设计的信息反馈发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。三、限额设计的奖罚实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。四、限额设计的试点一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。

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