政府采购蔬菜上什么网，网上怎嘛找农产品采购商

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1，网上怎嘛找农产品采购商
2，有没有什么好用的蔬菜订单管理软件最主要是把人工统计订单这一
3，如何建立采购渠道
4，案例分析为什么品牌蔬菜在超市农贸市场难觅踪迹
5，有什么好的蔬菜配送公司用的打单采购汇总软件吗
6，关于蔬菜配送的软件急急
7，如何有效建立生鲜商品的采购渠道

1，网上怎嘛找农产品采购商

现在链菜搞得还可以，他不做自营，主要通过招服务商的形式实现饭店配送。不用开实体店，通过线上虚拟店的模式，来达到客户下单实现配送。跟公司合作可以省心很多哦。

采购商约3万人，太多了

你都有些什么东西呢

网上怎嘛找农产品采购商

2，有没有什么好用的蔬菜订单管理软件最主要是把人工统计订单这一

我们曾经给某蔬菜公司做过订单管理系统，我说一下他们的情况，你看看是否与你们类似，如果对你有参考价值，我再把网址发给你，让你直接试用。客户是北京的公司，有自己的蔬菜生产基地，产品销售后由自己的物流车队进行派送。该系统是用华创信息管理平台搭建的，供他们的客服（400呼叫中心）、财务、生产、物流、管理等部门一起联网使用，各自负责一个环节，从而把订单管理起来。他们的订单主要分为零售单、定期配送单2种。定期配送单是指客户付款后，在此后的半年、一年等时间段内，按照指定货品、指定时间（如每周一、二）定期送货。该系统能根据定期配送单自动推算每日送货单及送货明细，生产、物流只需按照送货单组织生产、送货即可。系统具有手机短信提醒功能，送货前能提前一天通知客户、物流人员，以便客户提前留人收货。该系统不仅把公司各业务部门连起来，而且让客户也能登录进来，查询自己的订单、付款，送货安排明细、送货历史明细等。类似于快递单跟踪查询，但这里查询的信息更全面丰富。

成百上千个商品，几十上百个客户，人工汇总订单非常容易出错，一旦出错也难查原因。推荐使用观麦蔬菜配送管理系统下的订单自动汇总模块，它是根据订单、供应商、和商品库存信息，一键生成采购汇总，可以极大提高订单处理和采购制定的工作效率。自动利润报表，最明细易懂的方式展示出利润报表。

有没有什么好用的蔬菜订单管理软件最主要是把人工统计订单这一

3，如何建立采购渠道

网上采购：像环球贸易、阿里等批发市场采购直销采购等等、

1、产品、品牌网上查询。2、各品牌地区总经销商。3、周边较大经销商。4、网上招标。

你说的太概括了不同的行业有不同形式的采购。总体讲，是打厂商电话，找代理等正规经销商，尽管价格高些但时间长了是可以降下来的。每个品牌定两家供应商，来权衡着拿。

一般超市生鲜商品的采购渠道主要有两个：当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品，采购渠道又可分为农产品批发市场和城市周围农产品生产基地。生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类；按照政府规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类产品；淡水养殖的鲜活水产品，部分副食产品（豆腐和豆制品，以及当地制作的新鲜糕点和熟食制品等）；各种半成品凉菜和切配菜等。跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运，或者经过保鲜加工处理的生鲜商品，它包括具有运输批量的大宗干菜（大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等）；部分果实类水果（柑桔、苹果、香蕉和箱装水果等）；冷冻水产品；干鲜产品和保鲜封装的加工制成品。目前，超市生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道，一方面是由于大量非标准化的生鲜商品因保鲜问题，不适于远途贩运；另一方面是超市生鲜区的销售流量无法支撑批量采购，所以现在同一地区的超市生鲜经营经常会出现雷同化的倾向和无差异的商品组织结构，超市生鲜经营的特色未能得到发挥。然而真正能形成品种、价格和新鲜度等渠道优势的还是产地采购，包括城市周围农产品生产基地和跨地区的产地采购，这种渠道优势的发挥会使超市生鲜经营更加生动，运作空间更加宽阔，从而使超市的差异化经营策略得以充分展示，使超市的生鲜经营越来越丰富多彩。

如何建立采购渠道

4，案例分析为什么品牌蔬菜在超市农贸市场难觅踪迹

常到超市或农贸市场采购的人对青岛的蔬菜供应都会有这样一个印象：超市里，市蔬菜科技示范园的麦饭石蔬菜是被摆放在显要位置的，价格也比其他蔬菜高很多，在其他超市尤其是农贸市场里，除摊位上偶尔标注某种蔬菜产于何地外，很少再有品牌蔬菜。目前青岛市场上的蔬菜货源主要还是以几大批发市场为主，缺少品牌。但是，蔬菜种植是千家万户的小生产，政府不可能顾及到种植、运输、销售等诸多环节，管理成本也太高，这些工作必须由企业来完成。如果完全让市场来配置资源，微薄的利润又难以吸引企业涉足。1、从市场发展的角度分析品牌蔬菜的发展趋势。2、试从蔬菜销售是微利销售这个角度分析，为什么品牌蔬菜在超市、农贸市场难踪迹觅踪

1、第一要考虑的是地域因素，由于蔬菜不可过久存放，考虑到运输问题，其产地至零售的距离限制了其品牌扩张，大米就不存在此类问题，如东北大米可以全国各地销售。那么由于运输距离，只能做蔬菜产地周边的市场品牌化运营，而什么是品牌，品牌不是企业通过农产品资源整合后，冠以一个名字就是品牌了，品牌需要大量的广告投放（如大连的咯咯哒鸡蛋，当然后期因食品安全问题消声灭迹了）。渠道自建渠道，为什么品牌蔬菜不能再菜场生存，很简单，在产品本身外观上区别不大的情况下，在菜场中有无数同质，无品牌蔬菜用低价进行倾销。举个例子，沃图手机会在外滩十八号销售，但是一旦他进入手机卖场，那他必然卖不出去，这个就涉及到渠道性质问题了，一个渠道是有其固定消费人群的。农业批发市场的零售价比菜场低近50%，为什么市民很少去买？因为第一零售的商家很少，第二距离不便捷。而同样菜场渠道也不适合品牌蔬菜的入驻，另外说一句，超市也是分等级的。家乐福价格最低，便利店稍高但东西更精细化，还有许多涉外超市里面的品牌蔬菜卖的就非常好。所以说，产品做品牌，要选好渠道，渠道决定消费人群。最后说一下，品牌蔬菜走礼品渠道往往做得非常好，具体原因自己可以剖析一下。2、蔬菜销售不是微利销售，而是其产量太过巨大，渠道单一，任何企业想做区域性垄断都非常困难，没有垄断就很难提升价格。另一个原因就是技术越成熟，技术含量越低，生产者越多的产品，必然利润越低。

你好！想走品牌路线，必需集中化种植并管理，才可能有品牌保障，才能做品牌渠道！！再有就采购环节控制，采用连锁超市的方式也可以，但质量控制的压力就全部转嫁到了采购，但可以采用与采购地统一合同，统一管理的方式，但前途漫漫，估计需要一段路程和实践的时间如果对你有帮助，望采纳。

5，有什么好的蔬菜配送公司用的打单采购汇总软件吗

推荐使用观麦蔬菜配送软件，该系列软件充分考虑了食材配送行业的各种特性以及经营等行业特性，通过完善的进销存管理控制，帮助中小食材配送企业全面提升运营效率和赢利能力。软件在订单管理、订单汇总、定价管理、计划采购、配送、对单、等各个环节进行细化的控制和跟踪管理。

菜东家软件落地性比较强，有软件公司还有自营配送公司，最懂客户痛点！

我们公司也是做生鲜配送的，之前和你们一样，每天都是人工记录和抄单。不过今年由于公司调整，开始使用观麦生鲜配送系统。之前订单部门一共有20多个员工，使用系统之后，不再需要手工接单抄单，人员极速缩减至1-2人。据订单部的同事介绍，系统的使用非常简单，并且大部分订单都是客户自己下单，不需要进行过多的操作。同时，系统会将客户下的订单进行汇总，自动生成采购单，能够更好地解决订单出错和订单遗漏等问题。同时，从下单开始，系统能够自动记录从采购到分拣再到入库出库配送等环节的详细情况。大量节省公司人力的情况下还能够提升效率和订单量。点击了解更多

市面上的蔬菜配送软件功能都差不多，但是蔬菜配送软件好不好用不只是看功能有多强大，还要看功能细节是不是真的做到智能化。要是你也有以下几个要求不妨去了解下利客蔬菜配送软件。1.做销售单的时候，通用进销存一般都只是数量X单价=金额，但是在蔬菜配送这个行业是不合适的，因为这样完全考虑不到消耗这个环节。举个简单的例子，客户预定了10斤，但是送到客户那过称只是9斤，就有1斤的损耗，这个损耗我们要计入成本的。这点传统的进销存是做不到。这样就要求软件既要有配送数量也要有实收数量，在跟客户结算的时候系统会自动用实收数来结算，而配送数用来计算出我们成本，同时也能计算出损耗的金额。还有客户要求多开几斤的返利情况也是经常遇到的情况，要求系统能计算返利的金额。这样做销售单就会灵活很多，自动统单的功能更智能化，简化人工操作的效率与提高准确率。2.在报价方面来说，软件除了固定周期报价外，还要有每天报价的智能控制系统，只要设定好利润的百分比，就可以根据进货价自动生成一个合理的报价，这样可以做到每天报价。例如今天土豆进货价是1元，可以加10%的利润，就是1.1元，或者设定固定加价0.1元。而且每个菜品都可以指定客户单独设定，做销售单时可以自动弹出单价。3.成本预算这功能也是很重要的，可以将每个月一些固定的费用分摊到每一天，这样一天的销售额减去产品成本，还有再减去每天的固定费用。每天都掌握盈利情况，不用到月底才知道盈利情况。而且固定费用我们可以自由设定，例如每个月设定租金、业务员工资提成费用、装箱费用、运输费……等。也可以把这些固定费用分摊给指定的客户，例如有些偏远客户需要计算运输费用，就把运输费指定给这些客户，可以按销售金额大少的比例系统自动摊分。所以这功能是掌握公司盈利的核心功能。4.在客户下单方面，最好是支持手机微信下单，客户下的订单能直接录入软件自动生成销售单，这样是能节省不少人力。然后把所有客户的订单自动汇总出采购单和送货单，验收单等等……软件可以汇总出各种各样的单据，能灵活汇总这样可以适应自己公司的单据规格。5.软件要有净菜方面的功能，只要设定好毛菜的出成率，系统自动算出毛菜的采购量，还能算出损耗了多少，例如有客户下单土豆丝10斤，土豆的出成率设置为80%，那软件自动汇总出采购单的时候土豆是要买12.5斤。要是土豆是1块钱进货，有2.5斤是消耗了，那么软件计算土豆丝是按1.2的进价算，然后根据设定好的报价控制系统，自动算出报价价格。还有很多功能就不一一介绍，可以去利客软件官网了解，蔬菜配送这行业是非标准行业，软件只有在功能细节上做到专业化那就是好软件！

这种东西，一个小软件就可以了，花钱买，我毕业之后就没玩过，代码什么的都忘记了，搞编程的都可以

6，关于蔬菜配送的软件急急

就是个订单管理，不用手写板也可，因为菜名不外乎就是那些。如果是重庆的联系。意中意进销存商品销售汽修维修管理软件，大道至简，王者出击！意中意经典进销存汽配、汽修维修、商品销售、电器售后维修、轴承查询、短信客服全面免费不需注册意中意旗舰系列更大(大型数据库)更全(功能更全)更远(远程联网)支持条形码扫描使用；支持全键盘快捷键操作！10万品种，即键即查，无与伦比！绿色软件，解压安装。完全的采购、销售、库存、帐款结算、现金/银行存款收支、往来帐项处理、人事管理、员工工资管理、决策支持等；各种单据报表、统计报表、POS小票、顾客显示屏、钱箱、条码设计打印扫描一个都不少从DOS到WINDOWS经过大量用户长期应用考验！提供电话咨询服务、QQ、MSN服务或邮箱咨询服务,永久免费，终身免费。由于网上有不同时候的版本，进入软件请“帮助\在线升级”最完善的进销存汽车维修管理售后服务维修系统短信客户服务材料财务记件工资。

1订单多在晚上一两个小时内以电话通知的形式来（量非常大）。我要先用一张纸记录下品名和数量（我们称为底单，第二天员工根据底单称菜）。当接完订单后我再根据底单抄写送货单并不填数量（由客户填）。2由于我配送的是蔬菜不能保存所以我每晚接完订单后还要根据底单人工统计出总数量再去进货。3我们与客户是一月定一次价所以就要每月去对一次张，而客户对账的形式又不一样，又的要在送货单上算，有的要做明细表。这些问题，可以由蔬东坡解决

那你可以去了解一下链菜全民生鲜平台，客户在手机上下单，你这边电脑上可以看到，截单之后，直接一键点击就可以导出采购单和分拣单，非常便捷。还有很多其他实用的功能。

广州市绿之源农副产品配送有限公司成立以来,本着以优质的服务态度、以客户利益为优先的原则,更以诚信的服务到好最好,并与多家机关、学校、酒楼、食堂、餐厅.保持良好的合作关系，在客户群中取得最好的口碑，在市场同行业中也拥有较高声誉，逐渐在市场中成长壮大起来。在市、区各级政府的大力支持帮助下，将会成为新发地市场农副产品配送行业中的龙头企业,现为多家机关单位、商场超市、宾馆、饭店及部分大中院校、企业食堂等开展配送的服务工作,现引起多方关注，并获得诸多好评,公司也赢得了突破性的发展机会。在业绩取得了不断的进步同时,公司也进一步完善内部机制,拓展业务范围,在货源的质量及价格上有较大优势，公司提供最好的质量.最优惠价钱,只求长远的合作.给客户最好的服务，让客户感受到我们的合作诚意.在市场中拥有较强的竞争力。在逐步发展的过程中，公司同时致力于文明、诚信经商，曾多次被北京市场协会、新发地市场等单位评为“用户满意单位”、“文明经营户”等称号,公司全体员工抱着与和谐社会共同发展、在市场竞争中采取互利合作的态度，努力使公司持续发展，更好地服务客户、服务社会，为创建和谐社会贡献自己的力量！更相信诚信最重要!地址:广州市越秀区江岭东6号龟岗市场2楼电话：020-37624493传真：020-37624493

关于蔬菜配送的广州配送我知道有个村村通商城是做这个。村村通商城 sds http://www.gdcct.com/list/001/index.htm fgf，以安全、名优、特色为经营理念，搭建安全农产品生产商与消费者直接交易的电子商务平台，进一步打造为中国最大的安全农产品商城。通过对生产商资质的严格审核和遴选，准入通过qs认证和专业权威机构认证的无公害农产品、绿色食品、有机食品等安全农产品和特色农产品，如时令果蔬、各地特产、名优产品等，以经营发展乐活店和品牌旗舰店的形式，为广大消费者提供有质量保障的放心、安全、特色农产品，营造健康绿色的现代生活。

只需要为客户下好订单，系统会自动生成采购单，送货单，销售单功能。软件系统自动化可以解决人工汇总出错的问题，大大提高效率。支持读取条码功能。一次性购买永久使用。可联网，可单机。有需要吗？

7，如何有效建立生鲜商品的采购渠道

1、生鲜商品组织结构建立应考虑的基本因素超市生鲜区在建立生鲜商品经营架构时，除了要依据大量外部市场和经营环境调查外，还必须结合超市自身状况考虑问题。首先，要依据超市所属业态来设计生鲜商品结构，如果是大型综合超市或仓储（量贩）类的业态形式，由于辐射半径较大，所以大区域的卖场生鲜经营是必须具备的，与之相配合的生鲜商品组织结构，无论是商品组织的宽度还是深度，都是需要认真加以考虑的，而生鲜经营的整体毛利率计划要适当降低，以便扩大超市的影响辐射面。如果是2000－3000平方米的社区超市，生鲜商品结构要考虑宽度，限制深度，生鲜经营的整体毛利水平可以相对略高一些。其次，根据地区性的消费习惯和形态变化，结合本地区现存的生鲜经营方式，相应地采取针对不同客层的商品组织结构，以及销售价格策略。不同地区和城市的消费水平，会对生鲜商品定价和毛利空间产生相当的影响，而市场空间的大小、市场的成熟度、竞争环境的优劣及市场的开放或封闭程度，都影响价格和毛利结构的确定，例如中小城市的市场由于其经济发展状况、交通运输状况和商业流通开放程度的不同，多数地方市场存在着较大的封闭性，价格受外界干预起伏的波动不大，因此在组织结构设计时，不宜照搬照抄，而应灵活应对。第三，要根据现有的生鲜商品采购渠道来审核调整商品结构，其中包括采购渠道的支持程度、整个供应链的顺畅程度以及利差空间的预估等。 2、常见生鲜商品的分类组织结构在超市商品结构上，常分类为食品、非食品和生鲜品三个商品大分类，在生鲜商品大分类中又按照生鲜五品的理解划分为蔬菜水果、肉类、水产品、面点类以及熟食等五个基本中分类；而商品的小分类则会按照各中类商品群的具体经营项目从保存方式、商品属性和制作方式方法再行区分为各小分类，例如：水产品可依保存方式不同分为活鲜类、冰鲜类、冻鲜类和干鲜类几个小分类；小分类之下则是单品。除此之外，还有两个商品群组——日配商品和散食杂粮的类别划分，不同超市企业会有不同的理解和划分归类方式。有些超市把散食杂粮作为生鲜商品独立的中分类，放到蔬果部或者面点部并类管理；日配商品可以作为生鲜区的一个中分类单独设部组管理。但也有一些超市是把日配商品和散货杂粮归并起来成为杂货类商品，归于标准食品的大分类之下进行管理。 3、生鲜商品结构的策略性调整在生鲜经营中，生鲜区的销售流量对于达成生鲜经营的目的十分重要，而对刚开张的超市则更加重要，要保持一定水平的生鲜区销售流量，不使生鲜经营沦为超市的“鸡肋”，需要从各方面予以协调配合，生鲜商品组织结构的设计策略就是一个重要方面。在生鲜商品结构的开业设计和基本调整之后，大、中、小分类应保持相对稳定，不宜随意变动，但商品组合可依据日均销售量按季度做出机动性调整。由于生鲜商品突出鲜明的季节性特征，生鲜商品结构应依据商品的季节性和地区性变化来做出应季商品组合。在生鲜区经营的商品中，要根据需求调查中消费者对生鲜商品敏感度分析结果，考虑各类生鲜商品的价格和毛利率政策，例如对销售排行榜前列的品项，以及敏感度较高品类（鲜肉、鸡蛋、蔬菜等）的价格和毛利应适当调低；不太敏感的品类（水产冻品和散食杂粮等）价格和毛利可适当调高一些。生鲜商品的组织结构调整，应与超市整体商品营销和竞争商品组合策略相呼应，充分利用食品和非食品与生鲜商品的关联性，适当调低敏感性和竞争性商品价格水平，通过经常性的组合式促销，在消费者中建立整体低价的市场印象。并周期性不断强化，刺激购买欲，提高生鲜区的销售流量，从而带动高毛利品类的销售，注重在赚取超市综合利润上做好文章。生鲜商品多属于非标准化的季节性商品，鲜活生鲜品又易腐烂变质，因此要在现存生鲜供应链和采购环境之下，真正发挥生鲜经营在超市中作用，对于生鲜采购工作是个极大的挑战。作为生鲜采购工作要对生鲜消费市场保持高度敏感，随时掌握商品的流行性和突发社会性事件的影响，趋利避害。在不断变化的经营环境中，灵活巧妙地进行生鲜商品组合，更需要相当地经营技巧和经营艺术，最终的检验标准就是生鲜经营业绩。四、有效建立生鲜商品的采购渠道一般超市生鲜商品的采购渠道主要有两个：当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品，采购渠道又可分为农产品批发市场和城市周围农产品生产基地。生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类；按照政府规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类产品；淡水养殖的鲜活水产品，部分副食产品（豆腐和豆制品，以及当地制作的新鲜糕点和熟食制品等）；各种半成品凉菜和切配菜等。跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运，或者经过保鲜加工处理的生鲜商品，它包括具有运输批量的大宗干菜（大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等）；部分果实类水果（柑桔、苹果、香蕉和箱装水果等）；冷冻水产品；干鲜产品和保鲜封装的加工制成品。目前，超市生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道，一方面是由于大量非标准化的生鲜商品因保鲜问题，不适于远途贩运；另一方面是超市生鲜区的销售流量无法支撑批量采购，所以现在同一地区的超市生鲜经营经常会出现雷同化的倾向和无差异的商品组织结构，超市生鲜经营的特色未能得到发挥。