湖南三益建设有限公司怎么样，三益地板怎么样

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1，三益地板怎么样
2，敢问哪位达人了解上海三益设计院的情况啊
3，请问一下上海三益建筑设计院怎么样待遇如何暖通给排水电气
4，上海三益建筑设计薪酬怎么样

1，三益地板怎么样

挺好的吴江地区地板的龙头企业了，本地人用的居多。

三益地板怎么样

2，敢问哪位达人了解上海三益设计院的情况啊

三益的工资比较高，基本没有项目提成的，活很多，加班也很多。

我不了解

敢问哪位达人了解上海三益设计院的情况啊

3，请问一下上海三益建筑设计院怎么样待遇如何暖通给排水电气

上海三益还是不错的，工程量比较大，薪水不低，话说那家设计院不累，不累能够有钱吗

可以作为跳板吧，不过从事设计的话，没有不累的入行的都知道，做设计部加班是不可能的

做暖通还是建筑水其实取决于你自己，都是附属专业。发展空间看似没有主导专业好，但是成事在人，靠自己奋斗。如果做水，建筑水更适合你，毕竟读了那么多年，工作用不上也可惜了。争取去大院，学点本事。

请问一下上海三益建筑设计院怎么样待遇如何暖通给排水电气

4，上海三益建筑设计薪酬怎么样

在上海三益有限公司呆了两年，领导层以下，钱少活多，专项培养发展不全面，人际关系十分复杂（至少我呆的部门是的）。做方案的话可以多呆两年三益商业综合体做的还是可圈可点的，但是做施工图的话除非你想长期做施工图、如果你后期要转方案建议去一年就够了，但是~！三益的工资是业内极低的不过交金多，上海人的话去挺好，但是你外地的前几年不要考虑因以生活为重，找薪资高的（不要相信什么活好钱少的屁话你以为是现代院？），基本跟三益一个规模的院都比三益工资高很多。而且三益我习惯叫他有限公司而不是设计院模式不同重心不同。设计师在那里记住了只是工人。那里更倾向于地产。顺便说一句本人说话还是比较好听的，如果你让我真要说实话呵呵，比以上的说明还要更恶劣。

1.首先要了解我们政策出台的目的：薪酬改革首先重点是为了解决市场部和销售部的薪酬不均的问题。从销售部和市场部对于薪酬的反应来看，薪酬改革前期沟通和准备工作不到位！薪酬改革对部分人的利益会带来负面影响，是不可避免的！但是我们在制订薪酬改革方案时，要考虑到改革方案能够得到对象群体的50%以上人员或核心人员的理解和认可（如果沟通时预测到个别核心人员会因此离职，那么公司人力资源部门就要事先做好准备：培养或找人做后备）。只有这样才能保证解决问题，并且不会因此带来损害性的震动。　　2.针对南北薪酬差距的问题所提出的解决方案本身是否有效！调高薪酬，同时增加浮动工资的比例，从人力资源专业方案的角度讲，是没有什么问题的！但问题就出在调整的时机或者说调整的配套方案的问题上，两个部门的人都很不服气！浮动工资的发放取决于销售指标的达成，而销售指标是年初就定下来的，定得相当高。是否可以考虑调整时间的更改（在年底总结和制订下年目标时实施）或者是销售指标（市场情况变化）的调整。　　3.新的考核体系没有引起销售人员对新产品的兴趣，同时还给市场部的新产品推广带来负面影响。作为人力资源是否应该考虑根源问题：考核和激励该怎样协调！如果公司近1-2年内的主要策略是推广新品，那么是否可以考虑高报酬直接奖励新品推广或者从结构上直接设立或安排人员做信品推广！如果公司近期目标是扩大原有产品的销量，则策略又不同。　　4.作为一个公司，每个部分的改革都应该考虑到整体的影响！俗话说一着不慎，满盘皆输就是此理，同时也是告诉大家每个部门或每个经理人，做事要顾全大局，有整体观念！薪酬是很敏感的话题，薪酬改革必定会带来影响，只是影响大小的问题，如果调动的幅度很大，我们就要顾及平衡的问题！　　5、薪酬设计要考虑到内部的公平性和整体利益的平衡。从案例来看，薪酬调整只是调整的市场部和销售部，而对于财务和人力资源部等后勤服务支持部门却没有设计到，从而造成新的不公平。　　6、薪酬调整的总的原则是整体薪酬水平的提高，不能让员工有明升暗降的感觉。这次调整虽然总体薪酬水平提高了10%，但提高了相应项目的权重，员工认为那10%是水中月镜中花，可望而不可及，认为公司实际上在明升暗降。　　7、对于考核项目以及权重的调整，事先需进行充分的沟通，听取被考核者的意见和反馈，因为考核的目的是调动被考核者的积极性，只有这样才能发挥出被考核者的积极性。　　8、薪酬调整要注意公司利润及支付能力的测算，在测算的支付能力之内，尽可能的从调动员工积极性的角度考虑，最终达到员工和公司的双赢，公司单赢则会造成员工的离职，员工的单赢则不能保证公司的正常利润，最终使公司无以为继。只有双赢才能保证健康、持续、稳定发展。

刚刚看到一个知道里面写的是“人际关系复杂难搞，干活嫌人少分红嫌人多” 是这样的吗？求问