采购需求什么意思，物流采购需求等我扁平化模式是什么意思

来源：整理时间：2022-12-28 17:18:43 编辑：汇众招标手机版

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1，物流采购需求等我扁平化模式是什么意思
2，采购什么意思
3，联通采购订单上的需求日期是什么意思
4，需求和需要有什么区别
5，采购是什么意思
6，怎样看透客户采购需求
7，采购需要了解什么

1，物流采购需求等我扁平化模式是什么意思

压缩采购流程，减少不必要的开支，其实就是缩短垂直管理层，提高信息流通速度，采购的过程减少不必要的代理商，最好直接和生产厂家购买，最终目的就是节省成本。

物流采购需求等我扁平化模式是什么意思

2，采购什么意思

采购当然是指根据自己的实际需求购进需要的物资

采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购什么意思

3，联通采购订单上的需求日期是什么意思

请教一下，先不说对不对，你是怎么找到的？我按照顾问所说的，在采购定单的“交货日期”按F1，一步一步的作，最后查到data element使用清单时，就只有两个地方用了，所以没有查到“交货日期”的那个表那个字段？！

我是来看评论的

联通采购订单上的需求日期是什么意思

4，需求和需要有什么区别

一、需求，拼音[xū qíu]，经济学中经济学中需求是在一定的时期，在每个价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。基本解释：（1）：购买商品或劳务的愿望和能力（2）：需要的东西二、需要，[xū yào]，需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映，是人们与生俱来的基本要求。基本解释：需要，是指人们缺乏某东西而产生的一种“想得到”的心理状态，通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。①要求得到；必须有；应该得到；②愿望；要求：符合需要；

什么是需求？需求是一个五层次的树状结构，客户采购的目标和愿望，也是产生采购的根源，是客户最深层的需求。影响客户达成目标的问题和障碍就是客户的第二层需求。有问题就要解决，就产生了第三层需求：解决方案。这就产生下一层的需求，产品和服务。采购指标是客户的第五层需求。目标和愿望决定客户遇到的问题和挑战，客户有了问题和挑战就要寻找解决方案，解决方案包含需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求，这五个要素合在一起就是需求。客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求，如果问题不严重或者不急迫，客户是不会花钱的，因此潜在需求就是客户的燃眉之急，任何采购背后都有客户的燃眉之急，这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求，而且决策层的客户更关心现在需求，也是引导客户的采购指标并说服客户采购。

5，采购是什么意思

采购就是帮公司采购公司需要的物品采购是个部门

为企业花钱买物品的同时也要为企业想办法省钱，性价比越高越好。租赁也是采购的一种。

在合适的时间，选择合适的供应商，以最低的价格，买到最称心如意的商品，为公司最大的节约成本

其实就是指企业从市场获取产品或服务作为企业资源.。是保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。就这样。

按照《中华人民共和国政府采购法》定义，采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。采购可以有多种区分方法，大致可分为政府公共采购、企业（在中国还包括事业单位）采购与居民消费采购三种。采购的方式可以是批发或零售，可以是公开招标采购或网上电子采购，也可以是供需双方面对面的直接交易采购。采购是需方为获得货物、技术、信息或服务进行的一种交易活动，在流通活动中属于商流，货物、技术、信息所有权已发生转移与服务的完成意味着采购的完成。政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。企业采购可以区分为工业生产企业采购、流通商贸企业采购、农业生产（以农户为主）需求采购。企业采购中有生产资料也有生活资料；有原材料，也有最终消费品。居民采购方式主要是到有形市场面对面采购，也有一小部分进入B to C的网上采购。城乡居民的采购规模是与人民生活的贫困到温饱再到小康的变化而变化的，社会消费品零售总额既反映了流通企业的采购量，也反映了居民消费的采购规模。采购员的职责： 3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

6，怎样看透客户采购需求

1.发现问题客户的问题有可能是自己发现的，也有可能是销售人员发现的。这不是最重要的，最重要的是你必须挖掘出来。没有问题就没有痛苦，没有痛苦就不会改变，客户不想改变，销售就只能喝西北风了。所以，客户的购买是从问题或者困难开始的。2.分析问题没有问题，就不会改变，但有了问题，也未必会改变。当销售人员发现客户的问题后，并不意味着马上要通过产品解决客户的这个问题（但销售人员最喜欢干的蠢事就是逮着问题就从口袋里掏出产品），而是要帮助客户分析问题。分析问题有两个目的：一是通过分析问题进而增加痛苦，痛苦到客户非变不可；二是让客户来决策这个问题是不是要解决，而不是销售人员认为这个问题要解决。如果客户认为这个问题没有解决的必要，那销售人员即使已经到了成交阶段，也要返回到最初阶段，即接着找其他的问题或者干脆放弃。要不要解决问题是客户的第一个决策点。3.建立优先顺序客户已经决定要解决这个问题了，但是以一个什么样的顺序去解决呢？先解决什么，后解决什么？怎么做才能使自己的利益最大化？这是客户必须考虑的问题，也是第二个决策点。很多人可能不太注意这个步骤，但是销售高手会告诉你，这个决策点对影响竞争非常重要，是他们大显身手的地方。销售高手完全可以利用它来获得竞争优势。因为客户对顺序往往不是特别关注，但是这种顺序却恰恰是排除竞争对手的关键。因为客户一旦先上你的贼船，反悔的成本就会非常高。所以，你得想办法让客户知道，先买你的东西是多么的明智。4.选择供应商上边的事情都有了结论，客户才会考虑供应商的事情。不过绝大部分情况下，客户不是决定用谁的产品，而是决定这件事情真正应该推动了。这时候，客户开始在市场上找供应商了。如果你先期介入了项目，在前几步都参与了客户的决策，你就很容易树立有利于自己的标准。如果有了标准，在这一步的时候，对手就应该被屏蔽的差不多了，这就是先发优势。这个优势对客户有多大意义？我可以告诉你一个统计数据：某国际大公司对自己的项目做了详细的分析，他们认为，只要前面的事是自己干的，自己拿下单子的概率是93℅；如果不是，指望着后边翻盘，成功的概率只有7℅。这就是客户的第三个决策点了。先入为主，是销售的不二法门。5.评估解决方案不是指客户拿着你那本可以砸死人的方案书一字一句地研究。客户没那么多闲工夫。评估方案的过程，其实是销售人员手把手地引导客户理解、解决问题的方法的过程。这包括和不同层次的人沟通、用多种形式（培训、讲标、书面资料等）让客户理解、对多个不同的问题和客户一起研究解决方法。这里的核心就在于：不是你做完解决方案交给客户自己看，而是你和客户一起做解决方案，并让客户感觉是他做的解决方案。6.评估供应商销售中有一个有意思的现象，客户在选型初期往往会关注产品、方案这些东西，但是后期会关注供应商的公司、客户和服务这些东西。原因也很简单，因为客户在后期开始关注风险了。他怕你服务不好，怕你公司突然消失，怕全世界就他自己用你公司的产品，自己是个小白鼠。客户对供应商的评估包括很多东西，但目的只有一个：消除风险。第五、第六步加起来，就是客户的第四个决策点了。走完这六步，客户才能决定这个问题是不是真的可以解决、是不是用你的方案解决。解决了，循环结束；解决不了，接着从头循环。

搜一下：怎样看透客户采购需求

7，采购需要了解什么

转载以下资料供参考采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购计划采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。交易管理较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单·与供应商较容易的讨价还价；·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；·被动地执行配方和技术标准。采购合同采购对于供应商来说就是他们的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析，整个系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；·重视供应商的成本分析；·开始采用了投标手段；·加强了风险防范意识。策略采购供应链管理(比较新的概念策略性采购，其特征是：·与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；·更为复杂，广泛的应用投标手段。其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

了解你要采购什么哈.

要有敏锐的潮流嗅觉市场正在需要什么什么是可以热卖的.细心耐心一定要会讲价目标产品》审查生产企业》下单》验货》付款》收货

做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调能力,以及开发供应商的能力.要做一个好的采购员,首先要了解供应商,知道他的生产能力,质量状况,及供货能力.要了解本厂的生产情况及库存情况,根据订单及库存数量做好订货.要了解市场,对要采购的产品的性能,质量及价格要十分了解.

你好：一名优秀的采购人员，必须具备过硬的专业基础(作为国际采购良好的英语是最最起码的了)，了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识，还要有丰富的采购经验。采购是一个注重经验的职位，一般都需有3年~5年的经验，采购总监则需要8年以上的经验。另外，对行业背景也要非常了解，各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。最后，其沟通谈判能力和外语能力也要达到一定水平。愿你开心！