为什么要设置生产调度指挥中心，电力系统调度中心的主要作用和功能是什么

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1，电力系统调度中心的主要作用和功能是什么

电力系统信息处理、监视和控制的中心机构。它根据电力系统当前运行状况和预计的变化进行判断、决策和指挥。分为国调、网调、省调、地调、县调五级调度。每级调度按照调度管辖范围划分，分级管理。调度的主要职责保证电网连续、稳定、正常运行，按照资源优化配置的原则，实现优化调度、节能调度，最大限度满足用户的用电需要。每级调度还都有自己的对应职责

电力系统调度中心的主要作用和功能是什么

2，生产调度管理的介绍

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的介绍

3，应急监控调度中心建设的必要性

目前市场上具备综合技术实力和提供城市应急通信系统解决方案能力的厂商尚且不多，比较知名的比如捷思锐科技的“基于宽带的多媒体应急通信系统”。捷思锐科技所推出的城市应急指挥调度系统是以语音调度为主，可以实现跨地区、跨部门、跨警区以及不调度中心\应急,监控,必要性目前市场上具备综合技术实力和提供城市应急通信系统解决方案能力的厂商尚且不多，比较知名的比如捷思锐科技的“基于宽带的多媒体应急通信系统”。捷思锐科技所推出的城市应急指挥调度系统是以语音调度为主，可以实现跨地区、跨部门、跨警区以及不

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应急监控调度中心建设的必要性

4，1电力系统调度中心的主要作用和功能是什么

调度管理，指挥电网运行，事故处置的核心，改变运行方式，计划停电等。电力系统调度室是调度机构对电力系统运行进行实时监视、指挥和控制的处所。调度员在调度室内实行昼夜连续值班。调度室内装有各种所需设备和仪表。并备有各种有关的枝术资料和规程制度。用作调度室的建筑物有特殊要求。调度室应备资料有关运行资料除一部分可自计算机内调用之外，在调度室内放置供调度员值班时使用的资料一般包括：有关规程制度。重要用户名单，事故拉闸序位表，电力系统、发电厂和变电所的系统图。主要设备参数，各输电线的稳定极限。主干网络的继电保护及安全自动装置配置图和整定值．近期电力系统运行记录及有关文件等。

调度管理，指挥电网运行，事故处置的核心，改变运行方式，计划停电，等

5，在加强港口生产调度和指挥协调工作方面有哪些应用价值

近年来得到应用的多媒体调度系统，以捷思锐科技的MDS多媒体调度系统为例，它无论是在功能方面还是扩容性方面具有传统调度系统无法相比的先进性，不仅有效提高了工业指挥调度过程中的效能，确保信息沟通的顺畅，延伸调度操作手段，并且使整个系统还可以向统一通信和NGN网络进行平滑过渡。

从落实具体执行措施来看，通过引进先进科技手段，建设完善的生产调度指挥中心，正是健全工业生产指挥调度的一项重要手段。以国内港口的调度指挥中心建设为例，近年来得到应用的多媒体调度系统，在加强港口生产调度和指挥协调工作方面有着重要的应用价值。这种多媒体调度是基于新一代ip技术架构的综合调度通信系统，它在保留传统调度机调度功能的基础上，实现语音、数据、视频等多媒体化的操作应用。具体来说可以包括视频回传、语音调度、数据上传等多种多媒体式的调度方式和功能。

6，为什么需要运行调整和调度指挥

行车调度指挥　　铁路运输的行车组织工作，最初有两种组织列车运行的方式，即时间划分制和空间划分制。时间划分制是指列车司机按行车时刻表中规定的时间，运行在规定的铁路区段和在规定的车站会让其他列车，用时间的分隔来保障列车安全运行。空间划分制则是规定列车运行前方要有一段空闲线路，以保障列车运行安全，列车司机根据车站给予的一种凭证（路签、路牌、路票）列车驶入区间。　　随着铁路运输的发展，列车数量的增加，为了对列车群和车站作业进行统一协调指挥，设置了行车调度员，利用电话、电报通信手段，向各车站了解列车运行情况和下达调度命令，这种通信方式为列车调度员、车站行车人员和列车乘务员之间提供了直接对话的条件，从而克服了彼此分散在铁路沿线空间上的障碍，使行车调度员能够根据规定的时刻表来调整列车的运行。这种指挥方式是建立在人与人之间，通过口头联系，间接了解情况后作出判断，因此有些调度员形容其为“看不见摸不着情况下的指挥”。为了改变这种状祝，1927年美国铁路首次采用能自动收集列车运行情况、车站信号设备状况，并能直接管理线路上道岔和信号机的调度集中系统，从而使行车调度工作水平提高了一大步。利用调度集中系统，可以使行车调度员能集中监视和控制列车运行，减少了人的介入和管理层次。调度集中系统是建立在局部自动化基础上的遥控遥信系统，它的基础是区间闭塞和车站联锁设备。这种系统最初采用布线逻辑和编码通信技术，随着计算机的发展应用，现在采用微机在线实时监控系统，通过远距离信息交换，实现对铁路沿线设备状态的监视和控制，从而使调度指挥工作由间接了解情况转变为直接监视和控制，相当于调度员的眼和手的作用范围扩大了，这就大大提高了调度工作质量和改善了调度员的工作环境。　　调度集中系统的推广应用，使行车调度指挥的装备进一步得到了完善，设备除有模拟现场设备状况和列车运行情况的表示盘，显示现场设备工作状况和集中控制现场设备的控制台外，还设置列车运行记录器，自动记录列车运行实迹，这样，调度集中设备和既设的调度电话、列车无线调度电话，就可形成行车调度员所需的看得见、管得住、说得上话、能自动记录列车运行实迹的现代化行车调度指挥技术装备。

铁路运输的话有单行和双行线路双行好些单行的时候有快车有慢车就麻烦了这时候常常会为了某些车次或者线路提高车速调整运行图（有些车次会增加运行时间）调度指挥更重要了主要是针对货车车皮的调动活多的多点空车少的调出去货车的到发时间中时停时。。。车站调车作业调度站间运行调度因为货物列车很多都是不按点的有就开没有就不开~~

火车的不进行调度，那么多的火车在线路上跑不乱套了，不撞车出事啊

简单说吧，铁路可不像公司那样前方出事后面的车可以躲。运行调整和调度指挥就是根据行车密度，运行状况对车速，区间进行合理调整，避免发生追尾，相撞等行车事故

7，生产调度员是做什么的

生产调度岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。 2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。 3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。 4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。 5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。 6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。 7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。 8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。 9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。 10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。 12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质

生产调度员的十二条军规第一条军规：为企业创造最大效益什么是一名合格的调度员呢？合格的调度员就是：将组织中的各种生产要素和资源合理的调配和统筹安排，并不断的优化组合（设计），使生产过程中的效益、效率最大化；生产流程的顺畅化；生产成本、能源消耗的最低化；人力资本安排的合理化。第二条军规：保证生产活动的正常运行企业的生产活动是一个复杂的动态系统，生产调度是企业生产管理工作的重要组成部分，调度员不仅仅是事业部经理的得力助手，更重要的工作就是要保证这一复杂的动态系统的正常运行。第三条军规：自己是个多面手生产调度员是一个多面手，是一名技艺精湛的生产工人、设备工程师、质量工程师、工艺工程师和安全监督员，必须熟练掌握产品加工工艺要求，把标准化管理（不仅仅是产品标准化）熟记于心。能够驾驭生产过程中一切可能出现的问题。第四条军规：每一个要素都要考虑到切忌对生产要素估计不充分，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。因此，必须做到生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。第五条军规：让人人有事做能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做意志就会松懈，年轻人没事做就不长本事。会调度的人，就是会掌控局面的人。因此一定要“让人人有事干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事就找点小事。第六条军规：人是最大的动力源管理包括硬性管理（控制为主）和软性管理（引导为主）两种手段。如果员工的积极性和主动性不被充分调动，那么，一切组织活动都不能发挥应有的效果。人是最大的动力源，因此，合格的调度员首先要合理调度员工的情绪，先让员工心动，再让员工行动，就会形成主动执行力。第七条军规：适应环境、改变自己在没有充分利用好现有的生产资源条件的情况下，不找借口、不找托词、不推诿工作。坚持每天进步一点点，以适应现有环境。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。一个人幸运的前提其实是他有能力改变自己。第八条军规：不能破坏规则调度是一个资源配置的过程，必须严格执行计划、遵守规则。切忌压计划、插计划、挤计划、拖计划。你如果破坏了规则，就会把事情变得复杂，把事情变复杂很简单，但把事情变简单却很复杂；如果你破坏了规则，再建立规则那将会难上加难。第九条军规：紧急还是重要一定要理清工作思路，要分清什么是紧急的事，什么是重要的事，因为紧急的事通常不重要。即使紧急并且重要，也不能手忙脚乱，武断处理。要多方听取他人的意见，请示领导，群策群力，寻求解决问题的有效方法，方法决定成功、方法决定效率、方法决定速度。第十条军规：做到10个精心企业总体生产情况把握，在很大程度上要看调度员的工作能力和工作表现。调度员必须做到：精心预测、精心调度、精心协调、精心监督、精心技术、精心设备、精心统计、精心沟通、精心控制、精心分析。第十一条军规：没有市场就没有工厂企业的一切生产活动必须以市场为中心，生产调度必须克服一切困难，无条件地服从于市场的需求。生产调度员必须重点关注的三个关键词（7个字）是：质量、交货期、成本。这是市场最基本的要求。只有将自己的一切行为变成服务市场的行为才是有效的行为。第十二条军规：经常关心和思考的问题时间效能是否最大化，时间成本是否可以节约；员工8小时的工作效率是否提高；设备开机是否满负荷，怎样提高设备利用率；人力资本是否在本部门得到了优化组合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工艺是否得到应用；客户或相关部门的诉求是否得到回应；工艺加工及工艺流程是否合理；工作流程的标准化产品交检合格率是否提高、质量成本是否减低。