什么是续建配套，本地安装包管理是什么

1，本地安装包管理是什么

应用宝在“管理”模块中提供“本地安装包”管理功能，该功能可以搜索并简单管理本地手机和SD卡上所有的应用安装文件（APK文件）。

本地安装包管理是什么

2，追溯调整法和未来适用法是什么意思

追溯调整法，指对某项交易或事项变更会计政策时，如同该交易或事项初次发生时就开始采用新的会计政策，并以此对相习项目进行调整的方法。未来适用法指对某项交易或事项变更会计政策时，新的会计政策适用于变更当期及未来期间发生的交易或事项的方法。

追溯调整法,指对某项交易或事项变更会计政策时,如同该交易或事项初次发生时就开始采用新的会计政策,并以此对相习项目进行调整的方法. 未来适用法指对某项交易或事项变更会计政策时,新的会计政策适用于变更当期及未来期间发生的交易或事项的方法.

追溯调整法和未来适用法是什么意思

3，WBS是什么东西

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是什么东西

4，配套工程师是做什么的

指的是专业研究住宅的设计师或者工程师比如万科，还有是从事商用地产的公司，专门研究商场，卖场等等比如大连万达。还有是专业在写字楼领域的研究比如万通。最后还有豪宅设计的别墅啊，会所啊，等等这些都是房地产公司的楼盘设计师。楼盘设计师在公司地位非常高相当于总设计师。他的设计是第一手资料，在设计的过程中你要合理的考虑的阳光，楼距，单位价格，施工难度，相关材料，水路预埋。电气预埋，燃气设备安装通道，空调机安装通道。通风，等等实在是很多。当然在设计部门当中有很多设计师在一起工作很多在为了一个项目在讨论。所以就有在细部的更加专业的设计师。希望我的回答你能满意

项目配套工程师的薪酬待遇项目配套工程师的薪水和从业经验、时间成正比，并和所参与的房地产项目大小直接挂钩。综合知识的掌握再加上管理能力出众，项目配套工程师可向企业高层管理人员发展，业内对此类人的年薪叫价高达40万~100万元，“薪情”涨势十分看好

打杂

5，什么是续建项目

续建项目，是指以前年度已开工建设，在计划期内继续进行施工的项目。即在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。是按项目工作阶段划分的。前期工作项目，指已批准项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计）的项目。预备项目，指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目。新开工项目，指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。扩展资料：报告期前已正式开工建设，跨入报告期内继续施工的建设项目在续建项目中，有的可能属于新建项目，有的可能属于扩建项目、改建项目或恢复项目。在安排基本建设计划时，对上年度未完本年度需继续建设的项目，一般对人、财、物予以优先考虑，以便尽快建成投产，发挥投资效益。现有企业、事业、行政单位，在不扩建、改建生产性或业务用房的情况下，单纯建造职工住宅、托儿所、子弟学校、食堂、医务室等生活福利设施项目。

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续建项目，是指以前年度已开工建设，在计划期内继续进行施工的项目。即在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。是按项目工作阶段划分的。　　其他几个阶段分别是：　　前期工作项目，指已批准项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计）的项目。　　预备项目，指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目。　　新开工项目，指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。?

续建项目，是指以前年度已开工建设，在计划期内继续进行施工的项目。如分期建设的项目，一期工程按计划完成后，再进行二期工程的继续建设，即为续建项目。

续建一般是指不拆除原建筑物，只是增加二期或更多建筑物项目，而扩建存在把原有建筑物拆除后扩大重建的情况

6，内存类型DDR2 667 DDR2 800 是什么意思有什么区别具体性

DDR/DDR2:DDR/400属于一代内存，从533-800属于2代内存，从1066-1333属于三代内存。 667/800是内存的频率，越大越好，速度越快。内存条是连接CPU 和其他设备的通道!起到缓冲和数据交换作用！！！！　　　DDR2与DDR的区别　　与DDR相比，DDR2最主要的改进是在内存模块速度相同的情况下，可以提供相当于DDR内存两倍的带宽。这主要是通过在每个设备上高效率使用两个DRAM核心来实现的。作为对比，在每个设备上DDR内存只能够使用一个DRAM核心。技术上讲，DDR2内存上仍然只有一个DRAM核心，但是它可以并行存取，在每次存取中处理4个数据而不是两个数据。　　与双倍速运行的数据缓冲相结合，DDR2内存实现了在每个时钟周期处理多达4bit的数据，比传统DDR内存可以处理的2bit数据高了一倍。DDR2内存另一个改进之处在于，它采用FBGA封装方式替代了传统的TSOP方式。　　然而，尽管DDR2内存采用的DRAM核心速度和DDR的一样，但是我们仍然要使用新主板才能搭配DDR2内存，因为DDR2的物理规格和DDR是不兼容的。首先是接口不一样，DDR2的针脚数量为240针，而DDR内存为184针；其次，DDR2内存的VDIMM电压为1.8V，也和DDR内存的2.5V不同。　　DDR2的定义：　　DDR2（Double Data Rate 2） SDRAM是由JEDEC（电子设备工程联合委员会）进行开发的新生代内存技术标准，它与上一代DDR内存技术标准最大的不同就是，虽然同是采用了在时钟的上升/下降延同时进行数据传输的基本方式，但DDR2内存却拥有两倍于上一代DDR内存预读取能力（即：4bit数据读预取）。换句话说，DDR2内存每个时钟能够以4倍外部总线的速度读/写数据，并且能够以内部控制总线4倍的速度运行。　　

内存的频率，越大越好。

等效时钟。800的比667的快，价格差的不算太大。

7，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。