什么是物资销售后勤都做什么，销售后勤的工作内容和待遇问题

来源：整理时间：2022-12-17 15:38:42 编辑：汇众招标手机版

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1，销售后勤的工作内容和待遇问题
2，销售后勤是干什么的
3，请问销售后勤是做什么的难不难轻松吗
4，营销后勤具体是做什么的
5，后勤的具体工作是什么
6，后勤是做什么的
7，销售后勤部的具体工作职责是什么呀

1，销售后勤的工作内容和待遇问题

待遇相当于个文员，，没前途

支持一下感觉挺不错的

销售后勤的工作内容和待遇问题

2，销售后勤是干什么的

打杂的！发发传真，接接电话，做个表格之类的！大致就这些事可能还有别的一些乱七八糟！感觉不是什么好差事！

给销售擦屁股的。再看看别人怎么说的。

销售后勤是干什么的

3，请问销售后勤是做什么的难不难轻松吗

坐在办公室，主要是费脑，根据要多少货找什么大车，那个货站大车到目的地省钱，那个最快到达就记这个就行了

其实也没什么就是杂七杂八的事

做行政。主要是为做销售外勤的人做服务。后勤也有很多种。分配不同的工作。制表发货的话还是比较不轻松的。

请问销售后勤是做什么的难不难轻松吗

4，营销后勤具体是做什么的

应该算是销售助理吧，每天具天的工作是订单跟进、接听电话、客户反馈、邮寄样品、发货通知

员工的考勤、休假、统计，员工关系协调，岗位招聘，员工入职离职，社保公积金办理，薪资计算，培训等等。

其实就是替销售打杂跑腿的，整理客户资料草拟合同订货发货客户反馈整理以及开票催款等等！

理货和财务工作理货:接货,清货,发货财务;接电话,记账,安排

文职性工作！准备资料啊！整理资料啊！接电话啊，寄邮件啊，等等，打杂的！

就是卖出东西后，负责送货，坏了时负责维修一类的，不过海事要看在什么行业的，行业不一样，他的后勤服务也是不一样的。

5，后勤的具体工作是什么

后勤,很多的,企业的那些杂事都是,比如员工的住宿问题,办公用品的管理,员工的考勤啊,有客人来要安排接待啊什么的都是,不过不同公司的具体分工不一样

后勤工作＂杂＂但不能乱，具体的工作看企业性质和规模，分小后勤、大后勤：小后勤就如一些小企业很简单的：员工宿舍、厂房、水电、门卫、卫生、维修、办公及后勤物资、食堂等等；大后勤：对一些较大的企业，厂区大厂房多人员也多，主要有：宿舍厂房、基建、保安、消防、绿化、卫生、水电（费）、员工俱乐部、浴室、食堂、后勤物资、车辆等等。另外排污、垃圾都要考虑．像我这个企业后勤还要管店面房、出租（宿舍、厂）房

后勤要做到最好，必须要看好每件事情，要拿放大镜去看事情。

做幕后的工作，是该企业的重心，你所面对的是企业的各个员工，不是消费者个人。

扫地啊等等

6，后勤是做什么的

内勤工作是一项通晓全盘、沟通上下、综合服务的工作。既要参与“政务”，又要管好“事务”。如何处理好内勤与领导、内勤与同事的关系，是当好一名合格内勤、发挥参谋助手作用的首要环节。一是内勤与领导的关系。要解决好自身定位问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无巨细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好参谋，必须摆正自己位置，立足本职之内，做到积极不越权，服从不消极，这才是内勤发挥参谋助手作用的最佳角度和应有的位置。二是内勤与同志的关系。做好后勤保障工作，热心为同志服务，既是内勤的分内职责，也是当好参谋的前提和基础。因为如果处理不好内勤与同志的关系，不能赢得同志的信任和支持，内勤就很难掌握各种情况信息，就很难发挥领导“数据库”的作用。所以内勤只有从自身做起，处处为同学着想，主动团结、配合同学，与同志建立和谐融洽的伙伴关系，才能够得到同志的尊重和帮助，才能实现工作的良性循环。望采纳！！！

7，销售后勤部的具体工作职责是什么呀

后勤部职责一职责表述：后勤管理制度建设工作任务 1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批 2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督 3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善考核重点：各项制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：食堂宿舍管理工作任务 1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况 2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度职责三职责表述：清洁绿化管理工作任务 1．定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境 2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正考核重点：员工对工作环境的满意度职责四职责表述：安全保卫管理工作任务 1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等 2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决 3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理考核重点：安全事故的发生率职责五职责表述：车辆管理工作任务 1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况 2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出考核重点：公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果职责六职责表述：其他管理职责工作任务 1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平 3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度