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工程卖标怎么算钱,中标后按工程总价的百分之七十把工程转包出去这样算卖标吗

来源:整理 时间:2023-07-25 21:35:32 编辑:汇众招标 手机版

1,中标后按工程总价的百分之七十把工程转包出去这样算卖标吗

肯定是卖标的,违法的,工程的主管部门或政府管这事。
搜一下:中标后按工程总价的百分之七十,把工程转包出去,这样算卖标吗?合不合法?那些部门管理此事?

中标后按工程总价的百分之七十把工程转包出去这样算卖标吗

2,工程卖标一般抽几个点

工程卖标一般抽几个点回答如下:您好,很高兴为您解答,工程卖标一般抽5个点,希望我的回答对您有帮助,祝您生活愉快。

工程卖标一般抽几个点

3,180万的工程招标费是多少怎样就算出来的

(1)机电设备进场交易费标准101万元~1000万元 0.35% (2)招标代理服务收费标准100-500  货物招标1.1%, 服务招标0.8%,工程招标0.7%注:(1)按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格;(2)招标代理服务收费按差额定率累进法计算
差额累进算法100w*1%+80w*0.7%=1.56w
1.56万元

180万的工程招标费是多少怎样就算出来的

4,商标买卖的费用怎么计算

缴纳规费:于2017年4月1日起,1枚商标1次申请官费调整为300元,可以选择10个商品或服务类别,不足10个类别仍收取300元官费,超过10个类别超出部分按照30元/个类别收取官费。委托商标代理机构办理的,申请人应向商标代理机构缴纳商标注册证明官费和代理费,商标局收取的商标注册证明规费从该商标代理机构的预付款中扣除。也就是说,申请1枚商标大致费用为1000元左右。目前,我国商标申请、注册、转让有两种途径呢:1. 委托在商标局备案的商标代理机构办理。(大多数人选择这种方式)2. 申请人直接到商标局的商标注册大厅办理(中关村国家自主创新示范园区内,申请人也可到商标局驻中关村国家自主创新示范区办事处办理,办事处地址为:北京市海淀区倒座庙9号北京市工商行政管理局海淀区分局二楼行政办公大厅)。注:在注册期间, 代理机构可授权给注册人使用该商标。你在方面还有什么疑问的话,您可以联系我~
你要是买商标的话时间很快的只要双方协议好了,卖方公证好买方就可以使用了证书就给买方了,公证时间是一天,公证好了就直接转让就可以了,你是想买什么类型的商标呢?我司就有商标,希望可以帮到你望你采纳
商标转让的官费是一标一类1000元,转让双方针对商标的购买费用由双方协商,代理人的服务费每个人的都不一样,建议您找代理机构详谈。

5,这个招标报价到底怎么计算的详细一点 急用

可以采取以下几种办法的一种或几种办法并用: 第一:评标充分考虑时间因素.具体是这样在评标时对早期完成项目和后期完成的项目设置评分权重,如基础为0.93,屋面为1.07加权后算出加权后造价,依据加权后的总造价确定中标人;(具体操作需要针对不同的工程项作周全的考虑); 第二:设置单项工程(指清单项)最高限价,通常不需要对所有项目设置最高限价,也需要分析具体工程的,对超过最高限价直接废或者扣分; 第三:设置基准价,对于清单项目中的一些偏高(偏低)价格,在合同中注明若有增减其增减按基准基价结算.其基准价的确定可以采取由建设单位直接设置,或者按入围标书中去掉三个最高一个最低后的平均价再下浮一个数值来确定. 无论上面那一个策略都需要在招标文件中注明 第四:设置招标陷井,分析工程项目,对清单项根据建设单位的需要将其数值提高一个数值(如3%),或减少一个数值,这样在施工单位总包价基本固定的情况下,有可能考虑调整清单单价,这样若有变更对建设单位有利,现在相当多的投标单位是不算量的,而是直接套价.但这个策略必须对工程项目及以后的变更作全面分析,建设单位分析之些应该比施工单位更有优势; 第五:集体决策 这是一个对任何问题都有效的策略,但团队是和谐的,具有共同利益和共同的价值观,明晰的分工和真诚的合作,良好的关系和畅达的沟通,等等.每个人的思想都是有限的,有集体决策就可以解决这些问题. 任何一种策略都是有利有弊的,在使用过程都要慎重,问题都要考虑全面,更可能地减少负面因素. 但到底该选择哪种方法,确实大有讲究。笔者主要负责信息系统集成项目的招标工作,经常使用的是:最低报价法和平均报价法。 最低报价法 对项目中硬件和商用软件占较大比重的,一般选择最低报价法,但计算比较简单,具体是:某投标人的价格分=有效
这么烦,你只要把积分送我 上帝保佑你一切都好
其实最好的方法就是你们能设法知道招标方的四份标底和自己的标底为X未知 计算出可能之标底数,按照2的方法。再按3有个公式出来求自己的标价有效而且报价和标底一致性高~
用回归来算。 很容易解决,这种问题不用复杂,电脑上散点图一画,回归方程一列就很明朗了。 如果你连回归都不知道,那我就无话可说了。
但到底该选择哪种方法,确实大有讲究。笔者主要负责信息系统集成项目的招标工作,经常使用的是:最低报价法和平均报价法。 最低报价法 对项目中硬件和商用软件占较大比重的,一般选择最低报价法,但计算比较简单,具体是:某投标人的价格分=有效
可以采取以下几种办法的一种或几种办法并用: 第一:评标充分考虑时间因素.具体是这样在评标时对早期完成项目和后期完成的项目设置评分权重,如基础为0.93,屋面为1.07加权后算出加权后造价,依据加权后的总造价确定中标人;(具体操作需要针对不同的工程项作周全的考虑); 第二:设置单项工程(指清单项)最高限价,通常不需要对所有项目设置最高限价,也需要分析具体工程的,对超过最高限价直接废或者扣分; 第三:设置基准价,对于清单项目中的一些偏高(偏低)价格,在合同中注明若有增减其增减按基准基价结算.其基准价的确定可以采取由建设单位直接设置,或者按入围标书中去掉三个最高一个最低后的平均价再下浮一个数值来确定. 无论上面那一个策略都需要在招标文件中注明 第四:设置招标陷井,分析工程项目,对清单项根据建设单位的需要将其数值提高一个数值(如3%),或减少一个数值,这样在施工单位总包价基本固定的情况下,有可能考虑调整清单单价,这样若有变更对建设单位有利,现在相当多的投标单位是不算量的,而是直接套价.但这个策略必须对工程项目及以后的变更作全面分析,建设单位分析之些应该比施工单位更有优势; 第五:集体决策 这是一个对任何问题都有效的策略,但团队是和谐的,具有共同利益和共同的价值观,明晰的分工和真诚的合作,良好的关系和畅达的沟通,等等.每个人的思想都是有限的,有集体决策就可以解决这些问题. 任何一种策略都是有利有弊的,在使用过程都要慎重,问题都要考虑全面,更可能地减少负面因素.
文章TAG:工程怎么中标总价工程卖标怎么算钱

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