服装卫生怎么计划，服装厂生产车间卫生制度

1，服装厂生产车间卫生制度

生产车间的卫生一般分三个方面：车间卫生、车台卫生和个人卫生。一般情况下，车间卫生是由专人负责的。车台上的卫生也很重要，所以必须规定员工上班的第一时间是把缝纫机擦干净，应该清理的要清理，一天必须二次，还有就是下班前。并且下班前在缝纫机的压脚下要放上一块布条。缝纫机下面自己的卫生也要搞干净，包括服装框。个人卫生是上班前洗手，戴口罩，戴袖套和头巾。当然要根据自己车间的实际情况来制订比较好。我们说的仅供参考。

定时清车清扫自己的车周围地板上的布毛，上班必须带口罩，和头巾（女的带头巾）！！！！因为我就是服装生产车间的

服装厂生产车间卫生制度

2，服装公司卫生管理制度

1、上班时间如下：早上：7：00-11：30 中午：1：00-5：00 晚上：6：30-9：30（春夏）早上：8：00-12：00 中午：1：00-5：00 晚上：6：00-9：30（秋冬） 2、所有员工必须经过一个月的试用期，试用合格后方可成为本厂正式员工。 3、上下班时间以铃声为准，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经厂部同意不得下班，否则当矿工处理，以小时计。） 4、上班时间如没有任何生产任务，应待厂部批准后方可下班（有任务应及时回到岗位）。 5、有下列情形之一的，以警告处理。（1）员工恶意以污秽言语攻击他人人格，屡劝不改者。（2）聚众赌博，斗殴，情节较轻者。（情节严重者记大过一次）（3）未经厂部允许，私自将厂外人员带入厂区，且留宿他人者。（4）在墙上乱涂乱画，随地乱扔垃圾，屡劝不改者。（5）不讲个人卫生，在车间等生产区内随地吐痰者。 6、上班时间如有急事必须向厂部请假，随意外出发生意外事故，后果自负。 7、遇到国家法定节假日将各放一天假（遇忙除外）。 8、由员工自身处理不当造成公物损坏的。照市场价赔偿。 9、保证通道，楼道等空旷，不得随意堆放物品。 10、厂部有权中途辞退不合格员工，如下：（1）多次聚众斗欧违纪违法者（情节特重将会考虑送派出所处理）。（2）不遵从厂部领导，自作主张，不按计划生产，影响本厂利益者。

服装公司卫生管理制度

3，基本卫生常识

小学生卫生常识个体卫生行为10条 1、饭前便后要洗手； 2、每天早晚刷牙； 3、定期洗澡、理发、剪指甲； 4、服装整洁； 5、勤晒被褥； 6、讲卫生，讲公德，不乱扔乱倒，不随地吐痰； 7、每天进行一次锻炼； 8、不吸烟，不酗酒； 9、按时让孩子参加计划免疫； 10、主动学习卫生知识。群体卫生行为10条 1、室内整洁，无蚊、蝇、老鼠、蟑螂； 2、室内无异味，空气新鲜； 3、公共场所有禁烟标志； 4、厨房灶具干净，碗筷干净，生熟食品分开； 5、厨房通风良好； 6、厕所无臭、无蝇，便池无尿碱； 7、厕所地面、门窗、墙壁、灯具、洗手盆池整洁； 8、阳台封闭规范； 9、遵守交通规则，避免意外事故； 10、开展有益身心的文娱体育活动。环境保护人人有责国家卫生城市对环境保护的要求国家卫生城市应在环境保护工作方面达到如下要求：环境保护工作成效显著，认真执行国务院“加强环境保护工作的决定”，加强污染治理，近两年来无重大污染事故。与环境质量相关的指标达标。环境保护指标主要包括大气环境、水环境、声环境、烟尘控制区覆盖率、城市气化率、工业废水处理率、工业固化废物综合利用率、城市污水处理率等有关指标。消灭四害人人有责除四害是创建国家卫生城市活动的重要内容之一。“四害”是指老鼠、蟑螂、苍蝇、蚊子。四害可以传播许多种传染病，每年都要夺去人类千万生命，另外，还使更多的人生病，损害健康，影响生产和经济发展；再说四害的繁殖力甚强，孽生迅速，稍为放松一下，又会到处为害。因此，一定要人人动手，坚持不懈，反复斗争，突击与经常相结合，因地制宜地来消灭四害，方能除尽。名词说明四勤：指勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤换衣服。六不：不喝生水、不吃不洁食物、不吸烟、不用公开毛巾茶杯、不乱扔果皮纸屑、不随地吐痰。三带：带手帕、带口杯、带手纸。五病：痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病。

哈，你BAIDU一下就可以了啊

1、饭前便后要洗手； 2、每天早晚刷牙； 3、定期洗澡、理发、剪指甲； 4、服装整洁； 9、按时让孩子参加计划免疫； 10、主动学习卫生知识。

基本卫生常识

4，服装店面卫生怎么管理

和谐共赢，互惠互利我们少许的折扣店老板，看者香榭丽舍总部实力大，万事彻头彻尾总想者依靠总部的支持与慷慨解囊，这种做法其实是不可取的。公司是为您服务的，在起步的时候给您支援是公司服务性质和信任您的表现，而您赚了钱后呢，是否应该首先考虑公司呢？说到合作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深刻的启发。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。作为折扣联盟经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“服装经营折扣事业”。以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着...和谐共赢，互惠互利我们少许的折扣店老板，看者香榭丽舍总部实力大，万事彻头彻尾总想者依靠总部的支持与慷慨解囊，这种做法其实是不可取的。公司是为您服务的，在起步的时候给您支援是公司服务性质和信任您的表现，而您赚了钱后呢，是否应该首先考虑公司呢？说到合作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深刻的启发。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。作为折扣联盟经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“服装经营折扣事业”。以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。在我折扣店，忽视了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！！今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药！把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，重视人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功的必经之道。查看原帖>>