项目计划价怎么算，计划成本怎么计算

本文目录一览

1，计划成本怎么计算
2，求助这个单价措施项目费怎么计算
3，计划价怎么确认
4，如何做计划预算

1，计划成本怎么计算

计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标.注意的是，计划成本与定额成本是不同的，前者是按计划期内平均定额水平计算的，而后者则是按现行定额计算的；前者反映平均水平，后者反映当时应达到的水平。

计划成本怎么计算

2，求助这个单价措施项目费怎么计算

根据你分部分项的的内容，有发生措施费的项目，再到措施费项目中先套清单再套定额啊，比如，你分部分项有个基础梁，那肯定是需要模板的。首先，把这个基础梁需要的模板工程量算出来，比如10m2；然后套清单，如下（以浙江土建定额为例）：1、2、套定额，再把项目特征写上，工程量填上，就可以了。3、单价措施项目和分部分项项目的套价流程一样的，先算量再套价，但是你要知道哪些分部分项是会发生措施费的，多看看国标清单，多看看造价员的考试教材。

求助这个单价措施项目费怎么计算

3，计划价怎么确认

根据合同法第六十一条的规定: "合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定"。该法第六十二条的规定:当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。所以本案中,你公司应就价款问题首先和对方协商,如果协商不成,则按合同订立时的合同履行地的市场价格(该价格可到当地工商机关或价格主管机关查询取得)履行,从你提供的案件材料来看,合同订立时的履行地是湘潭,所以应按照今年3月5日湘潭的桔子的市场价格确定你们的合同价款.

对企业成本计划完成情况进行的分析。一般包括：（1）全部商品产品成本计划完成情况分析。这项分析以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本比计划成本的降低额和降低率，计算公式如下：全部商品实际成本比计划成本降低额=本年计划单位成本计算的商品产品总成本- 本年实际单位成本计算的商品产品总成本（2）商品产品成本项目计划完成情况分析。这项分析在现行成本报表中没按成本项目编制。因而需要将有关资料进和整理，根据计划数与实际发生数计算其计划完成情况。（3）产值成本计划完成情况。这是将成本与产值相比较。一现产值越大，相对成本额便越小，产值成本率便越小，企业的经济效益也就越好。

计划价怎么确认

4，如何做计划预算

做计划预算必须遵循下列原则：　　1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；　　各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。　　2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；　　计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。　　3、动态管理的原则；　　各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。　　4、以授权管理为核心的原则；　　计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。　　5、预算调整严格审批的原则；　　预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。　　6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；　　预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。　　7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；　　预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。　　8、预算的编制和执行实行责任人制度。　　实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

我也在考虑开饭店这事给你个案例参考另外问下你的房租多少门市房的具体尺寸怎样施工设计做了没有市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。开业准备：选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。开业策划：试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算：房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。经营成本：房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。固定资产折旧：固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。盈利预算：预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。利润分配：年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。扩张计划：如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元，则第二年开3家分店