什么是模块化采购，路由器上面的端口结构模块化和非模块化是什么意思

来源：整理时间：2023-01-11 00:43:42 编辑：汇众招标手机版

1，路由器上面的端口结构模块化和非模块化是什么意思

模块化路由器就是有些功能可以根据客户的要求进行扩充，直接添加板卡就可以了

路由器的模块化：1, 当路由器某一部分故障，不影响其他部分正常工作（主要控制模块除外）2.模块化能让路由器有更大的灵活性，让用户能根据实际需求采购模块，而不是为了某一功能采购路由器，变成了我采购某一型号路由器，然后选择需要什么功能，节约了成本，因为框架一般很便宜对性能没有任何影响。

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2，艾默生的模块化UPS有哪些呢顺便帮我扫盲下啥叫模块化

模块化UPS是最近几年出现的新型UPS，它与传统的UPS的区别主要是将UPS功率分解为单个功率模块，便于扩容，维护（一般都支持热插拔）等优点。有点类似于开关电源。比如一台80KVA的UPS，它有4个模块槽位，而每个模块的大小为20K，4个模块并联输出，如果用不了80K的容量，如只需要40K，那么采购时可以只采购2个，减少了成本，同时在以后容量不够时，可以有2个模块的冗余进行扩容。在单个模块故障后，可以支持热插拔进行更换。但是相对来说，它与一体机UPS相比，在稳定性上要略逊一筹。希望能帮到你。

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3，什么叫网络竞标

1. 网上竞标是指专业竞标团队组织众多数量的供应商，于设定的时间登陆网上竞标平台进行无限次报价，买家利用供应商之间的竞争，最终得到最优的市场价格，以达到节省采购成本的目的。2. 网上竞标的种类(1)开放式：是最常见的网上竞标形式，每个供应商都可以看到当前最低价格及他们的排名。在竞标过程中，供应商在规定时间内持续降低他们的出价，竞标会按时结束。只有当供应商报出超过当前最低价时，竞标会自动延长。(2)封闭式：买家由起始价格开始，每隔固定时间通过系统降低一次价格，供应商只能选择接受或拒绝每次降价。当价格降到没有任何一个供应商可以接受时，竞标结束。(3)双向式：供应商可以在某些项目中降低出价，在有些项目上提高出价。例如，阶价的项目是采购费用，提价的项目是返点。3. 两个关键点(1)是寻找和筛选合格的供应商(2)是和供应商进行有效的沟通。由于国外供应商对网上竞标已经很熟悉，因此他们在网上竞标前就会考虑竞标的价格和应履行的其他义务，如产品质量和服务水准

设计方面的问题会产生不同的影响因为每个群体都有独特的接受风格这一块在竞标时就需要体现出来还有增值服务方面的体现

即通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。以网络为媒介，利用信息技术进行招投标业务的协同作业，是电子招投标与传统招投标业务的本质不同。网络的实时性和同步性打破了传统意义上的地域差别和空间限制，只要所处之地能够上网，用户可以随时向千里之外的客户发起交易并能得到实时的响应。基于这一点，电子招投标帮助招投标参与各方节约了大量的时间和经济成本；信息得以及时沟通，自然也就加快了招投标活动的整体进程。为解决以上传统政府采购中存在的种种弊端，世界各国政府积极推行电子采购。电子采购就是通过互联网完成采购作业，其实质就是利用计算机网络和通讯技术，改造采购流程，在形式上和技术上改变传统采购业务的处理方式，打破时间和空间障碍，从而优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本，达到提高采购透明度的目的。真正的全流程电子招投标，以网络为载体进行平台化的业务操作，活动中各角色以统一的招投标平台为业务入口，即可完成与招投标有关的所有业务和管理内容，强化了信息上的互通和和业务上的互动，既满足了业务进程提速的要求，也可充分发挥网络的窗口作用，满足各交易主体的互动需求和公众的知情权益。真正的全流程电子招投标，直接从线上业务流程中提取相应的信息和数据，并可分别存储到业务平台的资源管理、财务管理、统计管理等管理模块中，数据关联紧密，联动效应强，方便数据的统计和导出利用，使业务和管理同步。真正的全流程电子招投标，基于模块化原理和标准化设计规则构建的，必须满足包括自行招标和代理招标在内的招标采购需求。与现有的电子招投标的根本区别，是所有的招标、投标、评标和监督监察工作都是按招投标的流程在一个体系内完成的，所有的数据资料都是体系内传输，招投标资料一经确认发布进入体系（发出招投标书），直到开标都不能再随便导入导出，这才是真正的全流程电子化操作。（摘自百度百科）

什么叫网络竞标

4，整装装修和全包装修是一样的意思吗

全屋整装是全屋吊顶，集成墙面，智能家居，和软装饰品的“化零为整的”全称。把繁琐的家装工程化整为零，通过模块装饰来完成吊顶与墙面的整个过程，云时代全屋整装通过专业软件和材料硬件的融合，给出了一套快速、高效、环保、健康的高品质家装解决方案。给出完美的装修方案并且还原真实场景，达到消费者迫切需求的所件即所得的装修成果。不仅解决了老百姓装修难、装修烦的问题,还可以真正做到拎包入住。丰富的板材、多样的风格,也可以实现业主的个性化选择。这种做法一方面解决了传统装修的软肋——隐蔽工程所带来的问题。代替传统水泥砂浆的墙面板材、模块化安装的混凝土墙面,不仅保留了检修口,必要时还能随时拆卸,方便检查水电问题,打破了传统隐蔽工程难以检修的缺陷。另一方面,以往开发商、装修公司、材料商的责任难界定的问题,也收到生产企业统一的售后维修服务。一旦出现问题,消费者只需要找生产商家,由商家进行维护即可。值得一提的是,从毛坯房到精装修,使用定制产品仅需20-40天的生产和安装工期,无需等待防水、砌墙、刷漆的干燥时间,避免了传统施工耗时耗力耗材的问题。意味着开发商只要做好建筑本体,就能迅速完成装修交楼。全屋吊顶已经不像是以前，现在的吊顶扣板产品多采用一级原生铝材，进行滚涂、UV、光固、喷染、热渗透、雕刻灯技术，达到多样化体现，满足个性化需求，同时应用在厨房类的产品均具有抗油、耐火烧、抗刮，耐搓洗，抗老化等特性，达到行业使用标准。，如果数十年后，业主一旦发现款式不喜欢，业主还可以重新购买后局部改装或整体改装，拆装都很方便，改装成本很低，提供“6+1全心服务跟踪体系“，从业主施工进场到施工完成，均有专门的人员跟踪服务，由专业的人员监督管理，帮助业主全面解决家装中可能出现和已经出现的问题。集成墙面以绿色环保建材为源泉而设计地节能材料，并获得国家级多项荣誉。“集成墙面”属于装修材料，其优势相对于市场中的其他墙面处理材料具有明显区别，使用寿命亦高于其他墙面材料。集成墙面的研发主要根据环保理念而设计，随之概念化原理产生，极大地推进装修市场运作成本降低。其便利性完全优化，具有极强地产品延展性。全包装修也叫包工包料装修，也就是说所有材料采购和施工都由施工方负责，对于业主来说这是最省心的一种装修方式，同时这也是装修公司利润最大的一种装修方式。这种委托装修公司从设计、购料到施工提供“一条龙”服务的形式。

水电力也包括里面吗

是一样的啊，都是全部包含

一样hfkkldgkd

是的，整装是一些公司推出的套餐，设计装修硬装软装等都包括在里面。上图你看看。可是找了好久才找出一张能够诠释整装的图片。

一个意思。整体装修即基装+主材+家用电器+家具，一站式服务，与笼统的全包是一个定义。基装一般包含一下内容：1、土建工程：打线槽，拆除、新砌墙体。2、水电工程：所有电路和水路和安装和铺设。（包含材料：强弱电、水管、气管、穿线管、底盒）3、墙顶工程：所有墙面顶面的刮灰找平打磨、墙面粉刷乳胶漆。（包含材料：腻子胶水、滑石粉、白水泥、石膏粉、底漆、面漆）4、木作工程：局部吊顶、鞋柜、电视墙设计与制作。（包含材料：石膏板、龙骨、木工板）5、泥水工程：墙地砖的安装，墙顶地找平，敷线槽，厨卫、阳台防水防潮处理；包下水管道。（包含材料：水泥河沙、防水材料）6、装修完工后的开荒清洁。7、基础装修的隐蔽工程保修为五年，表面保修两年。主材：（包括门，砖，卫浴用品。马桶，衣柜，橱柜，五金，等）。家用电器：厨房三件套、空调、冰箱等。家具：沙发、客厅套椅、饭桌套件、书桌书柜等。市面上装修公司很多，服务也多样化，可以根据自己的喜欢去选择相应的公司，毕竟房子要终身居住的，选择合适比什么都重要。目前常见的装修公司有星艺、爱空间、靓家居等。整装装修公司比较出名且常见的有三星品高、星悦装饰、PINGO、托美尔装饰等。只能帮你帮到这儿了~~~

5，什么是ERPMRPAPSSAPMRP2具体点

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。MRP是Material Requirement Planning(物料需求)计划的英文缩写。其基本原理是根据物料清单（BOM）把产品生产计划分解成原材料需求计划（包括半成品、外协等），在这个运算过程中，需要综合考虑生产能力、库存、采购周期、生产周期、最小批量等等各种要素APS即Advanced Planning and Scheduling，其中文意思是高级计划与排产。一系列高级应用软件，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。到目前为止，国际上对APS还没有一种明确的定义，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产的过程中，APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则，做常驻内存的计算。APS在提高企业经济效益方面的潜能是巨大的，它能及时响应客户要求，快速同步计划，提供精确的交货日期，减少在制品与成品库存，并发考虑供应链的所有约束，自动识别潜在瓶颈，提高资源利用率，从而改善企业的管理水平。SAP(SystemsApplication,ProductsinDATAprocessing）是目前全球最大的ERP软件公司，SAP成为其公司ERP软件的代名词，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。中国的大型国营、民营企业90％使用SAP。 MRP(Material Resource Planning)：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。 MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。

ERP 是 enterprise resource planning 企业资源计划MRP 是 material requirements planning 物料需求计划APS 是 Active Server Page 动态服务器页面是微软公司开发的代替CGI脚本程序的一种应用,它可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单、方便的编程工具。SAP 是 Systems ,Application,and Products in Data processing (这个系统好像还没有很正式的中文名，一般就叫SAP,它以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。MRP2 是 manufacturing resource planning制造资源计划是在MRP基础上发展起来的，不仅考虑了物料需求还考虑了财务状况等公司内外资源

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称mrp(material requirement planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统高级计划系统(advanced planning system)sap起源于systems applications and products in data processing。sap既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。sap是目前全世界排名第一的erp软件。mrp2 - mrpⅱ ⅱ 制造资源计划 mrp 2 是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。

6，SAP系统是什么

SAP-HR是基于“以个人为成本效益单元”管理的人力资源系统，包括基础管理层面的组织模块、档案模块、时间管理模块、薪酬模块，员工职业生涯设计层面的招聘模块、培养模块、晋升模块、职业生涯模块。它帮助人力资源人员从单纯进行人事信息维护、组织信息维护、考勤和休假等日常事务性管理，转变为日常事务性管理与进行人事成本控制、员工训练和发展、战略招聘等所有培养人才体系的战略性管理相结合.

SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing. SAP既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。 SAP是国际上著名的标准应用软件公司。SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。1995年SAP集团在中国设立了子公司。 SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。 2.2 SAP公司的软件 R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRP II产品。R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。 2.3 R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。（4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，Windows NT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq计算机上同时运行Unix和Windows NT的Server的平台。 2.4 点评： R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。R/3适用于那些管理基础较好经营规模较大的企业，普通企业选择R/3时，要充分考虑软件适用性和价格因素，中小型企业则可选择SAP Business One，简称SBO。介绍如下。 3．SBO介绍 3.1 什么是SBO? SAP Business One是专为小型企业设计的企业管理信息系统软件 SAP Business One -- 这套操作简单但功能强大的解决方案能够满足客户标准的业务需求，它涵盖财务、物流、销售自动化以及其他功能。它专为小型企业设计，这些企业需要在IT解决方案中得到相对简单的，具有特定行业需求的功能。 SAP Business One能够优化企业的各个方面，从财务会计到制造直到销售与服务。它还提供真正的创新特性，包括自动物料要求规划的五步 MRP 向导，以及允许用户通过一步鼠标点击操作将不同信息片段链接在一起的 Drag&Relate 工具。 3.2 SBO业务管理财务 -- 处理所有财务交易，包括总分类帐、科目设置和维护、日记帐分录、汇兑损益调整、预算定义、成本中心设置、成本分配规则等。财务功能提供的工具和报告用于管理所有的财务流程，包括: 会计科目表日记帐分录过帐模板汇率差异周期性过帐冲销事务资产负债表定义利润中心预算财务报表模板定义分配规则利润中心和分配规则表银行交易 -- 处理所有收付款相关业务，例如现金收款，开具支票，存款，信用卡付款以及银行对帐。银行交易旨在利用以下工具帮您处理所有财务事项: 收款支票信用卡管理付款向导银行对帐和核销对帐向导销售与应收帐款 -- 创建报价，输入客户订单，设置交付日期，更新库存余额，并管理所有发票和应收帐款。从报价到开具发票和付款，销售和经销功能将帮您利用以下工具和能力完成整个销售流程: 报价单订单交货退货应收发票应收发票和付款应收贷项凭证单据打印自动汇总向导催款向导采购/应付帐款 -- 管理和维护供应商合同和交易，例如签发采购单，更新库存数量，计算进口商品的到岸成本价值，处理退货以及红字发票。采购功能用于管理和维护您与供应商关系的各个方面。这一功能提供的工具和流程包括: 采购订单收货采购订单采购退货应付发票应付贷项凭证到岸成本单据打印客户关系管理销售机会业务伙伴 -- 维护客户、分销商和供应商的所有信息，包括客户档案、相关业务交易，以及帐户余额，并可管理与该客户相关的活动日程表。服务 -- 挖掘服务部门的潜力，对服务部门的运作、服务管理、服务计划提供支持，跟踪客户交流活动和客户支持。提供的知识库可帮助技术人员研究或解决问题。

原发布者:TBKliqiaoSAP系统是什么意思达沃旗sap_培训1级分类：证件类考试被浏览12158次2012.12.30检举Array达沃旗SAP培训采纳率：100%2级2012.12.30 SAP是“企业管理解决方案”的软件名称。SAP的功能分类有：SAP SAP 系统各模块图示　　FI 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等；　　CO 利润中心、成本中心，产品成本、项目管理、获利管理分析等；　　AM 固定资产、技术资产、投资控制等；　　SD 销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等；　　MM 采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等；　　PP 工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等；　　QM 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等；　　PM 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等；　　HR 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等；　　PS 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等；　　WF 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；　　PI SAP与其他系统的集成；　　IS 针对不同行业提供特殊应用。　　DW 数据仓库　　BI 商务智能、智能分析　　BW 商务信息仓库，通过对数据抽出、分析，以报表形式展现。　　BO 水晶报表　　基础部分：R/3系统内核、数据库、支持各类平台的接口、ABAP/4工具语言

7，运营管理的基本问题是什么

运营管理的基本问题如下：　　（1）质量管理。这单的质量既包括适用性，即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竟争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题—质量管理。　　（2）进度管理如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客，这里既涉及速度问题，又涉及柔性间题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进—进度管理。　　（3）成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及牛产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成木—成木管理。　　（4）服务管理。如何提供附加服务，对于产品制造个收来说，随着产品的技术含量、知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附上服务越来越多。当制造产品的硬技术基木一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务业企中来说，在基木服务之外提供附加服务也会赢得更多的顾客:现在我国有此企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无儿，但在提供服务上。尚有较大差距，从而影响了产品的竞争力。浅国企业在改进和加强售后服务上，还需要下大功夫。　　（5）环境管理。环境管理越来越成为不可忽视的大问题，主贾表现为以下两个方面。一是投入环节方面:要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的间题。二足产出环节方面:要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”(废水、废料等)进行必要的处理。即所谓的牛产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品木身绿色化、生产环挽绿色化。这是20世纪末兴起的绿色潮流。ISO14000系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证。足见环境保护问题在国际上的地位。

运营管理（operations management）运营管理（operations management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程：生产管理（production manage-ment）的主体一般是指产业革命以来的工业企业，制造业是其中的典型代表；生产与运作管理（roductionand operation management）表明学科重心从第二产业向第三产业的过渡；运作／运营管理（operations management）则主要面对的是服务性企业或行业。其中，运营管理更强调以经营为中心，体现了时代发展的要求。简单地说，生产／运作／运营管理是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。运营管理的定义运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。运营管理的目标企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。运营管理的范围现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（cad）、计算机辅助制造（cam）、计算机集成制造系统（cims）、物料需求计划（mrp）、制造资源计划（mrpii）以及企业资源计划（erp）等，在企业生产运营中得到广泛应用。运营管理的全球化随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、cad／cam技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。

这个题目有点大，个人认为利润和成本问题。　　产生利润的直接部门就一个：营销销售部。其他的所有部门都是只是直接发生成本的部门。所以，生产运营的基本问题就是两个字：成本。　　有的人说了，不是有一句话话吗，降低成本就是创造利润。这话没错，但这句话的根还是成本，而不是利润。　　所以，生产运营是否有效，有效性有多高，考核就是一项：投入产出比。投入产出比越高，说明你这个生产运营的体系运作的越有效，这个体系适合公司目前阶段的发展，反之，就应反思体系的改进，甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运营体系。　　成本，不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在生产运营里面，应以体系的方式出现，并能进行量化。具体来说，生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面：　　1、原材料的直接成本：这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门，产品设计好后，就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门，其采购原材料的价格的高低，也直接决定了产品的成本。　　2、品质成本：这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生产出来的合格率低下，势必产生一连串的后果，返修，报废，再检验的费用，各门部沟通协调，质量分析等，这些都是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏，就算是入库前就检验出不合格，但影响到生产计划，也是很大的成本。　　3、生产效率成本：这个成本主要和生产部门有关。生产效率不仅仅是做的快慢的问题，还有员工的多与少的问题。设备的使用问题，等。这些也是成本。　　4、库存成本。这个成本和公司的战略有关，也和公司的经营方式有关。但库存的高低，也是影响产品成本的很主要的因素。　　生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。但还有很多其他的小方面，如各种的浪费。　　在做生产运营的成本管理时，应将各成本项目进行展开，建立一个成本体系，并设立量化的考核指标，包括部门指标，个人的具体的指标。