招标培训是什么意思，承诺售后响应招标人现场服务要求及业务交流是什么意思

来源：整理时间：2022-12-25 10:46:57 编辑：汇众招标手机版

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1，承诺售后响应招标人现场服务要求及业务交流是什么意思
2，职业水平考试与职业资格考试有什么区别
3，你好我想学习招标代理怎样入手
4，投标什么意思投标要怎么做呢看什么资料学习什么好
5，什么是培训咨询
6，招标代理机构与行政机关是什么样的关系
7，代理培训什么意思

1，承诺售后响应招标人现场服务要求及业务交流是什么意思

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

就是投标方承诺招标方，可以随时提供安装使用和维修之类的技术培训指导服务。

承诺售后响应招标人现场服务要求及业务交流是什么意思

2，职业水平考试与职业资格考试有什么区别

职业水平考试相当于职称，是永久性的，执业资格考试是注册类的考试，一般要在招标单位注册使用，每年要进行培训。“取得水平考试合格证书者，可以与执业资格衔接”，指的是现在考试合格的招标师，如果在以后年度开考执业资格考试，可以相互转换，就是将现在的职业水平考试证书，换成以后的执业资格考试证书，在衔接过程中，有可能直接过渡，也有可能需要补考一部分科目。

职业水平考试与职业资格考试有什么区别

3，你好我想学习招标代理怎样入手

先学习政府采购法和招标投标法，接着学习相关实施条例，多看看释义，然后学习政府相关的87号令啊18号令这些，如果有条件建议去财经学院学习，否则自己买一本相关书籍来学习吧。

首先要先以书面知识为重点，掌握好相关的法律法规，然后多和招标代理行业的同仁们交流学习，我个人认为多接触几次实际的开标过程，再结合书本知识就很快上路，招标这行要的是细心、灵活运用，建议你先以书本知识为重点，先知道什么是招标，怎么招，其程序是什么，回答完毕，谢谢！

你好我想学习招标代理怎样入手

4，投标什么意思投标要怎么做呢看什么资料学习什么好

投标就是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。投标的基本做法：投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。招标人或招标代理机构须在签订合同后两个工作日内向交易中心提交《退还中标人投标保证金的函》。交易中心在规定的五个工作日内办理退还手续。投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。学习你业务中的相关知识。

要做投标文件，具体跟公司商量撒

如果走得是招标办的话，就是要到招标办把本次的招标进行备案

投标看招标文件按人家要求做应答就行

5，什么是培训咨询

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。意思：商议，询问，咨问，咨访。用于同级机关的一种公文：咨文。叹气的声音：咨嗟（a.叹息；b.赞叹）。问，征求意见：询问，询查，查询，质询，询事考言（查问考核言行是否相符）。近义词：征询询问基本解释 [seek advice from] 征求意见 (多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见) 详细解释访问；征求意见。《诗·小雅·皇皇者华》：“载驰载驱，周爰咨询。” 汉王符《潜夫论·叙录》：“刍荛虽微陋，先圣亦咨询。” 明方孝孺《核咎赋》：“迹虽存而世久兮，欲咨询而未能。” 郭沫若《洪波曲》第七章五：“［国民参政会］每周开会一二次，听听报告，备备咨询。”顾问咨询服务顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同，由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题，提供建议或解决方案。服务的内容很广，如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买，工程项目的监督指导等。特别是发展中国家，往往技术力量不足，或对解决某些技术课题缺少经验，聘请外国工程咨询公司提供咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报，可以协助雇主选择先进适用的技术，找到较为可靠的技术供方，以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费，但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费，总算下来，对雇主仍是有利的。咨询费一般可以按工作量计算，也可采用技术课题包干定价。一般所付的咨询费相当于项目总投资的5％左右。详细请查百度百科

服务业，简单核算方法。

6，招标代理机构与行政机关是什么样的关系

在现实生活中，由于一些历史上的原因，一些招标代理机构直接隶属于某一行政机关，在与其他招标代理机构开展业务竞争的同时，还行使行业管理者的职能，为其他代理机构确定行为规范。这种政企（事）不分的状况，根本违背了市场经济条件下“建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系”的基本原则。此外，由于这些代理机构与主管行政机关之间有着千丝万缕的关系，在竞争中处于绝对的优势地位，给其他代理机构造成不公平的待遇。为此，法律明确规定：招标代理机构不得隶属于任何行政机关或国家机关，或者与其他利益关系。“隶属”，即受管辖或从属；隶属于行政机关或国家机关，即受行政机关或国家机关管辖，主要负责人由行政机关任命，以行政机关名义发布文件等。“利益关系”，即虽不直接隶属于行政机关，但与行政机关之间有着经济上的联系，受行政机关的影响，如挂靠在行政机关名下，成为“联系单位”；按业务额向行政机关缴纳管理费，接受其管理；依据行政机关发布的文件，对行政机关审批的项目实行垄断招标代理，等等。从这个意义上讲，任何政府部门及所属机构以及行政、事业单位，均不得成为招标代理机构。

招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系，这是《招标投标法》第十四条第二款明文规定的。招标代理机构作为社会中介组织，应独立于政府和人之外，客观、公正地履行职责，提供各项服务。在现实生活中，由于一些历史上的原因，一些招标代理机构直接隶属于某一行政机关，在与其他招标代理机构开展业务竞争的同时，还行使行业管理者的职能，为其他代理机构确定行为规范。这种政企（事）不分的状况,根本违背了市场经济条件下"建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系"的基本原则。此外,由于这些代理机构与主管行政机关之间有着千丝万缕的关系,在竞争中处于绝对的优势地位,给其他代理机构造成不公平的待遇。为此，法律明确规定：招标代理机构不得隶属于任何行政机关或国家机关,或者与其他利益关系。"隶属"，即受管辖或从属；隶属于行政机关或国家机关，即受行政机关或国家机关管辖,主要负责人由行政机关任命，以行政机关名义发布文件等。"利益关系"，即虽不直接隶属于行政机关，但与行政机关之间有着经济上的联系，受行政机关的影响，如挂靠在行政机关名下,成为"联系单位"；按业务额向行政机关缴纳管理费，接受其管理；依据行政机关发布的文件,对行政机关审批的项目实行垄断招标代理，等等。从这个意义上讲，任何政府部门及所属机构以及行政、事业单位，均不得成为招标代理机构。

7，代理培训什么意思

开店有异师教

培训的销售代理或是校园代理具体策略为：一、企业理念磨合没有共同语言的夫妻是不会长久的。对于代理商与厂家也是一样，双方必须理念差不多，多而才能相互信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公司的营销业绩。那么这样磨合，这个磨合何开始？因为厂家与代理商企业在观念、文化、思维等等方面存在很大差异，就会产生很多的磨擦和矛盾，需要有一段时间进行磨合、融合。夫妻的结识也是一个相识，相知才会有相亲相爱。所以建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系首先应该向代理商推介的是企业形象、企业的企业文化、企业的人员素质、企业持续发展的保证因素。所有这些，最主要的目的是建立起信任，树立起信心，这是代理商培训的基础，也是区别于一般竞争者的独到做法。在这方面，要恰到好处地运用企业的宣传手册、内部刊物、企业在重要媒介上的有关报道、企业的经典营销案例等等。厂家和代理的关系就象水和乳的关系，企业文化和经营思路一旦融合，最容易达成默契，伙伴式营销，彼此共同成长。二、部门对接流程厂家有营销中心，有市场部、销售部、企划部等部门，而代理商有事业部，业务部、推广部等部门，厂家与代理商之间的日常工作不可能均由代理商老板自己来协调。此时，为了减少磨合期，提高办事效率，则一定要对代理商进入公司职能部门与代理商相关部门的对接，此时培训的内容一般为：企业有哪些部门，各个部门的主要权责是什么？如新品推入、形象制作、广告核销、费用申批、仓储物流，相关表单、产品知识、市场开发、网点建设、渠道运作、终端管理、推广设计、管理客户，以及内部帐务规划、仓储设计、货物安排、员工忠诚度等等细节性的方面。只有对公司的制度、标准、流程、表单有了更深一层的了解，通过流程梳理使厂商各部门对接更加顺畅，厂家与代理商之间才能真正提高办事效率。三、营销管理政策商人看重的就是利，做想成为我们一个新企业的代理商，一定是想看看能得到什么新的好处。所以在开展对代理商的培训工作之前，新企业一定要做好充分的市场调研工作，了解当地的价格水平，制订一套针对该区域市场的销售政策。这方面，公司营销负责人一定要把握好“度"。必要时还应该制订奖励政策，如给予时间奖励、数量总量奖励、文化奖励等等。应着重向代理商推介企业的专业支持、推广支持、管理支持，还包括企业能为代理商提供的助销措施、公关运作等等。增加专业领域的市场推广；此时新企业还应该给代理商作专业培训，作详细的助销计划，让其代理商了解招标、政府采购、企业团购等政府关系运作。同时，新企业也要运用价格、返利、促销、推广费等相关资源直接对代理商进行拉拢和支持。四、产品行业前景一个连自己产品功能、卖点、价格均不熟悉的业务员，一定不是一个好的业务员。同样，一个对自己所代理的产品均是一知半解的代理商，一定对此产品企业投入及关注非常少。对于代理商进行产品方面的培训，一般要先让代理商对产品所在的行业及未来发展趋势感兴趣。要想切实做好代理商的销售培训工作，就必须对涉及到整个营销流程中的每一个环节都保持高度的敏感和关注，比如象行业信息的甄别、市场竞争的格局、销售形势的变化、渠道价格的波动等与市场营销直接相关的内容。同时，要做代理商培训时，一定要有充足的数据支持。硬性数据支持包括：总体销售额(量)、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额(率)、市场铺货率、品牌知名度(忠诚度等)；软性数据支持包括：消费者购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构等)。让代理商感觉得与自己厂家合作就是看到了“钱"景无限五、代理内部管理中国的代理商企业中最常演绎的故事，个别英雄人物创造销售奇迹，公司仿佛就靠某个人才能活的有声有色，造成了代理商企业人才流动是司空见惯的事。所以协助代理商如何做好内部培训、管理，则是目前有眼光的厂家必须做的事情，因为很多事情不是代理商老板在做，更多的细节均是靠基层员工在执行着公司的服务理念及品牌形象推广。此类培训一般分如下几个部分： 1、信任培训:促销员及员工岗前应接受的企业文化、经营理念、人事规章、营运术语、仪容仪表、商店防损、顾客服务等内容的培训; 2、专业培训:各部门岗位专业知识、技能培训；如岗位必备专业知识、技能培训； 3、管理培训：管理人员及储备管理人员应接受管理技能、领导能力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。 4、普升培训:随着每个层级员工工作能力的提升，其职务普升时要参与专业知识及管理技能提高的培训。代理商内部管理培训是一个任重道远的工作,只有厂家是各个方面的专家，代理商才会非常为自己成为厂家的代理商而自豪。