金审工程要达到什么标准，审计机关从事的所有审计项目都要编制审计工作方案这句话对吗

来源：整理时间：2023-03-16 20:25:20 编辑：汇众招标手机版

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1，审计机关从事的所有审计项目都要编制审计工作方案这句话对吗
2，建筑工程审计标准有哪些
3，金审工程的金审工程一期建设的任务
4，对于工程审计的要求有那些
5，工程审计国家有哪些规定
6，如何编制审计方案
7，有谁能够给我提供一个OA办公自动化系统的项目描述多谢了

1，审计机关从事的所有审计项目都要编制审计工作方案这句话对吗

个人觉得这句话是对的。审计项目没有审计方案，机会目标不清，重点不明。个人观点，仅供参考

审计机关从事的所有审计项目都要编制审计工作方案这句话对吗

2，建筑工程审计标准有哪些

1.工程结算书 2.施工合同 3.竣工图纸和竣工验收证明 4.现场签证 5 甲定乙供材料定价确认单6.投标文件。7.中标通知书：包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书8.其他结算资料 9.其他要求

这里有份江苏无锡地区收费的合同条款，希望你能借鉴： 1、工程量清单、标底编制咨询按“苏价服(2004)483号”《江苏省工程造价咨询收费标准》下浮55%计算服务费。2、施工阶段全过程造价控制咨询按工程造价的2.1‰计算服务费（人员不常驻现场，按工程需要及时处理各项造价控制工作）。3、工程竣工结算审核咨询按核减额的3.5%计算服务费。

建筑工程审计标准有哪些

3，金审工程的金审工程一期建设的任务

你说呢...

金审工程分期建设。一期建设工期为两年左右。一期建设的任务是：（一）应用系统建设。整合审计业务和原有的应用系统，初步建成基于应用平台、实现数据共享的办公和业务应用系统，开展联网审计试点，探索“预算跟踪+联网核查”审计模式的实现途径与方法。（二）局域网建设。改建、扩建和提升审计署机关和驻地方的18个特派员办事处的原有网络基础设施，使之适应应用系统运行的需要；实施审计机关之间、审计机关与政府部门和重点被审计单位之间、审计机关与审计现场之间的广域连接试点。金审工程建成之后，审计署与省级审计机关、驻地方的18个特派员办事处之间的城际广域联接，将依托国家统一电子政务网络平台。不搞重复建设。（三）安全系统建设。以国家关于电子政务安全体系框架为指导，以确保审计信息的安全为核心，在局域网系统设计、数据传输、审计业务应用、安全管理机构和制度等方面，采取符合国家有关安全规定的建设措施。重点解决电子政务网络统一平台环境下的数据交换、共享的安全。（四）标准规范建设。以国家关于电子政务标准体系框架为指导，以确保网络互连互通、信息资源共享为目标，按照“有国标用国标，无国标定署标”的原则，制定金审工程需要的审计准则、审计操作指南、审计机关、审计事项、被审计单位、违纪违规行为等标准代码。（五）人员培训。继续抓好审计人员信息技术知识培训，依照工作岗位和人员比例，分别开展计算机基础知识和操作技能培训、计算机审计中级培训。

金审工程的金审工程一期建设的任务

4，对于工程审计的要求有那些

对于工程审计的要求主要是：1. 工程项目概算执行情况；2. 工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况；3. 工程项目合同工期执行情况和合同质量等级控制情况；4. 交付使用资产情况；5. 被审计单位是否有计划外建设项目，有无自行扩大投资规模和提高建设标准的情况；6. 各项费用支出是否合法，有无混淆生产成本和建设成本的情况；7. 交付使用资产是否符合条件，有无虚报完成及虚列应付债务或转移基建资金等情况；8. 历年的各项基本建设拨款数额和结余资金是否真实、准确，应收回的设备材料以及拆除临时建筑和原有建筑的残值是否作价收回，对器材的盘盈、盘亏及销售盈亏是否按照有关规定及时处理；9. 报废工程是否经主管部门审批；10. 竣工投产时间是否符合规定；11. 尾工工程的预留工程款及建设情况；12. 有必要审查的其他事项。

第一步签定合同，第二步根据合同实施计算图纸、套定额、调价，第三步与施工单位交换意见，编写审计报告初稿，第四步审计组和施工单位、甲方确定送审项目审定价；如果有工程财务审计，第二步起同步进行。

关于要求对的工程进行审计的请示x x x 审计局：我们 x x x 工程经 x x x 批准新建，现在已经完工，因为该投资额尽2000万元，虽然已经进行招投标，但是中间设计变更较多，以及施工现场签证也很多，为了真实地计算工程造价，客观公正地评价投资效果，特申请贵局到我单位设计xxxx 工程，此致 x x x 单位名称 2015年2月10日

5，工程审计国家有哪些规定

工程开工前的审计：　 1.审查工程项目的审批手续是否完备，资金是否落实，资金来源是否合规合法。　 2.审查工程的勘探、设计、监理、施工等单位的选定是否符合相关的规定和程序，费用的确定和支付是否符合标准及市场行情。　 3.参加工程各阶段的招标、议标工作，审查其是否符合规定程序，手续是否完备。　 4.参加合同的洽谈和会签，审查合同的责、权、利、质量、工期、取费等级、付款办法、奖罚、保修等内容是否全面合规合法。　 5.对预算包干项目进行预算审核，参与确定包干费用。　 6.参与工程标底的编制。　 7.审查工程项目的设计，使其尽可能完善和合理。工程施工阶段的审计：　 1.参与隐蔽工程量的计量，对设计变更和工程签证进行审查。　 2.到现场了解工程的施工情况，审查其是否与设计和建设要求相符。　 3.对工程量清单项目，审查进度工程量和付款。　 4.参加工程各阶段的验收，对工程质量进行审计监督。工程结算阶段的审计：　　 1.工程结算由各归口管理部门初审后，送审计处组织复审。　　 2.工程结算原则上由审计处审计，出具工程结算审计定案表，其中大型工程项目经分管校领导同意后由审计处委托社会审计机构进行审计，审计处配合参与，由社会审计机构出具审计报告。　　 3.工程造价审核的主要内容:(1)工程量计算是否合规和准确；(2)套用定额是否恰当,协商定价是否合理；（3）取费的基数和标准是否与工程相适应；(4)设备、材料价格是否真实、合理；(5)合同的执行情况。　　 4.送审的结算资料应齐全，主要包括：(1)合同（或工程任务书）；(2)工程造价表；(3)工程量计算单；(4)验收证明文件；(5)招投标文件； (6)竣工图纸；(7)隐蔽工程记录；(8)设计变更及签证等资料。　　 5.工程管理部门对工程质量、进度及预结算把关，审计处在此基础上从严审计，财务部门凭审计报告或定案表进行工程付款和决算。 6.审计完毕，结算资料退还工程归口管理部门，由其归档管理。

6，如何编制审计方案

编制审计方案步骤如下：一、区别不同类型项目，分类编制审计方案目前审计项目类型主要有财政审计、专项资金审计、经济责任审计、行政事业单位审计、固定资产投资审计、企业审计等，各种类型审计既有共同之处，也有各自的特点和要求，因此我们在编制审计方案前一定要注意分清项目类型，根据各类型项目的性质和特点，确定审计范围和重点，有的放矢地编制审计方案。二、认真做好审前调查，确定审计目标应该说，审前调查是编制审计方案的必经途径，主要方法是：一是在审计之前到被审计单位调查了解一些基本情况，索取会计报表、银行账户情况表，相关内控制度及执行情况以及电子数据等资料，从中了解该单位的相关情况，做到心中有数；二是设立审计项目资料信息库，将以前年度的审计项目资料全部存储到电脑里，并研制了一套文件资料查询系统，做到审计信息再利用，实现审计资源共分享。三、对大型的、复杂的、时间跨度长的审计项目，可在审计实施过程中编制分项目、分步骤审计实施方案从多年来的审计实践看，在编制大的或比较复杂审计项目方案时，不仅要编制审计实施前的总体工作方案，还应在具体审计实施过程中针对不断出现的新情况、新问题及时调整工作思路，对一些重点资金、重点明细项目的具体实施编制分步骤、分项目审计实施方案，以增强审计方案的针对性和可操作性，更好地完成审计工作任务。四、改进方法，提高效率，尝试编制计算机审计方案随着审计工作的进一步发展和“金审工程”的逐步推广，审计部门的计算机等硬件设施得到了较大幅度的改善，因此如何利用这些设备资源，提高审计工作效率就成为当务之急。

审计实施方案是审计质量控制的基础和灵魂，是指导审计人员现场工作的依据，根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的相关规定，一个标准的审计实施方案应符合下列条件：审计目标具有可行性；重要性水平确定和审计风险评估具有合理性；审计范围、内容和重点具有适当性；审计步骤和方法具有可操作性；时间安排具有合理性；审计分工具有恰当性。那么，如何才能编制出一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案呢，我认为可以从以下几方面重点考虑：首先，充分做好审前调查。目前，审计人员、经费、时间等资源非常有限，而审计项目一般来说又相对较大，很难做到面面俱到，要在短时间内把被审计单位情况审计清楚，必须要依靠审前调查。细致周密的审前调查是编制审计实施方案的基础工作，是审计实施方案具备针对性和指导性的前提条件，是确定审计工作重点的重要保证。其次，确定可行的审计目标。审计目标就是审计的方向，它不仅影响审计方案的制定，还影响审计的实施和报告，在一个审计项目中，只有确定了审计目标，审计人员才有了审计的方向，审计最终才会得出结论。但是，确定审计目标一定要根据审计人员、经费、时间等审计资源并结合被审计单位的实际情况，包括被审计单位的经济性质、管理体制及财政财务隶属关系等情况，确定一个科学、合理、可行的审计目标。再次，合理确定重要性水平和评估审计风险。对重要性水平的评估是审计人员的的一种专业判断，其表现形式是金额额度，因此，审计人员在确定重要性水平时，应当从金额和性质两个方面综合评估总体及总体各组成部分错弊的严重程度，同时还应当充分考虑审计目的、信息使用者的需要和其所关注的事项；审计风险由固有风险、控制风险和检查风险构成，审计在进行风险评估时，应当保持应有的职业谨慎，合理运用专业判断，并采取相应的审计测试措施，以将审计风险降至最低。最后，根据审计项目的总体要求及审计目标，适当确定审计范围、内容和重点；再根据确定的审计范围、内容和重点所要求的工作量和工作标准，经审计组成员充分研究讨论后，确定可操作性强的审计步骤和方法以及合理的工作时间，然后，根据确定的审计方法、步骤及工作时间，结合审计组成员的业务能力、职业道德水平等情况，恰当地进行审计分工。总之，审计实施方案是审计组为了完成审计项目任务，从发出审计通知书到处理审计报告全过程的工作安排，对审计工作起着全面指导作用。编制一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案对有效防范审计风险，提高工作效率，提高审计项目质量具有不可替代的关键性作用。

7，有谁能够给我提供一个OA办公自动化系统的项目描述多谢了

　　OA（Auditor Office）系统　　AO系统，现场审计实施系统，也称审计师办公室的简称。是金审工程一期建设的重要成果之一。是一个用于现场环境对电子数据进行审计的操作平台。按照设计方案，它将安装在审计人员便携式计算机上，带至审计现场使用。软件中包含了项目管理、数据采集、审计分析、审计抽样和审计底稿等审计作业必要的工具，提供统一界面的电子作业环境，就像是审计师随身的办公室。2004年4上旬，在三个审计项目的试用中完成现场测试，2004年7月正式推广使用。　　企业OA如何与管理结合：　　目前大部分OA系统是以办公事务的计算机自动化管理为基础的，基本内容包括文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等，实现了日常工作方方面面的管理。但一个较好的OA系统远没有这样简单，必需融入管理的思想，引进切实可行的管理技术，让OA系统服务于管理。管理是企业发展的推动力，也因管理而产生了办公事务，所以OA系统一定要架构于管理基础之上，才能确保OA系统的有效性和实用性，一些企业上了OA系统后反而办公工作更多了，主要原因是OA与管理的定位问题，本末倒置的缘故。　　一个良好的OA系统，应该以计划为核心、以控制为手段，实现“以人为本”、“动态控制”、“透明延伸”的办公管理思想。那么OA系统如何与管理思想结合呢？主要体现在“工作管理”、“沟通管理”、“管理创新”和“授权机制管理”四个方面。本文先详细阐述OA系统如何与工作管理相结合。　　一切办公活动过程归根到底是由“人通过工作”来完成的，因此，工作管理是OA系统的基本组成单元，工作管理问题解决的深度也决定了OA系统的应用水平，工作管理的成败决定了OA系统是否能促进管理、辅助管理。一个体现“以人为本”设计思想的OA系统，应该建立在个人工作管理、组织工作管理和项目工作管理三维立体的系统体系之中。　　做好个人工作管理　　在办公管理中，无论任何工作、任何事情，最终都是通过人来完成的，管理的本质是人。“个人工作管理”系统解决个人工作效率的问题，包括个人总结、任务备忘、个人助理、日程管理、工作处理。　　“个人总结”是个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳。可以按照每日、每周、每月或年度等进行分类总结，既方便查询又便于个人总结得失。管理人员可以要求员工每日、每周、每月或每年度给出其工作总结，也可以按需要的时间段进行分类统计，及时了解员工的工作和任务的进展情况，把握工作进度，总结工作得失。　　“任务备忘”提醒本人将要做的一些重要任务，既可由本人创建，也可以是其他相关人员创建。　　“个人助理”是个人办公的计算机秘书，可以按信息种类建立自己的电子便笺、各种通信录，能够将各种常用信息迅速地分类保存，便于以后工作中查找使用，为个人办公提供更细致的服务。　　“日程安排”用来设置个人的工作日程，并在设定的时间给予提示，防止错过重要工作和活动。个人日程管理包括其他人安排给自己的工作、自己自行安排的工作，即可以避免时间冲突，又可以让其他人了解自己的日程安排。上级领导在“组织日程”中为下属人员安排的日程，在下属人员的“个人日程管理”中也能看到。　　“工作处理”包括工作描述、工作汇报、工作考核、参与人员及参与部门等，将每项工作分解开来，便于工作的管理。每项工作都配以甘特图，使工作表述得更加明了。　　按照工作性质，又将个人的工作分为“负责的工作”、“考核的工作”、“待批的工作”和“已建的工作”等，这种清晰的工作分类，极大地方便了工作的查询和处理。　　目前大部分OA系统很难将企业业务工作落实到个人办公上，个人工作管理的设计，可使个人办公与部门办公、企业业务有机地结合起来。　　实现组织管理　　组织管理解决人与人之间联合工作的问题，并要建立一套完整的工作监控管理机制，最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题，系统地推进管理工作的制度化、标准化和规范化。工作标准也是人力资源考核的基本标准，系统可以方便灵活地建立用户的部门目录树和角色目录树，主要目标是将各部门、各个人的力量通过组织管理联合起来，最终达到预定管理目标。　　组织管理是针对各个企业中组织类的工作管理，分为部门工作管理、工作总结、部门日程及人事管理等特点如下：　　①各级管理人员可以查看其权限范围内的人员、部门的工作计划、工作总结及进度汇报等，同时对与其管理级别相对应的计划、总结等进行审核和调整等。　　②部门一级的工作可以采用多种方式进行描述：列表的形式、甘特图形式、工作计划图（时标逻辑图、时标图、单代号图和横道图）形式、工作分解结构图形式及统计报表形式等。从各个层面和视角对工作的时间、逻辑关系、进度等进行体现。也可采用前锋线技术，可以即时、直观地反映工作计划和执行情况。　　③部门工作可以包含子工作。每项工作可被分解为具体子工作，子工作可以有自己的负责人、进程时间等，同时又与总体工作保持逻辑关系。这样，无论多复杂的工作分解开来处理都会清楚明了，使工作安排有章有序，管理更加轻松。部门工作考核的功能也十分实用，只有管理人员才能使用工作考核的权限，可以对所管辖人员进行考核评价。工作考核也是建立在明确内设机构和工作岗位职责的基础上，分类分级明确工作目标，以动态考核为主、定性与定量相结合，实行全员能力和绩效考核，奖优罚劣。　　④管理人员可以查看所管辖范围内部门、人员的日程安排情况，并根据事务的重要性来安排下级人员的日程，同时可以查看部门日程安排、领导公开的日程，需要领导参加的可以通过日程安排给上级领导安排日程。总之，组织日程可以将参与此事务的相关人员一次进行安排，并设有提醒功能，与即时通讯系统紧密结合，将日程安排通过即时通分发给相关人员。　　⑤人的不确定性是企业人力资源管理最难把握的事。人事管理单元是部门工作管理中的一个组成部分，其内容包括个人资料、工作资料、履历表及附件表，管理者可时根据管理范围随时查看下属员工的基本信息，以便根据员工能力和特长安排工作。　　组织管理更加符合现代办公管理特点，是各级管理人员专用的系统，是各级管理人员系统地了解企业经营管理信息及辅助决策信息的重要工具。虽然组织办公工作涉及数据复杂，但此系统的操作比较简单，管理数据往往涉及到企业机密，所以用户进入系统时，必须进行身份认证。　　完成项目管理　　日常办公按类型分为两种，一种是事务型办公，一种是项目型办公。项目型办公在办公管理占的比重较大，如果还是按照以前的事务型处理，很难达到办公目标，这也是传统OA所没有考虑到的。只有对办公工作类型进行透彻地深入分析，对不同工作类型采用不同的处理方式，才能真正得心应手地应用OA系统，提高办公效率。　　项目管理中的组织计划是单位或部门对未来一定时间内要做的工作，从目标、任务、要求到措施，预先作出设计安排。工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，因此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人、参与人等，这样才能职责明确、操作有序、执行无误。　　上级领导可以通过项目管理的方式对所管理单位或部门进行任务安排、工作安排，任务、工作安排会自动落实到部门的负责人。各个部门负责人根据领导的统一安排，设定自己部门的具体目标，通过管理人员与员工持续、动态的沟通，明确员工的工作任务，采用确保完成任务实现目标的措施，然后各就各位，把详细的工作计划再分配下去。这样，上级领导就清楚要完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径，做到心中有数，这既与实际工作相结合，又为计划提供预见性信息。只有采用项目管理的方式，对组织计划进行动态控制，清楚所制订的措施、办法，才能顺利地完成任务，从而实现整体管理的目标。