为什么选战略采购，简述如何制定和实施采购战略

1，简述如何制定和实施采购战略

1，进行采购战略环境分析 2，明确采购战略目标 3，谋划与选择采购策略 4，形成采购战略规划 5，实施采购战略

简述如何制定和实施采购战略

2，什么是房地产战略采购

房地产战略采购是指在合作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。一种基于战略协作层面的合作伙伴关系。也可以说是一种双赢合作的关系。

您好，战略咨询顾问是为企业出谋划策的人，指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。望采纳

什么是房地产战略采购

3，你为什么选择采购

这个是啥具体问题呢？？采购这个行业还是不错的，更多是个人喜欢与否~

为什么选择做采购？答：1、以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。你对采购了解多少？采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

你为什么选择采购

4，采购策略的概念是什么论文需要不要战略采购

购买米格-27是一种战略采购，采购波音777属于战略采购。战略采购解决长期问题，战略采购解决当前的问题。

购策略的概念是什么论文需要不要战略采购.我,这样对待,,具体多少字格式的,你怎么谈

1目的编辑旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。2采购策略编辑采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）（2）按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划（3）以申购程序制定采购计划：设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量（2）防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到（3）防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废（4）防止库存爆仓：对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用（5）防止生产缺料：制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期采购策略一般地，推荐的采办策略有：l 分享合同策略依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。l 战略合作策略在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。l 长期合作策略与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。l 横向打包策略有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。l 综合成本策略有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。l 工作定单策略有利于带动关联公司协调发展，降低采办风险，便于供应商/承包商队伍管理，增强服务可靠性、可协调性。l 竞争策略在供应市场/服务市场条件成熟、竞争激烈时，采用招标、询价等采办方式，引发市场竞争，从而获得最大让利、降低采办成本的策略。l 备份合同策略采办过程中，为了规避某个供应商/承包商的执行能力、效果对作业进度、作业保障等的影响，在签订合同时同时与一家以上为同一个采办项签订合同的行为。这样，在第一选择的合同执行中一旦有偏差，必要时可以废除第一合同的继续履行，而启动备份的第二个合同。l 鲶鱼策略为了避免一定市场环境下供应方形成联盟而损害我方的利益，适时引进陌生的供应商/承包商，激化竞争，从而获得更多的让利和更好的服务的目的而采取的一种策略。等等。采办策略不胜枚举，并可不断创新，而各采办策略又都有各自发挥作用的特定前提条件和一定条件下作用发挥的局限性。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采办策略，从而达到我们的既提高采办效率、又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。

应该包括采购对象、采购范畴、采购计划、采购预算、采购方法与步骤、风险控制。再看看别人怎么说的。

5，如何进行采购战略规划

你可以往以下几点考虑组织战略和外部资源获得价值最大化■供应商市场的变化■采购战略与组织战略的一致化■组织的核心竞争力■稳健与激进的发展战略■投资及扩张战略采购战略与各职能战略的关系■市场营销战略在采购战略中的体现■财务资金流在采购战略的实现■生产战略与采购战略的协调■研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进采购的组织结构■采购委员会及其作用■供应商选择、评估及认证组织■原材料分项控制小组■采购活动的分层分权以防黑金■采购经理的素质和要求■集中和分权政策战略采购■战略采购的角色■创造供应商市场■生产自制与委外加工的博弈■与竞争对手的联合采购■期货及风险规避■E－采购和全球化及其对影响采购战略分析■成本管理的采购战略■供应链的成本分析■供应商定位四象限■供应商偏好四象限采购流程策划■采购的战略策划流程■员工，技术和流程的关系对付垄断市场■识辨和处理卡特尔供应链管理和供应商关系管理■供应链的核心■供应链指标■有效的关系管理■供应库建设■成为受欢迎的客户集中采购■集中和分权政策■原则和控制供应商选择、评价流程及标准■要素1：技术■要素2：质量■要素3：响应■要素4：发送■要素5：成本■要素6：环境■要素7：业务采购绩效评价■采购有效性分析■杰出采购体系模型■变革采购的法律规范、风险和规避■采购部门的责任■采购合同■检验■订货的取消和违约■所购货物的所有权■商业仲裁采购成本控制■成本分析与改善■招标采购及其优缺点分析■即时采购和投机采购■降低采购成本的十大手法原先我做过这个课题，大纲给你。

所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。另外，战略采购还通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，从而能有效地控制其需求。通过深入有力的价值分析，公司甚至能比供应商自己更清楚供应商生产过程和成本结构。有了这种以数据分析为基础的方法，公司在供应商选择、谈判及关系维持管理方面获得重大支持。最后，战略采购使公司重新定义如何与供应商交易，永久降低成本基础和提高供应商的价值贡献，从而确认成本降低。对很多公司而言，外部采购占公司平均费用的60％80％。所以，这部分的支出哪怕是微量减少都将对公司盈利带来相当重大的影响。采购战略是采购活动中策略。一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需要包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验质量的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。比如一个建筑行业的采购商应该知道下一步宏观政策中会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。

6，战略采购与策略采购是一个概念吗

定义不再解释，你可以百度下或者查找一下相关书籍上的说法。这里本人只给你解释下区别。战略采购一般是相对于公司或者工厂的长期的经营战略目标而言的，这就决定了战略采购是一个长期的，系统，需要全面考虑和评估的采购活动，不能因短期或者一时的需求而随意变更的。比如中石油长期的采购订单。战略采购包括的内容也比较多和广：比如：采购制度，采购模式，业务流程，战略采购的合作供应商，供应商管理制度及流程，采购评审制度，供应商认证制度，采购人员绩效考核，长期采购计划，采购结算制度等等。而策略采购比较单一，属于短期行为，或者采购计划外的采购，比如，铁矿石的采购，虽然很多中企长期的采购计划，但如市场出现低价时，抄底行为就属于策略采购。举个例子来区别：例如：我们长期对外战略采购一些自然资源，有自己的固定战略合作伙伴 A国，B国，那么这就属于战略采购。但是C国由于丰产，市场价格非常低，那么我们的企业根据市场变化，给C国下的订单就属于策略采购。当然如果C国以后能长期提供质优价廉的产品给我们的企业，那么C国也就相应的转入到战略采购的合作伙伴的范围内了。

战略性采购定义：透过跨部门物料专家组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的策略采购：只是针对某一类或一种物料的采购执行。

7，战略采购就是采购战略吗战略采购跟采购战略是一样的吗

日常生活中我们常常会接触许多词汇，词意虽然相近，但是用法和本质却截然不同，如“订金”和“定金”，“要求”和“诉求”，“沟通”与“勾通”，“不齿”与“不耻”……在供应链管理工作中，也有一些概念容易被混淆，最典型的例子就是“战略采购”和“采购战略”这两个专业术语，它们经常被引用，却很少有人深究其背后所代表的完全不同的含义。作为行业实践者，笔者常常会被邀请参与MBA的论文答辩评审，也曾不止一次地遇到这样的现象：有的论文标题明明写是“战略采购”，但全文讨论的却是“采购战略”；反过来，谈“采购战略”的论文，满篇讲的却是“战略采购”。更有趣的是，如果我们上百度百科，查询“采购战略”，得到的答案更是让人大跌眼镜，如下：“采购战略规划就是规划如何实现战略采购目标的文件。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。”在这个定义中，对于“采购战略”和“战略采购”这两个词是完全混同使用的，说明定义的给出者也并没有理解其背后的含义。以“百度百科”的搜索量和影响力来评估，这个含糊的定义必然会对查询该词条的用户带来极大的困扰。因此，我们有必要做一番讲解：究竟什么是“战略采购”，什么是“采购战略”，这两者的区别又在哪里？采购战略采购战略，英文翻译为procurement Strategy或者是purchasing Strategy，它隶属于企业的供应链战略并最终服务于企业的顶层战略，它为企业的采购组织提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。企业的采购战略大致有以下几点战略采购英文翻译为Strategic Sourcing，战略采购实际上是一系列清晰定义的流程，按照一定的次序有始有终并形成闭环，它专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。战略采购通常分为以下几个流程步骤：数据管理和分析、品类策略开发、成本分析和管理、供应商选择和合同谈判、供应商发展和绩效管理。每一家企业都可以根据这五个基本步骤，结合企业自身的实践，制定出符合企业需求和实际情况的战略采购流程。需要注意的是，战略采购并非适用于所有的采购情况，它主要在采购达到一个特定组织确定的开支限度或呈现特定的风险以及对组织至关重要的情况下使用。总结“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程“战略采购”是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略如同“工业4.0”、“智能制造”、“物联网”、“新零售”这些时髦的词汇一样，在采购领域，“战略采购”就是这样一个热词，似乎如果我们没有把它们时常挂在嘴边，就赶不上潮流，就不够高逼格。但是我们不要忘记，供应链管理讲究的是实战，如果没有搞清楚每个概念背后的实际应用场景，就会一不小心犯类似的错误，也免不了让人贻笑大方了！

1目的编辑旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。 2采购策略编辑采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）（2）按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划（3）以申购程序制定采购计划：设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量（2）防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到（3）防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废（4）防止库存爆仓：对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用（5）防止生产缺料：制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期采购策略一般地，推荐的采办策略有： l 分享合同策略依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。 l 战略合作策略在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。 l 长期合作策略与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。 l 横向打包策略有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。 l 综合成本策略有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。 l 工作定单策略有利于带动关联公司协调发展，降低采办风险，便于供应商/承包商队伍管理，增强服务可靠性、可协调性。 l 竞争策略在供应市场/服务市场条件成熟、竞争激烈时，采用招标、询价等采办方式，引发市场竞争，从而获得最大让利、降低采办成本的策略。 l 备份合同策略采办过程中，为了规避某个供应商/承包商的执行能力、效果对作业进度、作业保障等的影响，在签订合同时同时与一家以上为同一个采办项签订合同的行为。这样，在第一选择的合同执行中一旦有偏差，必要时可以废除第一合同的继续履行，而启动备份的第二个合同。 l 鲶鱼策略为了避免一定市场环境下供应方形成联盟而损害我方的利益，适时引进陌生的供应商/承包商，激化竞争，从而获得更多的让利和更好的服务的目的而采取的一种策略。等等。采办策略不胜枚举，并可不断创新，而各采办策略又都有各自发挥作用的特定前提条件和一定条件下作用发挥的局限性。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采办策略，从而达到我们的既提高采办效率、又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。