b工厂需要采购些什么条件，PCB电路厂采购部门主要负责什么

来源：整理时间：2022-12-14 08:48:01 编辑：汇众招标手机版

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1，PCB电路厂采购部门主要负责什么
2，怎样才能做好PCB厂的采购
3，工厂采购流程是怎么样的
4，请问工厂的采购是什么的工作需要一些什么样的条件
5，请问在工厂的采购员需要具备什么知识能力问几个问题

1，PCB电路厂采购部门主要负责什么

主要负责采购生产和维修物料：生产线材料重多，板材，药水，铜球，金盐，菲林-黑片黄片，干膜，网纱，吸水棉，感光浆，钻嘴，还有很多小的，，一般人干不了，不一般的可以干。大大小小几百种！都懒得写了。去参观一下就知道了。

看看资料，多补点知识吧，采购按要求查资料货比三家再看看别人怎么说的。

PCB电路厂采购部门主要负责什么

2，怎样才能做好PCB厂的采购

回答：跟PCB的业务搞好关系，请他们吃饭 K歌和逛街

我是做PCB板的QQ1907719853

首先要了解自己负责採买的部品有哪些供应商，一般供应商都会请採购吃吃喝喝，但重点是是否帮公司了解供应商的强项。当专业度有了，就多找一些供应商来做比较，找一些专业度够的业务向他们多学一些。学不久后，一定可以比供应商的业务更熟悉，届时一定可以帮公司节省最大成本。

怎样才能做好PCB厂的采购

3，工厂采购流程是怎么样的

LZ有点嫩，起码是采购这方面，可以参考一下奥特曼给的流程公司开会或直接和其他部门或老板提出意见，配合采购工作成熟产品--RD出BOM表给采购/PMC安排试生产生产--合格--批量生产非成熟产品--RD给初步方案，手板--市场--客户确认--RD给出BOM表--采购--PMC安排生产

588mm , 0.9m 894mm , 1.2m 1198mm , 1.5m 1498mm

采购需要由技术部门出具的采购文件，按文件采购，如果你没按文件采购责任是你的，否则无责任。这套管理是较复杂的，一句话说不清楚。

楼主,佩服佩服啊。1,你是采购,会做技术，双栖人生啊。2,采购只按要求买就可以了，你购买前，有人给你要求吗?你购买后,有人帮你确定要求吗?

唉。。没人回答哦，今天没事做设计一下阻容降压电路，电解电容滤波后稳压二极管没有设计好，找不到合适的管子。打算改行做别的了，采购没意思。

楼主所在貌似小厂，按照工程出的资料买物料，东西回来给工程师确认，还会有什么问题呢？出货时才发现支架长了，哎。。。。。。。。。。

工厂采购流程是怎么样的

4，请问工厂的采购是什么的工作需要一些什么样的条件

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购管理程序：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。 3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。 5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。 6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。 8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

5，请问在工厂的采购员需要具备什么知识能力问几个问题

你好,我也是在公司做采购的，我来简单的回答一下您的问题。说采购员受供应商气，这是根本不可能存在的，求人交货更是不存在的，供应商巴结你还来不及呢？怎么可能给你气受，不按时交货是吧，没关系那我就压你的款，你想想200万我压3个月的话，在银行的利息能有多少钱？实在不行还可以换掉你。采购员绝对不是口才，不管采购什么材料你都要对它有所了解，不然供应商说什么就是什么了，不了解采购的东西你口才再好，也白费。内向的人也是可以做的，建议每次跟供应商打电话前，最好把想表达的内容列一个表，思绪整理好，不要电话通却不知道说什这种尴尬，。物流管理，采购员对专业要求不是很高。生产部当然是催货的了，技术就是对产品的整改当然也需要对原材料进行变更，采购员不是万能不是什么都懂的，也需要一步步开始学习的，也需要技术部质量部生产部各个部门的支持的。会计基本是跑银行次数比较多的，采购员一般很少跑，除非原材料出现什么问题必须到现场解决的，才会外出，采购部门经理外出次数相对会比较多。采购员的工资在公司基本属于公司中下游吧，不会很高的。纯手打，望采纳！请采纳答案，支持我一下。

第一，采购进入好的企业，资金啥都顺利，会好做很多。是很考验口才的。第二，专业性，你讲不出来，也没啥事。但是，市场的行话要会，一听就外行的，会被坑。第三，并不是一个供应商开发成熟了就不用换了。供应商最忌讳单一性。开始他们可以很配合时间长了。如果你管理的好那还行也有可能会变成老油条而且价格不好压一定要不断的引进做一定的储备万一哪天材料商拆你台了不至于太被动第四最好还是少跳槽，你跳了如果是同行业的那之前积累的还是可以用的如果不是同意行业肯定要重新开始而且采购这个职位比较敏感你需要前期一定的积累后面才能游刃有余

第一个的确采购进入好的企业资金啥都顺利会好做很多顺利的话就是个肥差但也有可能受气因为钱付了供应商配合的跟坨屎一样气死你还有就是公司钱也不到位供应商配合也不到位开发起来有难度就更苦逼了像我们公司原材料公司具有垄断性我采购渠道有限有时候还是材料商牛逼还有两家欠款太多我们一开发新材料商他们有所察觉其他也不会说啥就是会在货款上施压我们也不是不能重新开发但也不能一下子替换这种材料商还是需要时机的不可操之过急该忍的还是得忍当然如果上下领导配合的好也是可以牛逼一下的不过领导那边就得圆场第二其实专业性你讲不出来呢也没啥事但是市场的行话要会一听就外行的会被坑第三并不是一个供应商开发成熟了就不用换了供应商最忌讳单一性开始他们可以很配合时间长了如果你管理的好那还行也有可能会变成老油条而且价格不好压一定要不断的引进做一定的储备万一哪天材料商拆你台了不至于太被动第四最好还是少跳槽你跳了如果是同行业的那之前积累的还是可以用的如果不是同意行业肯定要重新开始而且采购这个职位比较敏感你需要前期一定的积累后面才能游刃有余

你好，我是从事五金采购一行，五金采购说到底跟原料的采购不同，因为每一台的机械可能配件从头到尾经历过多年等种种原因，损坏之后所需的配件一般供应商不一定会有，所以只能到专业的供应商购买，所以经常要进行型号尺寸之类的确认，特别是生产部和技术部的申购单有误的情况，将导致整次采购的失败，到时候生产-采购-供应商之间就会出现矛盾，特别是贵重的商品！采购不一定要懂专业术语，但是一定要经常看产品多和使用部门沟通才能有效避免产品购买错误，所以电话会比较多，而且会因为价格的问题导致3方都不愉快！因为生产部门领导的更换可能会导致原先供应商的更换（如果生产部权利巨大，部分公司有这种情况，生产部门会指定你到他推荐供应商，而原先供应商产品会因为种种理由被退货）！每个公司的采购流程大致一致，但采购的细节却各不相同，但是只要熟悉了流程，然后渐渐了解细节，去其他公司也会很快的适应。

1、供应与需求是受到经济函数中供求关系制约，需求过大，供应商牛；供应商货物积压，是销售商牛。并不是一成不变的，要看市场。2、采购上，要至少知道点采购商品的参数，你在采购时才能采购对应的货物。所以，技术部要和采购部进行沟通。你不知道具体参数，你要知道名称，采购时，看货物产品说明书就行了。3、采购员如果受气，一是在货物紧缺时，有可能对方占主动地位，说话不客气，因为是你求着人家。二是采购的货物质量或规格不对，受到单位领导的批评。

1，采购员肯定会面临比较多沟通和交流，所以外向和口才好的肯定会吃香，但这些都是可以锻炼出来的哦；2，专业的知识，这个是要结合企业的业务和产品来自己学习的，要不然你连自己公司的产品都不了解，你连需要采购的来料都不清楚，怎么去做好采购呢？3，这个肯定会有变化的，好的采购都会手里自己积累一些供应商的人脉，通过自己的人脉去做好工作的。4，跳槽这个事情，其实所有岗位都差不多的啦。肯定都需要有一个适应期，但作为采购的重点，你可能是采购的能力，供应商的资源积累，这些都是你自己可以带着走的，也不算完全从0开始的