怎么成为政府采购人员，怎样成为一个合格的采购员

1，怎样成为一个合格的采购员

1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项，　　　　2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。　　　　3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，　　　　4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。　　　　5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）　　　　6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。　　　　7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。　　　　8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。　　　　9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。　　　　10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。　　　　11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。　　　　12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。　　　　13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。　　　　14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。　　　　15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。

怎样成为一个合格的采购员

2，如何成为一名合格的采购员

1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。　　2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。　　3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。　　4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。　　5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。　　6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。　　(2)采购员的素质要求　　对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：　　1.丰富的商品知识。　　2.与其他部门的沟通能力。　　3.熟悉企业的经营状况和销售情况。　　4.且有较强的讨价还价的谈判能力。　　5.具有吃苦耐劳的敬业精神。　　6.身体素质良好，外表精明干练。　　7.有较强的判断和决策能力。 -　　为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。　　做到以上这些方面，我想大家都会成为成功的采购！

在企业中, 一个采购的位置是很关键的,这个位置小则关系到成本, 大则关系到企业的脉命,一个采购, 往往会导致企业的成败.怎样才能算是一个合格的采购员? 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外, 更重要的是采购要懂得为企业节约成本, 如何能够花低价钱为企业买来称心的材料, 就得精通如下几种策略和战术.第一步::价比三家, 这是一个采购最应该具备的本能, 如果一个采购连这基本功也没有, 我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱. 在比完单价之后, 选择最低价的那一家供应商来进行谈价, 哪怕砍价的不多,也要砍下去, 每一种材料都应如此, 总之,一年下来, 积少成多的节约.第二步: 引诱, 在你报出的价格过低时, 可能供应商对这个价格就如“食鸡肋一般” 心里很不痛快, 但又有点想成交合作, 趁他犹豫不决间, 不防趁热打铁抛出一招: 引诱, 放出诱饵 ,尽可能的告诉他, “我们的公司还在扩大, 生意会更好, 就是因为你们的价格比较厚道,所以我才会报你商讨, 以后订单会陆续转给你, 你薄利多销也是一样的”.___这招,我试过多次,简直很管用.第三步: 蒙术, 在某一种新材料面前, 你可能吃不准行价, 不过没关系, 你可以先闭着眼睛杀一半的价钱, 真不行, 就一点点往上加. 直加到你与供应商都能接收的地步.第四步: 骗术, 你说了一个愿意成交的价格, 但供应商还想要加价, 你就语气坚决地告诉他:“前两天, 我路过某某地, 就是这价, 无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样, 你要是不信你可以问问别人有没有这价, 我是比较后才这样开价的, 我怎么不说其他价呢? ”第五步: 辅料试用代用, 有些辅料方面, 在很多人的心目中, 一直就认为进口货好过国产货, 结果就盲目的花大价用进口货, 其实不然, 在工作中, 你可以采购进口与国产的, 试用过后,比比耐用性就知了, 有些完全可以拿国产替代了进口用, 这样省一下一笔不少的成本开支.特别一些五金方面更是如此.一个采购要懂得灵活性 ,对材料也要认识一些 ,否则也会导致一些成本的过高.世上的事,千变万化不离其中,无论再怎样变化,也不过是大同小异而已, 愿大家在采购的过程中, 巧妙的适用以上战术,能够为企业带来更低的成本

如何成为一名合格的采购员

3，参加政采都需要什么资格和条件

供应商参加政府采购活动的资格　　--------------------------------------------------------------------------------　　本法第二十二条对此作出了规定，即供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。　　立法目的　　明确供应商参加政府采购活动必须具备的资格条件。　　规定供应商参加政府采购活动的资格是国际通行做法。联合国贸易委员会《货物、工程和服务采购示范法》（以下简称《示范法》）是指导发展中国家制定政府采购法律的范本。《示范法》第六条要求参加政府采购活动的供应商必须具备一定的资格，并列明了五项基本资格：一是具有改造合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设施、管理能力、可靠性、经验、声誉和人员。二是具有订立合同的法定权能。三是并非处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态，其事务目前并非由法院或司法人员管理，其业务活动并未中止，而且也未因上述任何情况而成为法律诉讼的主体。四是履行了缴纳本国税款和社会保障款项的义务。五是在采购过程开始前若干年（颁布国规定）内，该企业或其董事包括主要工作人员未犯有与其职业行为有关的，或者与以假报或虚报资格等手段骗取采购合同有关的任何刑事犯罪，也未存在曾在其他方面被行政管理部门勒令停业或取消资格的问题。美国、韩国、意大利等国家都有关于供应商参加政府采购活动的资格规定。　　供应商准入政府采购市场必须具备相应的资格。对供应商进入政府采购市场作出资格要求规定的主要原因，一是政府采购项目都是为了满足政府机构更好地提供社会公共服务的需要，必须保证效率和质量。因此，对供应商要提出能力要求，包括生产能力、制造能力、供货能力、提供服务能力等。二是政府采购机构多为政府机构，是法律和制度的制定和执行者，因此，在采购活动中，应当率先做到自觉遵纪守法，维护社会公共利益和国家利益，鼓励诚信，为社会公众起示范和带头作用。包括不能采购有违法乱纪行为的供应商的产品，否则就是对这类企业的认同和纵容。三是从源头上促进公平竞争。政府采购要求做到公平交易，但这种公平不只是交易环节的公平，而是从源头上就要做到公平，使供应商在同等条件下进行公平竞争。如有的供应商因存在违法乱纪行为或不履行法定义务，以此降低成本或减少投入，在政府采购活动中，即使其质量最好，报价最低，如果决定其中标，显然对其他遵纪守法的供应商是不公平的。因此，在政府采购活动中，不应当允许这类供应商参加。　　在我国的政府采购活动中，对供应商应当具备的资格，尤其是政策性要求普遍重视不够。采购人关注的重点是商品，至于商品的原产地，生产商品的企业是否遵纪守法，普遍关注不够。究其原因，是将政府采购与个人采购行为混为一谈。政府采购要站在政府立场上开展采购活动，要体现政府的行政行为，要对政府负责。例如，关闭污染严重的小造纸厂是政府的一项环保政策，各级政府机构都有义务贯彻执行，如果政府采购也采购小造纸厂生产的纸张，就是对自己制定的政策的否定，这一政策也就难以贯彻落实。这一事例说明了规定供应商进入政府采购市场条件的重要性和必要性。

没去办理过

参加政采都需要什么资格和条件

4，如何成为一名采购人员

第一步是要购买的产品质量好，一直要求制造商必须提高产品质量，生产人员已经没什么可说的，另一个是站在公司的角度来考虑问题，尽可能把价格压低了。从公司短期的利益都取决于个人的利益。对个人利益的企业的利益。在传统的思维，采购是为了挣钱买东西，目的是要至少钱买最小的到最好的产品。然而，事实并非如此，作为经济发展的市场，技术进步，竞争日趋激烈，商品由单纯的买卖发展成一个功能采购，专业，企业可以降低成本，提高服务资源的好处。采购是不是一个松散的，需要高度的专业技能和谈判技巧的工作。不仅是采购价格，但价格因素最不属于质量级别的，质量保证能力，售后服务，产品服务，综合实力等。有些事情看起来很便宜买，但经常的维护，往往不能正常工作，它极大地增加了总成本的使用，如果你买了假冒伪劣商品，将遭受更大的损失。因此，作为买家，从最根本出发点的角度来看，应具有以下功能：首先，成本意识和价值分析能力采购支出构成了销售成本的主要部分，因此，买家必须有成本意识，将周密计划，没有大胆的审美;第二，它必须有一个“成本效益”的所谓“一分钱”，不浪费钱，买了质量差或不能使用的物品，可以在任何时间投入（成本）和输出（使用条件 - 老化，损耗率，维修频率，等等）可以比拟的。另外，报价的内容应当分析能力，不能“完全”相比，同样的基础上，原材料，劳动力，工具，税金，利润，交货时间，付款条件等逐一进行分析判断他们一。二，预测能力在动态经济环境下，商品价格的采购和供应经常调整，以改变各种生产和营销采购人员应根据这些信息来判断是否供应充足，与供应商联系，然后可以在“惜售”态度，尝试找出对供应紧张的可能性的文章。原材料价格变动的文章，也可以推断，采购成本将增加受影响的人数。总之，买方必须扩大与“风吹的视野，”能够提供的项目计划中的未来趋势与对策。第三，表达采购人员，无论在口头或文字沟通供应商必须能够正确地阐明的条件，如购买价格，数量，规格，交货时间，付款方式等，以避免语义含糊，其滋生误解龙忙碌的采购，采购人员必须是“简短，简明”的表达，以免浪费时间，而是“说之以理，动之以情”，取得良好的采购条件，更多的采购人员必须行使表达技巧。 4，良好的人际沟通与协调由于采购涉及的相关部门广泛更有效地进行采购业务，并取得了良好业绩，除了采购人员的努力下，企业仍然需要与有关部门密切合作。因此，买方必须有良好的人际关系和协调，取得有关部门的合作，并成功地完成了任务。跟在采购部门和部门之间的协调企业内部的描述为： 1，管理 2，营销部门 3，控制部 4，质量控制部门 5，生产现场 6，财务部 7，技术部门 8，仓储业 5，专业知识采购人员到其产品的处理，如果我们了解了原料，混合的过程中，其基本功能，质量，使用的来源，成本等，将有助于与供应商沟通，避免不利的愚弄。具有专门知识，采购人员能主动开发新来源或替代品，以帮助降低采购成本。此外，买家需要知道购买的商品，了解产品的原理，性能要求，了解市场的市场，价格趋势，要了解供应商的实力，供应商报价是合理的，外地的供应保证的能力测试，以强烈的谈判和规划技能，能力，以确保保证价格和质量标准供应。一般而言，作为专业买家，需要有至少一个为专业采购需求的实际内容，而不是合适的专业会计和英语。公司需要有能力购买其他国家的产品在同一组的沟通，了解市场情况的变化和对供应商的表现，因此在英语表达及沟通技巧，计算机网络知识也很重要。这些专业人士，包括很多，如电脑设备，软件，广告，印刷，办公用品和服务，技术服务，电力等。第一，采购点：服务采购生产，其使命是提供最低的采购总成本，以满足质量，数量，原材料的提供，这三个条件和证明材料。 1，该买什么，买多少：制定年度，月度采购计划，采购预算编制，报告，批准和执行更高的水平。 2，什么时候买，买什么频率：事先掌握的生产能力和各种材料的供应，即确定合理的最低库存物资，既保证了生产，但也尽量减少资金占用，使股票。 3，向谁购买：价格，质量和保障能力，交付，以及其他几个研究领域，选择合适的供应商，并注意避免独家供应发生。 4，什么样的价格来购买平价：，招标等，以确定一个合理的购买价格。如果是通过谈判的方式确定价格，则需要了解供应商的成本结构。 5，内部控制采购制度：根据职能分工，相互制约的原则，制订采购制度，以防止欺诈。第二，采购经理，作为日常工作的重点如下：采购经理采购是不是每天日常的事情具体执行人，他不是一个买家，他比买家，进行采购管理。因此，采购经理，我的工作是确定和调整采购部门的重点方向，确定采购的原则和程序，监督和检查;采购人员的评估;确保一个良好的工作氛围，提高该部门的整体工作表现收费;部门之间的沟通和协调。 1，确认和调整采购方向，采购部门经理，一般不会集中在具体采购的事情要做，因此，将相当一部分的时间来把握市场，重视新产品的市场变化和采购趋势，包括价格变动趋势，新的供应商，新技术和新产品的出现等的出现。原材料价格，如在第一季度，我会调整部门的工作重点是不起来对购买价格或更少的价格上涨。第二季度价格下跌，部门，重点是谈判降低价格。另一种，由于质量要求提高的例子，三季度的买家重点工作设置严格的交付质量，而不是集中在价格上，也不是要扩大采购渠道。根据每月甚至每星期如果有必要公开这样的采购会议，市场条件和方向，与买方的交流，给你一个买方了解他们的优先事项和方向，引导买家的工作。 2，确定采购的原则和程序，以及检查和与流行的话监督，是一套规则。采购在什么情况下如何处理，什么是程序走，如何将过程的各个模块是一样。这些报告的审批，甚至更高的水平检查，监督，以确保这些系统和程序的执行情况。见具体过程：采购流程的内部控制。 3，采购人员评估是因为买家的具体管理人员，以及他们的工作如何，直接影响到采购业绩。因此，对采购人员的评价，奖优罚劣的需要，以调动员工的积极性，消除思想糊涂。这就要求公司的工资制度，以给予适当支持，以支付该节目的一部分，做每月或每季度奖金。我将特别关注资本的占用和周转率的目标采购关注。评估前，将尽一切买方必须清楚知道，作为对他的期望是什么，什么样的目标实现，如何实现工作任务。这个过程中，会支持他们。经过评估，评估过程应该是透明的，要同每一个购买。好或坏的原因，并提出改善措施。此外，如果可能，将执行轮换，一个位置，以防止欺诈，其次，让每个人都熟悉的其他工作，以防止意外发生，人员流动，以减少对三个人的依赖。 4，保证了效率和效益的工作环境，更重要的不说一个良好的工作氛围。该部门的一些不良的迹象将销毁时间，惩治害群之马，使领导的社会部门。负责人事的现象是不够的，树立良好的榜样和工作人员的业绩不佳的批评，以扭转该部门的文化。要大家做好工作的首要任务。 5，部门的整体工作表现的关键指标包括：采购和及时的到达率，存货周转率，降低成本和其他指标的完成。 6，对沟通和协调，包括质量控制检查，财务部的付款部的其他部门一样，在这些仓库保管变化部的生产能力。

楼主并没有想像中的那么复杂的。要从长远来考虑做顶尖级的采购不是一朝一夕的事情。我给你的建议是：自信+你的勤奋努力+机会（给你舞台）=成功！这是起点。做人处事就看你自己根据公司的实际情况来应付了在这里是说不清楚的。毕竟每家企业的文化不一样。老板的要求不一样。一般企业的采购人员是会不断的更新的。呵呵。。只是在这里提醒你一下。坚持更深入研究行业的特点发展趋势真正为公司做出贡献的人一定会成为顶尖级采购的。主要是从成本质量交期等方面看业绩吧。好了祝你好运！！！

你好。推荐一个关于采购的网站。网站里有采购师工作职责的文章。和采购就业前景的一点观点。。网址是3个w点cgspeixun点org

要有采购计划，还有眼光要好，要买到好东西，多调查，还有就就会砍价，做到物美价廉，最重要的是要会拿回扣，你应该懂的.....

1、操守廉洁面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供应商的陷井，而不能自拨，进而任由供应商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一名名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会排挤，而惹致个人身败名裂。 2、掌握市场流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种渠道及方式（包含可了解卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变数太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。　　　　　　　　　　　　　　　 3、精打细算有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松。因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被卖场人员说服买下该商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的，采购人员必须能精打细算，供应商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供应商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。 4、积极认真现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地推出，符合卖场的需要，与卖场的沟通更须要此种工作态度。 5、创新求进商场如战场，不进则退，输家可能成为赢家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。 6、适应性强采购是个机动性很高的职位，对市场及供应商均须随时掌握，开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的，身为采购对其所负责之利润预算负全责，因此压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力之负荷，要做好采购的工作，须事先有心理准备。 7、团结合作表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群体而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支援，采购工作才可无往不胜。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，并以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们应发挥公司整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短，覆巢之下无完肤，公司全体每一位同事都要有危机意识，公司才可在市场永续经营，个人在公司的发展才会前途无量。