采购员的抗压力怎么样，做采购压力大吗压力主要是来自哪里

来源：整理时间：2023-07-20 01:00:59 编辑：汇众招标手机版

1，做采购压力大吗压力主要是来自哪里

采购工作不象你想的那么简单，一是要保证产品质量，有时候鱼龙混杂，真的不要区分，万一出现质量问题，给企业造成损失，你吃不了兜着走;二领导还希望你采购的物品质量要好价格要低,所以大的供应商一般质量好但价格高，小点的供应商价格低但质量不敢保证，要做好采购工作，就要做足调查研究工作，对市场行情有一个准确的了解，同时对所采购产品的性能特点结构等方面有一定了解，做到货比三家，最重要一点，任何事你只是给领导提供参考，领导不拍板千万别自做主张.

采购压力确实很大，一方面来自公司的压力，你必须保证物资准时、保质、保量地附和公司要求，所以采购下订单之前要调研市场做价格、质量以及送货效率的对比，下订单之后要不断跟进货物的送达情况，这是一个很劳累的过程；另一方面就是来自供应商的压力了，虽然他们会把你当成上帝，甚至还会请你吃饭喝酒、递红包、回扣，但他们这样做是有目的的：一方面促成本次交易，另一方面达成长线合作，你还得给他们一个比较“够意思”的采购价格，所谓吃人嘴短，拿人手软，这是一种心理的上压力。关键还是看自己怎么运作，如果喜欢的话，也未尝不是一种乐趣。很锻炼人的应酬能力。

凡事都没这么简单，采购压力也是来自两头的，一方面，老板给你压力你要保证产品质量，保证到货时间，保证拿货价格低，如果有一方面有问题，老板都会不高兴，长时间这样，基本你也做不久了！另一方面，供应商会抬价格，如果给你回扣了，他们要求价格上去，你也是要处理的~ 东西都不是这么好拿的，万一被老板知道，也就没下次机会了~

采购压力不大，只要你提前把计划打理好，是不难的。至于回扣，不管有于没有，都不能乱说，只能藏在心理，除非是对方给的卖家，那是谈的人，不能不说。被公司知道会被直接开除的。毕竟损失的是公司的利益。说自由是因为经常“将在外君令有所不授”，常常在外只要你完成任务，如何做都是很自由，所以很多人喜欢这个工作的感觉，不象其他公司总是被监督，别管的死死的。

做采购压力大吗压力主要是来自哪里

2，如何做好一个采购员采购经理一定要用你的自身经验来回答哦

1.无论是采购员还是采购经理，要想做的出色，没那么容易，不要认为谁都能当采购，即使你做的很出色，别人也会认为你是理所当然的，做不好不仅同事，上司，还有BOSS都会对你施压，有时还会很刻薄。所以，一定要有抗压能力。 2.做好采购一定要有良好的职业道德和操守，要经得起诱惑，这是第一关，可惜很多公司的采购做的时间都不长，不是别的原因，其身不正啊。干了一年就买车买房的人，大有人在。想在一个公司做得出色，做得久，对你的忠告：在你没有在一个公司站稳脚跟前，或者没BOSS这个大靠山之前，面对诱惑要学会拒绝，把眼光放远些。 3.做事要高调，做人要低调。在一个公司能做采购不容易，很多人盯着这个位置呢。所以无论外资，还是民营企业，没有靠山，凭自身本事做在这个位置的，最好低调些。少说话，做自己该做的事情，多学，多问，当然，在适当的时候要学会表现，这种高调不是自己夸自己，而是自己的成绩实实在在的能让别人感受得到，看得到，借别人的口达到高调的目的。要让公司高层知道你的努力和成绩。 4.采购基本的工作能力和经验要强。了解采购的基本常识，成本意识，采购计划的制定和执行，预防，处理和解决问题的能力，商务谈判的技能，团队合作的能力等等，这里不再细说，网上都有，查的到。 5.处理好公司内外部的关系。外部处理好与供应商的关系，良好的信誉和交往能力，能让供应商对你的工作起到强有力的支持（这种支持有时会成为你解决内部矛盾的一种方式，呵呵），内部处理和协调好与财务，品质，工程，生产，PMC，仓库，物流，技术等部门的关系。当然还有上下级的关系等等。尤其是作为采购经理，要顶得住压力，争取到权益，该抗的压力有时也要抗，不然会让属下很寒心，会让部门很被动。做为采购经理，管控好采购成本，采购计划的执行，管理好部门员工和供应商，基本上工作就会很轻松。要让属下的工作出色，自己就能在宏观层面去掌控和完成工作指标和公司的考核，当然工作就会轻松。另外还要争取到公司高层对部门的支持，这一点很重要。 6.持续改进和不断地学习，创新，随着公司的成长而成长。 7.以上，希望有所帮助。

如何做好一个采购员采购经理一定要用你的自身经验来回答哦

3，关于采购员的面试时的回答

1.企业求发展，就要加大产品的销售，在现在的买方市场的前提下，物质极大丰富，怎样能够促进产品的销售，最强有力的手段就是回扣。回扣——羊毛出在羊身上，在生产企业销售利润的底线上，可以无度加价，以各种方式和手段，反还给采购人员，以此来刺激其的购买欲望。采购员有的是主动接受回扣，当然也有被动的，不论是哪种形式和方式，都是经由企业的销售部门制定或是执行的，这种送出的回扣的成功率，几乎是100%。采购员不接受各种方式的回扣，几乎是不可能的，小至小恩小惠，大至钱、物或固定资产等。同时，企业也在防范自己的采购员接受回扣，为了降低采购成本，企业都制定了很强的采购的规章制度，但是，规章制度是否能够真正的奏效。企业管理者无一能说的清，唯有采购人员的个体能说明自己的行为，吃掉自己企业多少利润。这柄双刃剑，在企业中飞舞，人们不去躲闪，而是去迎刃而上，多么奇妙的场景。法律在某些程度上不能深入到各个细节，显得苍白无力。企业规章制度的制定者的双重理念，是为了追求利益的最大化，直接的或间接的把个别人刺中落马，使其锒铛入狱。但众多的迎剑者能够在法律界限的边缘上，快乐的与舞剑者共舞。2.欠料分为工厂原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商叫到生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，就必须跟客户如实反应，我们做业务的都知道客户生气归生气，毕竟我们不是经常因缺料影响出货，客户肯定可以理解，也许会给予一定的延期时间，当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。3.a、采购设计研发，从材料和结构、设计等角度出发，以成本为主要核心，参考供应商的改进意见，决定是否可行，降低成本；b、配额制，同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。c、时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。

主要考察你对电子器件的了解，包括规格、品牌、代理商等情况。你要做好这方面准备！可以在网上找一找（可以看看国际电子商情）。再有就是你对价格的控制。因为采购主要工作是：1、保证供货 2、价格控制 3、质量保证

一般应聘采购的都要问到你提的三个问题,下面是我对这三个问题的个人回答:1. 第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.2.按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料! 发生欠料及时采购,补料.3.货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料. 当产品的价格从商业手段无法突破时，可以从技术方面入手，对产品进行细致的成本分析，掌握决定产品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，这样会对产品了然于胸，便与谈判，也可以帮助合作伙伴降低成本，达到双赢。我也是做采购的,希望能对你有所帮助,互相学习.邮箱:acd0088@163.com

关于采购员的面试时的回答

4，如何做好一个采购员

要想做好一个好采购员，个人认为应该做好以下几个方面：　　工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。　　学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。　　尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。　　要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。　　问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。　　职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。　　采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的“肥差”，采购员很容易被推倒风头浪尖，所以想做这行，你必须：　　一、你得对你的专业知识比较熟悉，二、你需要认真、负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户，三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。

最好的办法就是同一种原料找3家以上的供应商,然后让这3家分别提供样品并报价,另外根据iso供应商的评估办法,对所选的供应商进行实力,质量体系评审!最后根据价格,质量,供方的体系,决定2家比较好的,一家可马上进行合作,另一家可小批量小单,作为后备商!]随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力及时关注新闻,特别是经济类的。没事多到市场上转转,看到所需要的东西。问问价格,看看质量。从网上找相关资料把不同厂家的产品多对比一下,挑一个最好的。从网上查一下价格。就可以知道最低价。最好找当地的直销店面。说明你是大客户,把价格压到最低。质量也是一个不可忽略的关键点。这样的话。你就是一个好的采购员了。做好准确的forecast。这点非常重要,需要采购员在生产、销售、客户、供应商之间进行沟通,可以使供应商及时供货,极大的降低存货 ,其次是公司的各个环节在时间上有效的合理的安排,尽可能的做成零库存,为公司介绍不必要的损失,把节约的资金回报.