单一源采购需要准备什么资料，单一来源采购需要招标文件吗

来源：整理时间：2023-07-09 12:13:09 编辑：汇众招标手机版

1，单一来源采购需要招标文件吗

招标转单一来源采购并不会限定预算的，像我们电信很多都是单一来源的。

不需要，直接给供货方发订货单即可

单一来源采购需要招标文件吗

2，单一来源采购企业还用投标书吗

不用，但是要做公告公示一周，无人有异议后，才能单一来源否则只能竞争性谈判或者其他方式！希望对你有帮助不懂的给我留言，再详细说！

朋友，你觉得是加分重要，还是自己的知识产权重要。按招标文件要求，应该有质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施、工期保证措施、质量承诺及售后服务，还有要相关的合格证等证明资料，法定代表人身份证明，法人授权委托书。以及投标报价。还有投标人的营业执照，税务登记证等公司证明资料，以及近三年的相关销售合同（两三份）。

单一来源采购企业还用投标书吗

3，什么情况下可采用单一来源采购方式

（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。以上情况可采用单一来源采购

有下列情况之一的货物或者服务，可实行单一来源采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

什么情况下可采用单一来源采购方式

4，什么是单一来源采购方式注意事项有哪些

单一来源采购在一般情况下，采购机构会直接与单一供应商进行谈判，以确定是否成交。该采购方式是政府采购法定方式中的特例，它不能体现政府采购的竞争性原则，因此，采购机构使用该方式一般比较慎重。对于达到公开招标数额标准，只能从惟一供应商处采购的项目，有关信息应当在财政部门指定的官方媒体上发布公告，以听取相关供应商的意见，接受社会各界的监督。　　注意事项：　　1、在符合下列条件的情况下，供应商才有可能被确定为单一来源采购的对象：供应商在技术上具有垄断性，采购人只能从惟一供应商处采购；供应商在时间上具有垄断性，由于发生了不可预见的紧急情况，采购人从其他供应商处采购满足不了项目对时间的要求；供应商在配套上具有垄断性，为了保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，采购人需要继续从原供应商处添购，但添购资金总额不能超过原合同采购金额10%。　　2、单一来源采购并不代表采购机构一定会与供应商成交。一般情况下，只有符合以下两个条件才会成交：一是保证质量，是价格合理，否则采购人可以通过变更采购需求的方式重新选择供应商。保证质量的含义有：一是满足采购人的技术要求；二是满足采购人数量、交货时间、服务、付款方式等方面的要求。　　价格合理的标准是：一不能突破采购预算；二不能高于其他单位的采购价；三不能比同类相近产品价格高出太多。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5，买家攻略单一采购成功五要素

建立信任，明确职责，买家主导整个过程。在公司设法提高外购程序的效率之时，有诸多原因能使单一采购（sole sourcing）成为既节约成本又节省时间的可行选择。单一采购是指买家与一位服务供应商来定义、磋商并购买服务的一种做法。以往，买家采用单一采购是因为它既简单又迅速，不像多供应商采购程序那样，要分阶段进行，还要各个审查，显得困难重重。而现在情况则不同，采用单一采购大多是出于买家和服务供应商之间已经建立的信任。就采购成本和决策时间而言，与多供应商采购相比，单一采购能发挥出巨大的潜在效率。然而，单一采购容易受一些问题的影响，买家必须早早着手解决这些问题，以确保最终取得成功。单一采购还是多方采购在下述情况下可以选择单一采购方式： ●快捷的程序至关重要。 ●服务供应商的声誉至关重要。 ●服务供应商具有独特的能力；有时，供应商能提供独特的业务方案（如讲究效率，同时增加收入），或者能帮助买家改进程序，增加价值。 ●拟定的采购协议错综复杂。这通常是由交易额的大小、与其他程序之间的相互依赖性或战略重要性来决定。 ●与供应商之间已经有了"交织在一起的"联盟关系（如：服务供应商拥有关键的软件或专有权）。 ●买家和服务供应商的个人或两家机构之间有着高度的信任；这常常是以供应商以往提供服务的能力为基础的。 ●公司文化有利于采用双方协作的单一来源。 ●买家与服务供应商之间存在广泛的联盟机会（如：交叉销售产品，管理销售渠道或提供技术、研究能力）。而买家在下述情况下会选择多供应商采购方式： ●市场提供的服务范围清楚明确。 ●买方的重点在于：通过更大范围的价值比较，以获取最低价。 ●在对采购方式的选择进行严格的分析方面，买方本身能力欠缺，因而，需要对不同实力的服务供应商提供的多种解决方案加以比较评估。 ●原先建立的关系中没有占主导地位的关系可以左右采购方式的选择。 ●公司准则、政府政策或文化规定采用多供应商采购方式。 ●变革管理和实施挑战很小。

6，什么是单一来源采购审核表

单一来源采购操作规程一、接受委托　　二、采购方式申请报批　　符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：　　1、只能从唯一供应商处采购的；　　2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；　　3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。　　属于第（3）种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。　　三、成立谈判小组　　谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员之一。　　四、组织谈判并确定成交供应商　　谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。　　确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。　　五、成交供应商提交履约保证金　　六、组织签订合同　　根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。　　七、单一来源采购资料归档　　项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。　　八、合同的履行和验收　　凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。

上面那个说的这些内弄你最好是多注意上面的过程这样就行了

单一来源采购是一种没有竞争的采购方式。采购实体在适当的条件下向单一的供应商、承包商或服务提供者征求建议或报价来采购货物、工程或服务。单一来源采购，也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次创造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。　　《示范法》第五十一条规定了单一来源采购；《指南》在“招标以外的采购方法”一章中规定的直接签定合同方法即是单一来源采购。《协议》第7条规定了限制性招标，相当于单一来源采购。《指令》规定了谈判程序，其中不带竞争邀请的谈判程序即是单一来源采购。

7，交警大队项目如何走政府采购流程

政府采购的流程是什么？一、公开招标 1、受理申请表； 2、确定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、其他采购方式）；3、编制招标文件； 4、招标办审核招标文件，采购人对招标文件进行确认； 5、发布招标公告； 6、投标报名，资格预审，发售招标文件； 7、组织答疑，对招标文件进行必要的补遗(发布变更公告）； 8、组织召开招标会； 9、中标公示； 10、签发中标通知（成交确认）书； 11、未中标供应商退还投标保证金； 12、签订合同。中标供应商和业主单位在招标文件规定的时间内签订合同； 13、中标供应商退还投标保证金。并按招标文件规定缴纳履约保证金； 14、将招标文件资料经整理后统一装订编号归档。二、协议采购1、受理申请表；2、确定采购方式； 3、由业主填写《政府采购定标申请联系单》选择供应商；4、由供应商提供报价单； 5、根据协议采购有关规定确定中标价；6、出具中标通知书。三、询价采购 1、受理申请表； 2、确定采购方式； 3、制作询价单，发布招标公告； 4、被询价的供应商一次性报出不得更改的价格； 5、确定成交供应商，招投标中心根据符合采购要求、质量和服务相等条件下，以报价最低的为成交供应商；6、出具中标通知书。四、竞争性谈判1、受理申请表； 2、确定采购方式； 3、编制招标文件； 4、发布招标公告；5、成立谈判小组，所需专家从专家库中随机抽签产生；6、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判； 7、确定成交供应商； 8、出具中标通知书。五、单一来源采购 1、受理申请表； 2、确定采购方式； 3、采购人与供应商在保证采购项目质量的基础上协商； 4、供应商填写报价单； 5、确认，报监督科备案； 6、出具中标通知书。一、采购资金的确认（一）属于财政拨款的采购资金，由财政部门有关业务科室根据下达给采购单位的年度采购预算，按照拨款申办程序，由负责资金拨付和账户管理的科室于采购前将计划安排的采购资金划入政府采购资金专户；实行国库集中支付试点单位的采购预算资金，单位只须在网上填报采购预算给相关业务科室批复后采购办人员即可在网上查询到，其资金不需拨入政府采购资金专户。（二）未列入政府采购计划，需另外追加的采购项目，由行政事业单位向市财政局分管业务科室申报，采购办根据资金落实情况给予追加采购计划；实行国库集中支付试点单位的采购追加资金，其资金的确认同上，不需拨入政府采购资金专户。（三）属于单位自筹的采购资金，采购单位应在采购前5个工作日将资金划入市政府采购资金专户。二、采购计划的确认（一）属集中采购的项目，在采购前，各单位必须对所采购项目的技术参数、规格型号、采购数量、资金渠道、售后服务等要求进行确认（公务用车采购的还应按程序报相关部门审批），并按采购办规定的时间上报。（二）各单位报送的采购计划，不得提出具体的品牌要求。但考虑到部分项目的特殊性及工作的需要，各单位可提出1-2个推荐品牌，供市采购办参考。（三）属较复杂、非标准的货物，报送采购计划时应附详细的采购要求及说明。（四）各单位一般不采购外国货物，确因工作需要采购的，应当报经市采购办批准。三、政府采购流程（一）单位提出采购计划，报市财政局分管业务科室进行预算审核；（二）财政局各业务科室批复采购计划，转采购办；（三）采购办按政府采购制度审批汇总采购计划，一般货物采购交由政府采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购；（四）政府采购中心制作标书，并送采购单位确认；（五）政府采购中心发布招标公告或发出招标邀请，发售标书，组织投标，主持开标；（六）评标委员会进行评标，选出预中标供应商。经采购单位确认后，决定中标供应商；（七）中标供应商与采购单位签订合同；（八）中标供应商履约，采购办与采购单位验收（对技术要求高的采购项目要有专家参与验收）后，由采购单位把合同、供货发票原件和《采购单位验收物品意见表》送到采购中心办理付款手续；（九）政府采购中心把手续办好，送交采购办作为依据，向供应商支付货款；（十）采购单位入固定资产账；（十一）招标活动结束后采购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案等。