供应站怎么建设，物流配货站怎么建

本文目录一览

1，物流配货站怎么建
2，行业网站建设怎么做
3，开个小型液化气供应站需要什么手续
4，如何去建立一个优化站

1，物流配货站怎么建

这种叫法真的少有听到了，不知道你说的和我理解的是否一样。其实在物流领域里面，所谓的配货站，说白了就是炒货的，自己本身并没有网点和线路，然后与其它的物流公司和专线合作，由其它公司的车辆到这里拉货的一种。还有一种情况也是这个叫法，就是出卖货源信息的，也叫信息部，主要是给一些来到当地的车辆配发货物的。至于怎么建，不知道你问的是土木工程方面的，还是管理方面的，由于涉及比较多，就不多说了。如果你能完善你的问题，我们再来探讨。

注册一个物流公司的资质，然后找一家货站如租一间房子大约每月1500元钱左右然后买一台电脑建一个信息站，再买几个沙发.一张办公桌（旧货市场便可）因为刚刚开始节约资金嘛！呵呵安一部电话便开张！！如果没有车源和货源可以先炒货（可以维持一切开销！赚的太少）以后车源会自动上门货源嘛自己去各单位跑便可。至于开在什么地方货站便可毕竟货站是专业货运邻居的货也能拉方便刚开始找一个一些小物流公司多的地方，刚开始没必要办证，主要需要一个店面（1000—2000）一台电脑（1200）一些办公设备（1000）一辆货车（3万），你先把货收到你店里，然后晚上再运到大型货运场帮他们发出去，中间可以有一倍至两倍的利润，如果有熟客了，利润还可高些，因为很多都是发到付的，如果熟了，他们会让你写多点的。刚开始也可以不要车，找一个拿货的车与他合作就行了，祝成功

物流配货站怎么建

2，行业网站建设怎么做

1、确定建站目标建站目标也就是行业门户网站建设的目的，是网站建设规划时必须解决的核心问题。行业门户网站建设的目标必须要明确和具体，对网站建设流程有指导作用。网站建设的目标有：宣传企业的品牌，进行网上销售等。2、网站域名的确定网站域名是需要企业自己申请的，行业门户网站在网站建设时需要进行域名的申请，网站域对网络营销的成功具有重要意义，所以企业一定要重视起来。行业门户网站域名申请的建议：域名应简单、易记，应使用英文字母或拼音，申请时应准备三个备选。3、网站结构和功能的策划网站结构和功能的策划是行业门户网站建设前对于网站结构和功能的预先计划，这部分的内是在确定的网站的目标和域名之后的工作。网站结构和功能的策划的主要内容有：网站结构的布局要求，网站功能的确定和实现等。4、网站技术需求5、网站建设是离不开技术团队的，所以行业门户网站建设时一定要及时的解决建设网站的技术需求，并制定出有效可行的网站建设技术解决方案。行业门户网站建设对网站技术的需求有：服务器、操作系统、程序开发、网站制作、网站安全措施等。

首先要建立传播面广泛的权威行业资讯平台。行业网站应利用自己的各种资源，将权威的、原创的信息发布到资讯平台。资讯具有很大的传播范围，新闻具备很好的导航性，搜索引擎的友好性，浏览的方便性，下载的快速性等。再者可以讲用户进行细分建立垂直的深度交流平台。可以将用户按地域、兴趣爱好、产品类别等建立群组。群成员通过博客、论坛及商机信息等，建立属于自己的个人平台，群成员在此平台上可以发表自己的商机信息、感触等。网站运营方可以定期组织主题研讨会，就行业内的某个热点问题，组织企业展开讨论，并见讨论的结果，讨论的论文报告放在网络上或者以报告的形式印刷，使交流提升到行业经营、产品研发、标准指定等更高层次，起到引导行业发展的作用。最后不得不提用户体验。我们的页面需要考虑绝大多数用户的需求，简洁大方。在网站建设过程中，从界面设计，到功能使用，再到网站运营，都以用户为中心，站在绝大多数用户的角度去考虑，而不是以自己喜欢不喜欢变成网站好与坏的评定标准。

行业网站建设怎么做

3，开个小型液化气供应站需要什么手续

开办液化气站需材料和所需时间如下：项目类型：行政许可审批办理e799bee5baa6e58685e5aeb931333363356633地点：县市城乡规划建设局建筑安全监察站申报单位应提交的材料：1、《省瓶装燃气经营许可申请表》；2、企业法人营业执照；3、验资证明。供应基地规模100立方米以下的，注册资本金不低于100万元；100-200立方米的，不低于150万元；200立方米以上的，不低于200万元；4、工程竣工验收备案表；5、公安消防机构的建筑防火设计审核意见、竣工验收合格意见书；6、质量技术监督部门核发的压力容器产品现场安装、组装、制造的安全质量监督检验证书或竣工验收意见；7、保障稳定供应和符合国家标准的燃气气源来源证明；8、从业人员材料（职工一览表，身份证复印件，劳动合同，社会保险费材料；法定代表人任职文件；技术负责人、安全负责人任命文件、聘用合同及技术负责人职称证书；技术人员毕业证书、职称证书复印件；操作人员燃气专业培训证）；9、企业管理规章制度汇编（包括经营管理、安全管理、生产安全事故应急预案）。10、提交瓶装燃气供应许可申请材料必须与与燃气批发企业签订 3 年以上的与其经营规模相适应的燃气供应协议。建筑安全监察站受理,核实材料和实地察看审批（分管领导、局长）上报至市建设局

建小型液化气站需要什么设备： 1. 需要硬件方面有：消防水池、环路消防供水管路、喷淋降温系统、市政消防接拨系统、消防泵、备用发电机、abc干粉灭火器、消防水回流系统、燃敢报警系统、应急装备和堵漏工具等。 2. 软件方面有：安全管理制度手册、安全培训制度、消防管理制度、事故应急预案、应急预案演练方案、演练记录等。开办液化气加气站需要什么手续：由于液化气属危险品，因此有关部门对办理液化气站审批比较严格。开设一家液化气供应站（储备站）(含燃气机动车加气站)，其应具备的条件包括： 1、站址的设置应符合市、县(市)液化气供应站点布局规划； 2、有符合标准的燃气计量、消防、安全保护等设施； 3、有符合标准的固定站点设施； 4、有防泄漏、防火、防爆安全管理制度以及安全操作规程和岗位责任制度； 5、有符合规定的营业制度； 6、各岗位从业人员需经考核合格持证上岗； 7、有固定的通讯工具； 8、同时，设立燃气机动车加气站,还应当有符合标准的燃气储存、充装等设备。在燃气供应管理上，燃气供应单位应当建立安全检查、维修维护、事故抢修等制度，健全燃气安全保障体系。除符合工商行政管理部门规定的条件外，还要经燃气行政主管部门批准，并到质量技术监督部门办理压力容器安全注册。相关具体情况，还可电话咨询市燃气管理办公室。

开个小型液化气供应站需要什么手续

4，如何去建立一个优化站

现在网站建设非常简单，0基础就可以建一个十分完美的网站。网站建设好以后重要的是后期推广优化，这个需要一些思维。

作为商业企业的采购中心，我们日常接触的供应商大致可以分为以下四大类：进口合资、国产厂家、代理人和商业进货四方面，供应商不同，决定不同的经营特点和不同的经营风险，其对于相应服务的要求也会有较大的差别。我们关注医药市场的最新动态，搜集最新市场信息，开发潜力客户；对重点品种的货源供应进行跟踪、分析，并根据销售部门的需求及时调整以确保更贴近市场需求，在同行业中更具市场竞争力。但究竟如何才能建立科学的采购体系呢？原先一直从事销售工作，现在负责采购工作，我想以销售的眼光来做如下探讨：1建立规范的采购操作流程谈起建立规范的采购操作流程，几乎所有的客户都会讲：根据我们公司规范化的流程体系，采购流程共被划分成36个分支流程。从协议签订流程到订货业务流程，从新产品引进流程到供应商合法资格审批流程，从渠道维护、审批流程到采购折让管理流程，从品种管理流程到付款流程。规范化的操作流程贯穿采购工作的始终，使我们的每一项工作都有据可依。这些看起来似乎是无懈可击，很完善？？？这也许恰恰忘了一点，我们一直在谈、在关注内部的采购流程，而没有强化跟客户对接的外部流程。实际上这些同一供应链上对接的外部流程的规范化非常重要，一来可以将对接口的很多事情界定清楚，以免发生扯皮和误会，二来可以规范明确双方的服务要求。这一点在世界知名的公司（如家乐福等）都会有明细的供应商手册，来强化客户服务流程，明晰责权利，提高效率。2利用现代化的信息系统，提高采购的效率和科学的管理当今的世界是信息化、网络化的时代，据说沃尔玛成功的因素很大一块归咎于他全球化的信息系统，作为一个商业公司，我们的核心竞争力究竟是什么呢？？？物流系统我们比不上ups等专业的快递企业，信息网络系统我们比不上专业的it企业，我们能有的就是目前还有那么一薄层的保护衫而已，在这样一个竞争还不充分的环境下或者机遇下，奋发革新，加速内部信息资源的整合，开发运用标准统一的操作系统，实现入库、库存、销售、付款等多个窗口的查询、管理、信息共享等功能，逐渐优化采购等操作系统，真正实现无纸化办公，实现网上信息公开、共享（如：供应商库存自我监管、自助补货、查询流向、公司信息传递、对帐等），在提高采购效率的同时也为供应商提供了便利。为了达到与供应商时时的沟通与联系，将信息最快的传达给客户并从供应商处得到最新的资讯，我们建立了公用的短信平台和e-mail平台，可以在第一时间实现信息的相互传递。3建立供应商贡献率的综合评价原则系统中国的文化是情、理、法，而西方的文化是法、理、情，这是表面上看是文化的差异，实际上是我们工作思维、行为标准的差异。很多的商业采购人员在判断、评价我们的供应商时，会说这个客户很挣钱，这个客户合作关系很好，这个客户很有潜力等等。在问到为什么时？？？都没有一个明确的评价标准，几乎都是一个大约、大概等模糊的判断标准，而没有一个明确的评价体系。我们今天需要做的就是要建立一个比较完善的供应商贡献率的综合评价原则系统，来客观评价在与国控天津合作的近千家主要供应商中，哪些供应商能为天津公司提供最优质的产品和服务，哪些供应商能为天津公司带来最大的利润，哪些供应商最具合作潜力，这些都是我们所要仔细研究的问题。为了解决这一问题，我们建立了供应商贡献率评价体系。我们将从利润贡献率、资金贡献率、区域市场的合作度、供应商合作度和战略合作潜力等多个方面对供应商进行全面立体的剖析，综合评价每一个供应商的贡献度，使我们在今后的合作中会更策略的运用所具有的各种资源，加强同供应商的配合，以达到公司利益的最大化。4建立完善的比价采购系统和“成就”合作原则的把握中国地大物博、幅员广阔，经济发展的不平衡，这也可能预示供应商出于市场需求考虑而导致的区域政策的差异性，这一点也为信息灵通商业人士提供了很大的谈判砝码和运作空间，也正因为这一点，一些商业人士要么不顾合作情面，要挟、狠狠的压榨供应商、使得合作伙伴苦不堪言，要么碍于情面、将就、不作为、使得公司的市场竞争力下降。虽然说：比价是询价采购中一种特殊竞争方式,是货比三家原则的灵活运用与适当延伸,在一定范围内存在。我们在采购药品时也会对多个进货渠道的进货政策进行综合对比，选择最优供应商渠道，在获得同质货品的同时实现利润空间的最大化。反过来，我们也应该意识到，古话说：和气生财。这就是说：我们在保持有理有利的争取短期成本效益谈判的时候，也要充分的考虑到双方长远合作的成本效益，有时候暂时的失，意味着长远更大的得，这就需要我们在做出决定前，全面思考、综合评价、灵活把握。有一话说：成就他人，就是成就自己！