废纸采购员是做什么，内部会计人员负责纸箱的采购工作吗

来源：整理时间：2023-02-18 11:39:00 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，内部会计人员负责纸箱的采购工作吗
2，废品收购员是特殊工种吗
3，废纸回收问题
4，进口美废废纸需要注意事项和手续流程
5，我想在深圳开个羊蝎子火锅店
6，PIE主要做什么工作的
7，求在错误中学习黄永武原文

1，内部会计人员负责纸箱的采购工作吗

如果是小公司、职员不多的话、会计人员也要负责一些日常采购的！

内部会计人员负责纸箱的采购工作吗

2，废品收购员是特殊工种吗

特殊工种有通用通用工种（原劳动部发文），特殊行业的特殊工种（原煤炭部铁道部等部发文），个别省自己也做了一些规定。是否属于特殊工种，要查明确的工种目录。从我本人的工作经验看，废品收购员多半不是。

应该不是吧。

废品收购员是特殊工种吗

3，废纸回收问题

一吨多点应该用铁丝打包五道铁丝国内造纸利废单位有外废采购部门可联系议价

既然你把这个问题归类到创业投资这块来，群殴就当你是想那这个项目做商业运作。实现有我有几个问题：你回收的纸后的去向（下家）在哪边？造纸厂？你如何从中获益？我不太了解你的商业模式，只能做个设想：你针对企业，一定是看到了一些公司办公废纸没有得到有效利用。你可以将你的仓库设在一些比较大的单位，这样可以降低营运费用，如果周围有日用纸量比较大的公司，你可以跟他们商量能不能借用他们公司的一块场地，代价是提供一定量的办公用纸给他们.这对你来说可以省下不小的一笔费用，还可以就近取得用后废纸，一出一进，你需要付的“房租”几乎就是一些办公用纸，至于办公用纸，你可以和造纸厂商量，这样，你可以以比较低的价格取得用纸，把握好这两者的兑换比例，你不用花钱就可以先将项目营运起来，这需要你有较强的说服能力。有不妥或者不与你想法不一样的地方，欢迎交流

废纸回收问题

4，进口美废废纸需要注意事项和手续流程

美国地域辽阔，总面积有937万平方公里，各地气候差异很大，经济的发展也各有特色，这些可能成为采购废纸比较忽略的问题。　　废纸出处，成为废纸采购质量高低的主要决定因素。首先从大的方面，美国西海岸和东海岸的区别，美国西海岸的洛杉矶、旧金山成为美国与亚洲国家货物的主要集散地，许多的包装纸箱，不可避免的亚洲纸箱的含量会比较大。而东海岸的废纸的质量可能会比西海岸的废纸中原生纸做的纸箱会多，这样的采购的废纸在国内再次打浆造纸就会效果很好。从小的方面说，从垃圾分选场打包出来的废纸，里面的分选不是很干净，饮料瓶、易拉罐、不合格废纸（不属于本种类的废纸）超标情况时有发生，也很容易出现不符合我国的环保规定的厨房垃圾和医疗垃圾出现，被中国的相关部门退运。而从超市和工业区的废纸的品质非常好，纸箱分选非常干净，原生的纸箱占了很多，是做箱板纸的比较好的底浆原料。　　气候越来越成为采购废纸比较关心的问题，美国的废纸打包厂，基本都是露天码放，特别是西海岸。废纸的交易的水分问题成为，买卖双方争议的主要问题之一。东海岸的洛杉矶和旧金山的雨季比较集中在11月到第二年的4月，而东部的雨季比较平均，再加上降雨量也不尽相同，给废纸的水分控制带来了很大的难度。所以在界定水分的大小时，双方的争议很大，因为目前没有这方面的取样方法和标准，基本还是通过协商解决的方式解决，买卖双方的态度成为解决问题的关键。　　最后就是选择合适的贸易伙伴，这个贸易伙伴的服务的好坏很大程度上在于，他对他的货物的控制与管理水平，因为废纸是收集来的，不是制造出来的，过程的控制是废纸的质量的有效保证。当然这会增加成本，所以好的废纸价格高一点也是可以理解的，但是为了追求低廉的价格，会给货物的品质带来很大的影响，给接下来生产带来很多的问题。我们是在购买高品质的废纸，不能进口洋垃圾和国家不允许进口的东西，要站在对更高的高度看待这个问题。 “三废”问题始终是国家重点关注的问题，对每个采购人员提出了更高的要求，既要将好的原料进来，又要坚决避免出现问题。

废品进口许可证，还要做商检。

5，我想在深圳开个羊蝎子火锅店

羊蝎子是北京话其实是羊的脊椎，深圳等广东地区吃火锅一般在冬天，而且广东地区的冬季不长，而且吃羊蝎子的少，如果是小肥羊系列的就比较火，比较流行自助火锅。

深圳那边总那么热，吃羊肉不太合适吧

开一般的火锅店，需要具备：1、开店前的心理准备做好长期吃苦受累的准备。不少想开店的人只看到了“现金流量好，回报较理想”的好处，而忽略了这个行业艰苦的一面。做好“走出关系误区”的准备。部分投资者抱着“我关系多、朋友多、我和我的朋友一年在外面要吃多少多少”等想法来开店。实际上，餐饮业是实实在在做市场的行业，关系只能锦上添花，而不能雪中送炭。做好“提防定时炸弹”的准备。餐饮业有两颗时刻高悬的定时炸弹-消防安全和食品卫生。消防工作马虎不得，厨房用火、用电、用油千万要小心，一旦出了事故，不但要遭受经济损失，还要负刑事责任;而如不注重食品卫生，酿成了食品安全的群体性事件，企业也将遭受灭顶之灾。开店前的资金准备在成都搞传统餐饮，要有一定的规模才有利于市场竞争，因为火锅业的竞争越来越激烈，单店规模也越来越大，小店的生存空间已经越来越有限。2、火锅原材料和设备的采购行内有句话：“遍地都是钱，周身都是洞。”前一句的意思是，一个火锅店正常营业后的潲水、废纸板、酒瓶、瓶盖等都可以换成钱;后一句的意思是，厨房各个环节浪一点费、揩一点油，采购环节“走一点路”，就会导致“看上去经营得很好，而老板却赚不到钱”的现象。采购是餐饮管理中的一个重要环节，通常，采购人员由老板的亲戚或亲信担任，最重要的是管理制度和方法，否则，时间久了任何可信的人都会出问题。而在开业初期，采购工作最好由老板亲历亲为，好处有四-了解各种产品，了解各个市场的状况，搞清价格，学会鉴定产品质量的优劣。蔬菜一般是每天清晨三四点钟去成都火车南站市场采购，肉类和海鲜分别去成都花果山和青石桥采购，冻货和干杂分别去府青路冻货市场和五块石批发市场采购。由于近年来原材料价格涨幅惊人，经营者要随时去市场了解行情，以摸清价格变化，并且，还要关心原材料的出品率，比如同样价格和重量的金针菇，有时会因生产厂家的不同而质量不同，导致能够出品上桌的份数不同，而同一产品，在不同的火锅店的出品率也会有所不同。3、口岸和店面的选择如果选到一个好的口岸，火锅店的成功率就会超过50%。而选址要花大量的时间和精力，因为成熟口岸已经被占用了，新的口岸又相对不成熟，需要时间来“养”。一般来讲，好的口岸具备这样的特征：常住人口和流动人口较多;餐饮比较密集;停车位充足，通常600-800平方米的火锅店至少要40个停车位，不理想的要坚决放弃;广告位和门头形象较好;房屋内部结构比较合理，柱子不能太多，否则给装修和布局造成障碍，影响有效的经营面积;层高不能太低，要在2.8米以上;店面周围2公里内客源的分布和收入情况以及消费习惯要符合市场定位。4、火锅店的装修环境会影响人的心情，从而潜移默化地影响着火锅的味道。装修得好的火锅店具有丰富的主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合，参与性强，气氛轻松和睦等特点。此外，火锅店工作人员的服饰一定要与装修格调一致。5、员工的招聘和培训餐饮是一个劳动密集的行业，招聘工作比较难，员工又不大熟练，所以600-800平方的火锅店要准备员工70人左右(正常配置需50-60人)。而且，为了节省时间，还要一边装修一边进行员工的招聘和培训工作。首先招聘的是管理人员，包括店长、前厅经理、主管、厨师长、财务、库管、采购，对他们工作经历和经验的考察要尽量到他们工作过的地方进行，因为有的人比较会说但干不好实事，而有的人不善表达却很能干，所以，必须经过多方面考察后，才能全面地了解其工作能力和敬业精神。管理人员确定后，再进行其他人员如迎宾、吧员、服务员、传菜员、厨师、泊车员、收银员和保洁员等的招聘。员工招来后，还要解决吃和住的问题。要为70位员工在火锅店附近租几套住房，采用高低床，一般套三的房子可以住10-15人;吃饭则做员工餐或买盒饭;此外，给前厅服务员许诺的月工资，不包括奖金和提成，要在600元以上。6、开业准备开业的准备要从以下三个方面着手-：一、装修和培训进行到后期，在提前半个月左右时就要做开业准备工作了。先选一个吉日，最好是在周末，然后制定营销方案。为了营造气氛和吸引人气，一般要在店门外设置充气拱门、气柱、彩球、祝贺花篮，有条件的最好塔个舞台搞些歌舞演出。二、制定开业期间的优惠措施也很重要，成都不少火锅店开业实行6.8折优惠，但打折优惠是一把双刃剑，短时间内可能带来了大量人气，但打折期一过，人气可能如潮水般退去。三、另外，还要准备5万元左右的资金，选择报纸、电视或电台等媒体，在开业前几天的时间里做广告宣传。这些您都准备好了嘛?

6，PIE主要做什么工作的

找了几个答案，，，不知道你喜欢哪个。。。。（1）PIE是PE&IE(Process Engineer&industry Engineer)的整合缩写,主要服务于生产。主要职责：负责生产相关产品品质异常、制程改善、工装夹具治具的设计；新产品新工艺测试、试产，制定产品SOP等各项技术指导书产能分析报告等。具体可以参考 http://bbs.smthome.net/read.php?tid=74121 （2）PIE是一个周转系统，笼统的说就是开发和生产之间的枢纽，有着承前启后的功能，当然有很多细节方面的问题，同时它担当整体工艺革新和降低成本的重要责任，IE是一个头，关键是要将IE头里面的IE思想全员化，但很少公司有这个境界！听说丰田这方面很不错！

简介　　工艺工程师(Process Engineer): 　　一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；　　二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；　　三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；　　四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；　　五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。　　要求　　不接触生产，很难提高，做到工程师，尤其现在在私企或外企，不仅仅只会在“（图）纸上谈兵”。还要有实操技能，比如接活定价格，要懂材料价格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全过程，每一道工序需要什么机床加工，规定多大切削用量，需要多少工时，其中机床水电消耗，刀辅量夹消耗，工时费用（操作者工资支出），如果不很熟悉的话，客户说你要的加工费高了，你如何解释，工人说你定的工时完不成，你能否亲自演示一下，所以说不到现场，很难提高。理论与实际的确有不同之处。　　另外关于读图能力，没有窍门，就得多练，现在用电脑软件制图（AutoCAD)多方便啊，不像过去练画图，废时，废纸，废橡皮。　　岗位职责　　1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 　　2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。　　3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 　　4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。　　5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 　　6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 　　7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 　　8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 　　9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。　　10、完成总工程师布置的各项临时任务。　　二、职权 　　1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 　　2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。　　3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。　　4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。 　　5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。　　三、职责　　1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。　　2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 　　3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。　　4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 　　5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 　　6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 　　7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 　　8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 　　9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

生产工艺工程师

7，求在错误中学习黄永武原文

现代西方教育上有「尝试错误」的理论，认为学习就是要不怕错误去尝试，才有机会成功，於是有「自古成功在尝试」的说法。其实在五百年前的明朝人沈君烈，早有「误亦为学地」的见解，提出「终日学终日误，终日误终日学」的口号，一生的学问，就靠在错误的地方得力。楚汉相争时，项羽的失败，乃在与在自己不发现错误，每次有所主张，左右总是连声称「善」，钦佩拜伏，所以到死都认为是「天之亡我，非战之罪」，平时在百战百胜中越来越自负，大难临头了，还在高唱「力拔山兮气盖世」，自己很难从自负的巅峯走下来，放不下身段，结果无颜委屈地回江东去，只有死路一条。反观刘邦的成功，全是在错误处注意学习，有人当面指责他不应该一面洗脚一面和长者说话；有人暗暗踩他一脚，告诉他不该在韩信求封齐王的使者面前发脾气；有人当他迷恋於各国佳丽时教他赶快迁都回关中去……他都会在错误中立即幡然改图，每次是在错误中学得最多，所以沈君烈说刘邦虽不读书，一生学问全在错误中得力。由此也可以想起《潜虚》上的一句名言：「项羽日胜而亡，高祖日败而王」日胜反而灭亡，就是缺少学习改进的机会，自始至终只有一套僵硬的战略。日败反而称王，就是失败之中，有许多可资学习策励的地方。「在错误中学习」当然不限於政治人物，古语早有「学书纸费，学医人费」的说法，指出从事艺文工作，也无不如此。一个成名的书法家，送你一幅字，在背後他不知道撕毁了多少张，才成就这一张。更不要去细数他当年学习过程中墨池皆黑、废纸成堆的境况了。一个医术专精的大夫，必然解剖得多、观察得多，也累积了许多误诊的经验，传承了好几代药方灵验的智慧。不费纸学不好字，不费人也学不好医术。所有的「巧术」都打从「笨功夫」来的，古谚说：「巧者不过习者之门」，任何巧妙的境地，只要不怕反覆的错误练习，便能达到。古谚又说：「习伏众神」，不断从错误中学习，便能征服一切神巧。有志的人，不但不因为错误、失败而气馁，应该拜失败为师，在错误中学会一切成功的方策，有一句诗说：「逐日淘沙定有金」，成功的金砖就是从淘洗错误饿沙砾中诞生的。

《从失败中学习》心得通过学习《从失败中学习》这篇文章总结出：无论什么样的失败，只要敢于在跌倒后又马上爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，如果能把失败当成人生的必须的功课之一，那么你就会发现几乎所有的失败经历，都会带给你一些意想不到的益处。在这个世界上，除了失败，没有任何事物能够磨练我们的意志力。所以说从失败中学习无疑是明智之举。学习失败就应该有一个学习失败的氛围，能创建和加强包容失败的文化，让员工自己觉得有责任发现失败和汲取教训，在失败中学习知识、积累经验，毫不迟疑地为自己的目标奋斗；当失败出现时，我们应该坚持弄清楚发生了什么情况，系统的分析失败出现的原因，怎么样才能避免同一或同类失败的出现。而不是推卸责任，把自己说的干干静静，一点问题也没有。从失败中学习，也要学习有一双提前发现失败的慧眼，很多时候我们失败都是因为工作中的种种小事，我们经常以为我们有才华、有优势，就绝对没有问题了，于是就冲昏头脑忘记了一切，在工作中只看大事，忘记小事，导致重大失败的却往往是小事；重大的失败会令我们付出惨痛的代价，但是发现这类失败常常并不是很困难的事情。例如五月份3#窑卷扬机的减速机外壳破碎事件造成的事故。首先是计划员不够仔细，没有提前发现问题，虽然是以前计划员所报计划(已辞职)但是作为接手人员，显然没有细致的查看减速机型号与现场实物进行比对；其次是检修人员更换备件减速机时未发现备件减速机与原来减速机型号不同，盲目的将其安装；第三是供销采购人员没有发现备件减速机与工程减速机型号不同，致使采购备件错误。如果有任何一个环节人员发现其中的错误，都不会出现此次事故。其实要发现当前或即将发生的失败事件，我们有很多方法可循，但我们却没有充分加以利用，报喜不报忧的思想依然存在，致使事故一次又一次的发生，付出沉重的代价。每个月公司都会下发各个分厂发生的事故通报，这些事故应该给我们以警示，我们可以深入剖析这些事故发生的背景、问题所在，怎么样避免，而不是发下来看一遍甚至看都不看就草草了事，这样我们对失败的分析会十分有限，不利于高效快速的工作。有效的学习会使我们在工作中提前发现可能发生的失败，对失败进行补救，避免失败的再次发生，并在补救失败中学习。世上少有一帆风顺的事，没有人能生下来就能够挺直腰板堂堂正正的走路，都是从儿时的爬着“走”，跌跌撞撞的走到孩时，再稳步的走到成年；就像马克思所说：“人要学走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路”。跌到了，爬起来，不停的做下去，不管跌倒多少次只要再起来，就还有成功希望。我们应该正确对待失败，面对失败不要悲观、不要气馁、不要低头；一切重新开始，找到正确的方法，从失败中获取教益，从而踢开失败这块绊脚石，把失败当做我们成功的基石，才是我们最好的选择；我们必须从现在就开始奔跑，永远不要因为这样那样的失败停下前进的脚步因此从失败中学习无疑是明智之举。