中山市采购证怎么考，怎么考取采购员证书

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1，怎么考取采购员证书
2，请问采购师证书如何考取

1，怎么考取采购员证书

　　考英国皇家采购与供应学会。　　2008年11月份英国皇家采购与供应学会（CIPS ）认证考试计划表　　日期　　2008年11月　　级别　　上午　　9:30-12:30 　　下午　　14:00-17:00 　　代码　　课程　　代码　　课程　　星期一　　17日　　一级采购与供应国际证书 C1 采购原理　　二级采购与供应国际高级证书 A6 供应市场分析　　四级采购与供应基础文凭 L4-01 采购与供应谈判　　五级采购与供应高级文凭 L5-01 采购职能管理 L5-12 供应链中的运作管理　　六级采购与供应研究生文凭 L6-12 采购经理财务管理 L6-01 采购中的领导力与影响力　　星期二　　18日　　一级采购与供应国际证书 C2 选择合适的供应商　　二级采购与供应国际高级证书 A7 采购战略导论　　四级采购与供应基础文凭 L4-02 采购法务与合同管理　　五级采购与供应高级文凭 L5-02 风险管理与供应链可靠性　　六级采购与供应研究生文凭 L6-02 战略供应链管理　　星期三　　19日　　一级采购与供应国际证书 C3 有效的采购与供应谈判　　二级采购与供应国际高级证书 A8 合同准备与合同管理　　四级采购与供应基础文凭 L4-03 采购绩效管理　　五级采购与供应高级文凭 L5-03 改进供应链绩效　　六级采购与供应研究生文凭 L6-03 供应链管理实践（开卷考试）　　星期四　　20日　　一级采购与供应国际证书 C4 库存管理　　二级采购与供应国际高级证书 A9 国际物流　　四级采购与供应基础文凭 L4-04 采购与供应关系管理　　五级采购与供应高级文凭 L5-10 采购人员市场营销　　六级采购与供应研究生文凭 L6-10 采购与供应法务　　星期五　　21日　　一级采购与供应国际证书 C5 采购与供应商业环境　　二级采购与供应国际高级证书 A10 采购与供应管理中的绩效测量　　四级采购与供应基础文凭 L4-05 采购环境　　五级采购与供应高级文凭 L5-11 仓储与配送　　六级采购与供应研究生文凭 L6-11 采购项目管理　　现在外面有培训机构，不难。

怎么考取采购员证书

2，请问采购师证书如何考取

报考条件：高级采购师申报条件（符合以下条件之一者，均可申报）：1、从事相关工作13年；2、本科以上学历，连续从事本职工作10年以上3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上采购师（二级）申报条件（符合以上条件之一者，均可申报）：1、从事相关工作8年以上；2、专科以上学历，连续从事本职工作3年这个报考的话和专业没有太大的关系。只要学历要求和从事采购的经验达到就可以了。深圳的话地点在罗湖区春风路。证书是中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发采购师职业资格证书，劳动局盖章，统一查询，全国通用。详情：www.zyzgrz.org

注册采购师职业资格认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《注册采购师职业资格标准》相关内容编制。二、本大纲为注册采购师职业资格认证考试依据。三、本大纲知识点按照《注册采购师职业资格标准》中《注册采购师职业素质描述方案》的体例编排。四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《注册采购师职业资格认证考试方案》五、本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定考试难度。第二部分考试范围一、采购与库存管理概述l 了解：采购管理的重要性，采购管理与库存控制的构联关系。l 掌握：采购的概念，采购管理的涵义、目标、过程。二、企业采购管理组织l 了解：建立采购管理组织的重要性及基本类型。l 掌握：采购管理机制种类，采购管理岗位设置及人员素质原则，建立采购管理组织的一般步骤。三、采购过程和信息系统l 掌握：采购过程流程，采购的信息流过程。四、订货点的采购与库存控制l 了解：库存控制意义，储存的分类，订货点采购的原理，定量订货法的原理，定期订货法的原理，价格折扣策略，区段价格策略，多品种联合订购原理。l 掌握：库存过程概述，库存费用概述，库存控制原理和方法，订货点的确定，定量订货法的实施和应用，定期订货法的应用，不同品种相同周期联合订购，不同品种不同周期联合订购。五、质量规格与检验l 了解：全面质量管理方法。l 掌握：质量、适用性在最佳采购中的地位，供应商资格认证方法。六、招标采购l 了解：招标采购的优越性，招标采购的适用对象，招标投标法。l 掌握：招标采购的基本过程，招标文件格式余封装，招标操作办法，评价方法，评标考核指标体系的确定。七、采购谈判l 了解：采购谈判的内容，采购谈判的特点，采购谈判的指导思想，采购谈判的策略与技巧l 掌握：采购谈判程序，采购谈判的组织实施。八、供应商选择和管理l 了解：供应商管理的涵义，进行供应商管理的原因。l 掌握：供应商调查方法，供应商的选择方法，开发商的步骤，供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素，供应商考核指标体系及程序，潜在供应源评价方法，供应商的控制方法。九、外包与供应商的关系l 了解：外包种类、与供应商的关系种类及深入度。十、jit采购l 了解：jit生产的产生原因，jit采购对供应链管理的意义，看板的涵义。l 掌握：jit采购的源来和优点，看板的管理实施方法，jit采购的实施条件、步骤、分析方法。十一、 mrp采购管理l 了解：mrp原理。l 掌握：mrp采购实施计划的确定、mrp采购的注意事项、mrp采购的特点。十二、电子商务采购l 了解：电子商务采购的模型及模块功能设计，电子商务采购的注意事项。l 掌握：电子商务采购的步骤，电子商务采购的招标与评标。十三、政府采购l 了解：政府采购原则，政府采购的组织管理，政府采购内部控制制度，编制政府采购计划的意义，编制政府采购的技术性问题，政府采购监督机构、对象和方式，国内外政府采购制度发展概况，国内政府采购制度发展概况，建立适合中国国情政府采购制度的基本思路。l 掌握：政府采购的经济效益分析方法，政府采购的基本流程，政府采购的基本流程，政府采购计划内容，网上采购的步骤，wto政府采购协议的主要

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