烟叶运输需要什么，烟草公司配送流程

1，烟草公司配送流程

网上订烟，或者电话订烟。然后存钱，订烟是25条的倍数。最低起订量25条。26条或者52这样是订不成功的。异型烟不算在25条里面，可以另外订。当然你必须要有烟草证。

烟草公司配送流程

2，烟草仓储物流应该注意些什么

要注意防潮湿、阳光直射、烟花炮竹、明暗火等。还要注意不要把烟草和带异味的东西一起存放，烟草有吸附性，容易吸附别的气味。注意通风干燥等

无非就是为了保证烟草的质量品质,如防潮、防阳光直射、防烟火等!

烟草仓储物流应该注意些什么

3，运输旱烟都需要什么证件

烟草是高税行业！风高税行业都是被高层级政府部门(由各省级中烟公司行施)垄断的。旱烟是烟的主要原料，由各地方政府统筹生产种植，由各乡镇烟草部收购、运输，由各地中烟烟厂生产香烟、由各地烟草公司管控、监督市场销售。个人无证私自运、营烟草均是违法走私的！建议别吃独食，到烟草公司找个人，以烟草公司的名义操作，这样安全些。

运输旱烟都需要什么证件

4，请问一下运输烟叶到外地需要什么手续

这个是合法的！省际间烟叶的运输，你需要按国家烟草专卖局《烟草专卖品准运证管理办法》的规定执行。中储烟的运输，凭中国烟草总公司烟叶调拨调剂通知单原件，办理国家烟草专卖局签发的烟草专卖品准运证

1、参考《烟草专卖法》,（具体内容上网浏览。）2、咨询被查获地烟草专卖局的工作人员，问此事怎么处理。3、找熟人拉关系。

5，运输烟草正规途径

法律条款都搬出来了啊？其实运输烟草的正规途径没必要看那么多！1、烟草制品运输需市以上烟草专卖行政主管机关出具的准运证，准运证是随车同行的！2、烟草专卖品的调拨、运输需要有卷烟购销合同！3、如果个人异地运输（携带）烟草专卖品10条以上的，视为无证运输，依据烟草专卖法相关条例将对当事人及承运人进行行政处罚，情节严重的将按国务院关于行政执法机关移送涉嫌刑事犯罪案件的规定进行移交，追究刑事责任！所以，如果个人进行运输烟草专卖品，奉劝这位朋友还是不要铤而走险！

6，货车拉烟叶

1、按照《中华人民共和国烟草专卖法》的规定，国家对烟草专卖品的运输实行的是准运证制度。托运或者自运烟草专卖品必须持有烟草专卖行政主管部门或者烟草专卖行政主管部门授权的机构签发的准运证；无准运证的，承运人不得承运。你朋友如属无证运输烟草，业已违法，按其情节轻重可能会处以行政处罚或予刑事处罚。2、无证运输烟草的行政处罚：（1）《中华人民共和国烟草专卖法》第31条规定：“无准运证或者超过准运证规定的数量托运或者自运烟草专卖品的，由烟草专卖行政主管部门处以罚款，可以按照国家规定的价格收购违法运输的烟草专卖品；情节严重的，没收违法运输的烟草专卖品和违法所得。承运人明知是烟草专卖品而为无准运证的单位、个人运输的，由烟草专卖行政主管部门没收违法所得，并处罚款”；（2）按照《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第55条规定:“依照《烟草专卖法》第三十一条规定处罚的，按照下列规定执行：（一）无准运证或者超过准运证规定的数量托运或者自运烟草专卖品的，处以违法运输的烟草专卖品价值百分之二十以上百分之五十以下的罚款，可以按照国家规定的价格收购违法运输的烟草专卖品。（二）有下列情形之一的，没收违法运输的烟草专卖品和违法所得：1．非法运输的烟草专卖品价值超过5万元或者运输卷烟数量超过100件（每1万支为1件）的；2．被烟草专卖行政主管部门处罚两次以上的；3．抗拒烟草专卖行政主管部门的监督检查人员依法实施检查的；4．非法运输走私烟草专卖品的；5．运输无烟草专卖生产企业许可证的企业生产的烟草专卖品的；6．利用伪装非法运输烟草专卖品的；7．利用特种车辆运输烟草专卖品逃避检查的；8．其他非法运输行为，情节严重的。（三）承运人明知是烟草专卖品而为无准运证的单位、个人运输的，没收违法所得，可以并处违法运输的烟草专卖品价值百分之十以上百分之二十以下的罚款。”3、无证运输烟草符合条件涉嫌构成非法经营罪，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。无证运输烤烟的具体量刑，需要由司法机关对其价值作出评估并综合案件所有情节予以考虑后才能确定。4、以上回复，仅供参考

这个最好要去专业的法律咨询机构问问

7，烟草在运输储存中的保养要注意的问题

大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。 1.库存成本问题　　常烟的库存成本呈逐年上升趋势，占用了企业大量的流动资金，有些专用的材、辅料由于香烟牌号的变化，发生了长期积压的情况。造成这种情况的原因主要是：　　①烟叶属于农产品，采购期较长，无法完全按生产需求来安排采购。另外从新烟入库到投料一般需要一定的存储时间，加大了烟叶的库存成本；　　②由于生产、库存和采购业务之间没有实现系统集成，形成了信息孤岛，导致在编制采购计划时不能全面考虑生产和采购的执行情况，材、辅料需求被人为扩大，加之材辅料有许多属于专用件，造成计划的改变难以及时反映采购和库存。这种信息不能及时根据计划执行和调整都会造成材辅料库存积压，从而使库存成本加大。　　2.烟叶的存储管理问题　　烟叶不仅要进行日常的仓储管理，还要进行选叶、打叶复烤、发酵等日常保养管理。大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。　　3.生产计划管理问题　　国家对香烟生产控制较严，企业仅可以对国家下达的计划进行品牌分解和调整，同时还要考虑原辅料的库存情况和生产能力，因此生产计划编制复杂、审批过程繁琐。同时由于没有集成的信息系统，当生产计划发生变化时，对于原材料的供应和生产线的准备不能及时进行反馈和调整。　　4.生产线管理问题　　常德卷烟厂正处在技术改造阶段，存在部分设备老化，设备能力不匹配的问题。不同车间设备机台分布不一致，流水线的设置差异较大，无法统一对车间的在制品进行计量和核算，造成原材料在车间的积压和成品产出与计划的差异较大；另一方面，由于车间在各条生产线之间的在制品很难计量，造成在制品的成本很难计算。　　5.库存盘点问题　　由于成品烟和某些原材料的特殊性，在进行盘点时要记录差异原因。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。　　常德卷烟厂当时的主要矛盾是现代化的生产与缺乏相配套的管理方法和工具的矛盾。要从根本上解决这一矛盾就必须按科学的业务流程划分职能部门进行业务管理，调整现有某些部门的工作职能，规范相关业务流程，建立一套销售、库存、采购、生产计划、制造控制、成本核算与成本分析、财务核算与预算控制相互集成的企业信息管理系统。　　常烟系统总体解决方案图　　方案说明：　　从上图可以看出:通过将企业的供、产、销、存和资金管理集成到统一的平台，实现了信息的实时共享。　　物流和生产管理解决方案：　　结合供应链管理和JIT的现代化管理思想，确定了物流和生产管理的解决方案。包括销售管理（销售订单管理、销售提货管理）、生产数据管理、生产计划管理（主生产计划、物料需求计划）、生产制造管理（连续生产作业管理和车间任务式管理）、采购计划管理（请购单处理）、材料采购管理（采购订单处理、采购收货处理）、库存管理（材料库存与成品库存管理）的运作过程。　　资金流解决方案：　　资金流解决方案是以物流为基础，物流驱动资金流来反映企业整体的经营活动，同时资金流又事前制约物流不合理业务的发生，达到资金流与物流信息高度共享，实现财务、业务一体化。财务各种核算以物流各模块的数据为基础，并同步生成各种记账凭证和进行成本核算，利用计算机进行大量的计算、登账、查询和报表打印工作，财务人员的工作从大量的记账工作—财务会计转为利用财务数据进行分析—管理会计，为决策者及时提供准确、有用的财务信息，从而使企业的财务管理水平上升到一个新的台阶。　　项目实施　　一、实施组织　　为了保证项目的顺利实施，常德卷烟厂组建了严密的项目实施队伍。整个队伍分两层，上层为包括厂领导和各部门经理的实施领导小组，主要负责项目的进展、人员的动员、协调等工作；下层为实施小组，负责系统实施的数据准备、人员培训、系统调试等工作，每个小组包括实施项目负责人、各部门的主要领导和业务骨干。这支强大的实施队伍与金蝶（包括原开思）的常烟项目小组精诚合作，是项目得以成功的坚实保障。　　常烟相关的业务人员也经历了从最初的畏惧、不配合到积极配合再到主动参与的三个阶段，这与常烟领导层对项目的高度重视和切实的贯彻力度是密不可分的。专家常说“企业管理信息系统实施，三分技术，七分管理”，这在常德卷烟厂项目实施中得到了充分的体现，　　二、整体规划、分步实施　　金蝶（包括原开思）项目组针对常德卷烟厂的现状，经过全面系统的调研，结合多年在企业实施的丰富经验，对常德卷烟厂项目制定了整体规划、分步实施、稳步推进的实施策略。本着先基础，后提高的原则，在实施阶段的安排上，采用“先物流，后生产”的实施顺序，一步一步地展开，最大限度地避免项目实施的风险性，保证项目能够取得最后的成功。　　整个项目经历了企业系统调研、为企业提供解决方案书、给企业不同层次人员的系统培训、企业基础数据准备指导、软件模型的建立、系统初始化、客户化及手工帐与系统应用的切换等阶段。在双方领导的大力支持、双方实施人员和企业业务管理人员的共同努力下，项目实施顺利完成。　　大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。　　　项目实施成果　　虽然常烟原来管理工作效率就比较高，但是也不同程度地存在岗位责任不明确，协调困难的情况。无法实现事中的控制，在一定程度上造成业务的出错增加，和纠错的滞后。　　业务流程的规范化，为ERP系统的稳定运行、企业管理的细化提供了坚实的基础；初步理顺和建立了公司采购、销售、库存、生产的业务管理流程；规范和明确了部门、岗位的责任业务；前后关联紧密，为事中的控制和业务的及时调整提供了极大的方便，减少了出错的机率。随着实施的深入，各岗位对岗位责任及业务规范有了更深的认识，增强了岗位人员的责任心，对企业业务流程的局部乃至整体有了更深的认识，并在ERP系统实施的过程中逐步提高了员工的素质，为以后的管理规范奠定了基础。　　●数据准确性比较　　集成前：手工统计数据出错机率较大，且不能及时发现并纠正。业务操作数据不能及时相互监督、审核，造成对帐困难和失误增多。　　集成后：除基本业务数据入口由手工操作外，其它统计工作由系统自动计算。同时集成后可实现相关岗位、部门的监督审核，即可进行事中控制。当日过帐，能当日发现出错的业务和岗位。　　●工作效率比较　　集成前：公司无计算机管理系统，无法实现信息共享，相关部门依靠定期报表传递信息，信息更新周期一般为一个月；特殊情况需要单独到主管岗位查询。大量统计数据需要手工计算，极大的降低了业务处理速度。　　集成后：业务数据实现自动连接、实时更新，统计、查询可即时进行。ERP系统目前实现了库存情况的信息共享，计划、生产、采购等相关部门均可实时查询特定物资的库存数量；提货单、出库单、收货单等实现即时打印，减少了手工工作；采购、仓库对帐时间缩短。　　●数据满足比较　　集成前：各部门数据孤立，无法实现联系，集成的数据需人工统计，周期长、出错机率大。　　集成后：能及时准确反应业务数据的统计，并实现共享，满足了各部门对基本业务数据的即时统计查询需求。　　◆　采购　　可满足从供应商、采购员、物品等不同角度对采购业务（采购订单、收货等）进行统计的需求。　　◆　销售　　可满足定金、提货、销售发票的统计；可从物品、客户的角度统计/查询销售业务情况；可进行产品销售价格的维护和控制；同时可满足历史业务统计查询。　　◆　库存　　可满足从仓库、物品、库存操作的角度统计/查询库存情况（包括进销存、积压情况、资金占用情况等）；同时满足历史业务统计/查询。　　◆　生产　　可满足物料需求计划生成、采购计划自动生成、生产领料统计及各种统计查询。